Русская Школа Управления

Искусственный интеллект сегодня — это не просто технологический тренд, а реальный инструмент повышения эффективности бизнеса. Однако статистика неумолима: по данным S&P Global Market Intelligence, в 2025 году 42% компаний отказались от своих ИИ-инициатив, а годом ранее этот показатель составлял всего 17%. Почему так происходит? Потому что внедрение ИИ в процессы компании — это не про «купить и подключить». Это про системный подход, подготовку данных и работу с людьми. В этой статье мы собрали 5 базовых...

В карьерных трудностях узких специалистов почти всегда винят внешние обстоятельства: рынок, структуру компании, отсутствие вакансий, неблагодарное руководство. Гораздо реже встает более неприятный вопрос — какую роль в системе выполняет сам специалист и зачем нужно его развитие. Именно в этой области скрываются наиболее устойчивые ловушки, о которых мы рассказываем в статье вместе с Елизаветой Ефремовой, организационным психологом, социологом управления и основателем НИИ «Устроение». Широта компетенций...

В бизнесе управление часто путают с «раздачей указаний». На деле это система, которая либо ускоряет компанию, либо превращает ее в болото. Разница между успешным CEO и вечно занятым руководителем — не в количестве часов работы, а в том, как выстроены цель, процесс, субъект, объект и обратная связь. В этой статье — без воды, но с пользой: что такое управление и менеджмент на самом деле, как работает управленческий цикл, из каких элементов состоит система управления и какие способы работают в разных типах бизнеса...

Часто в компаниях случается так, что проблема роста выручки не связана с дефицитом ресурсов. Команды укомплектованы, бюджеты есть, процессы формально выстроены, задачи закрываются. Но на уровне финансов возникает разрыв: бизнес работает много, а зарабатывает существенно меньше, чем может. Причина — не в объеме работы, а в ее приоритизации. Без системного подхода к выбору задач компании неизбежно распыляют ресурсы: команды заняты «правильными» задачами, но не теми, которые дают максимальный вклад в выручку и стратегические цели...

«Тихое увольнение» вышло за рамки корпоративного сленга и стало измеримым фактором снижения операционной эффективности. В 2026 году сотрудники не подают заявления заранее — они последовательно сворачивают инициативу, отказываются от добровольных задач и переводят рабочие коммуникации в строго формальный режим. Для руководителей и HR это не вопрос лояльности, а индикатор рассинхрона между архитектурой процессов, системой мотивации и реальными ожиданиями команд. Разбираем, как диагностировать «тихое...

В управленческой практике большинство сбоев принято объяснять людьми: некомпетентность, слабая дисциплина, низкая мотивация, ошибки решений. Думаем, вы знакомы с этим сценарием: команда срывает сроки, смежные отделы перекладывают ответственность, финансовые показатели «плывут», а вы, как руководитель, проводите дни в режиме диспетчера чрезвычайных ситуаций. Кто виноват, кроме как сотрудники и команды? Вместе с Сергеем Трушкиным, преподавателем РШУ и экспертом по цифровой трансформации, разбираемся...

Дмитрий Мирошников, эксперт по оптимизации бизнес-процессов и развитию отделов продаж, генеральный директор Симедика.ру, рассказывает об опыте внедрения корпоративного обучения и делится практическими советами. Пока обучение выражается галочкой в отчете или подвешивается на стену в виде сертификатов с красивыми печатями, его окупаемость равна нулю. Но как только оно становится управленческим инструментом, встроенным в воронку продаж, производственный ритм и календарь решений, оно начинает приносить деньги...

Дмитрий Шульга, выпускник программы Mini MBA Русской Школы Управления, почти 15 лет возглавляет санаторий «Ласточка» — бизнес с 55-летней историей. В этой статье он рассказывает, зачем снова пошел на обучение спустя годы, какие инструменты взял в работу и почему готов вкладываться в развитие своих сотрудников. Когда я впервые пришел в РШУ в 2003 году, это был первый набор на программу Mini MBA в России. Тогда я получил сильный управленческий фундамент, который помог мне в развитии бизнеса. Однако за прошедшие годы рынок изменился до неузнаваемости...

Преподавали РШУ и эксперты-практики, Марина Гришина и Олег Гамазин, разбирают частые ошибки внедрения обучения в строительной области и дают советы, как решать проблему отсутствия взаимопонимания между участниками процесса. Марина Гришина, преподаватель РШУ и эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами, раскрывает распространенную проблему обучения на отраслевых курсах: ожидания от обучения разбиваются о суровую реальность. А Олег Гамазин, бизнес-тренер и ведущий модуля «Бизнес-мышление», предлагает пути решения этих проблем...

Хотите раскрыть потенциал своего интеллекта? В статье вы найдёте классификацию видов мышления, практические методы их развития и советы, как применять эти знания в повседневной жизни для достижения успеха. Интеллект — это способность человека к познанию, а ум — инструмент для адаптации к жизни полученных посредством интеллекта знаний. Иными словами, благодаря интеллекту человек приобретает и компилирует знания, а с помощью ума применяет их. Соответственно, способ применения обычно и определяет дальнейшую жизнь...

Современному бизнесу необходимы сотрудники, которые мыслят нестандартно, умеют быстро подстраивать к изменениям и действовать в условиях ограниченных ресурсов. В этом помогает креативность — рассказываем, как прокачивать этот навык. Наверняка вы уже читали о том, что креативность — один из главных и актулаьных навыков в 2025 году. Теперь это уже не навык для «избранных» или для тех, кто работает в творческих индустриях — работодатели ожидают креативность от сотрудников всех уровней, от джунов до топ-менеджеров...

Как бизнесам устранять разрыв в навыках, какие инструменты наиболее эффективные и как skill gaps влияют на эффективность и удержание сотрудников — читайте в этой статье. Цифровизация, новые технологии, меняющийся рынок… Звучит как описание блестящих возможностей? Так и есть! Но для многих компаний это еще и головная боль под названием skill gaps. Речь о разрыве между тем, что умеет команда и тем, что требует от нее бизнес сегодня. Из статьи вы узнаете, как справиться с этой проблемой. Представьте, что ваша компания — это гоночный болид...