Управление талантами — одна из ключевых составляющих эффективного менеджмента. Грамотные руководители всегда стараются поощрять и продвигать талантливых сотрудников, чтобы они работали еще больше и эффективнее. И важнейшую роль здесь играют верно выбранные способы мотивации.
Однако далеко не все руководители правильно мотивируют своих талантливых подчиненных. Есть несколько распространенных заблуждений, которые мешают сделать это максимально верно и эффективно.
3 главные ошибки при мотивации талантливых сотрудников
1. Мотивация — это личное качество сотрудника
Многие считают, что мотивация либо есть, либо ее нет. И есть сотрудники, которые заранее мотивированы активно работать и добиваться успеха. Однако это заблуждение.
Достаточно просто понаблюдать за коллегами не только на рабочем месте, но и в частной жизни, чтобы понять это. У каждого есть некая сфера приложения сил, в которой он действует с большим энтузиазмом: работа, хобби, дети, готовка, животные или что-то еще. То есть, если кто-то не проявляет должной мотивации на работе, дело здесь вовсе не в характере этого человека, а в том, что он по каким-то причинам недостаточно в этом заинтересован.
Задача руководителя как раз и состоит в том, чтобы найти сферу интересов сотрудника и привязать ее к рабочей деятельности. Выясните, что является для него главным мотиватором, ради которого он способен максимально выкладываться.
Читайте на медиапортале Русской Школы Управления: Сила обратной связи: как мотивировать сотрудников
2. Мотивация всегда связана с манипулированием
Есть руководители, которые всерьез думают, что можно выучить пару приемов манипулирования людьми и использовать их при общении с сотрудниками. Это, по их мнению, и есть инструменты мотивации.
Но в реальности мотивация работает только в условиях, где доминируют честность и взаимное доверие. Приемы манипуляции не смогут заставить сотрудников работать больше и эффективнее. Для этого руководитель просто должен заботиться о том, чтобы у сотрудников была возможность профессионального роста, а в компании были созданы максимально комфортные условия для работы.
3. Лучший мотиватор — это деньги
Да, деньги действительно являются очень важной составляющей системой мотивации. Но возможности этого инструмента конечны. Даже при очень высоких бонусах за достижения сотрудникам всегда будет хотеться большего. И здесь уже в игру вступают нематериальные способы мотивации персонала: комфортные условия труда, ДМС, бонусы в виде спортзала, обучения и мастер-классов, возможности карьерного и профессионального роста.
Именно комплексный подход к мотивации талантливых сотрудников может привести к успеху — максимальной отдаче и продуктивности.
Хотите научиться правильно мотивировать сотрудников? Регистрируйтесь на курсы Русской Школы Управления по мотивации персонала!
