В массовом и вахтовом найме классические методы рекрутинга из интернета, оценка резюме и красивых рассказов кандидата не работают. Реальная надежность человека выявляется не через его красноречие, а с помощью комбинации жестких объективных фильтров и фиксации скрытых поведенческих паттернов. В этой статье мы делимся накопленным практическим опытом нашей команды и инструментами автоматизации, которые помогают безошибочно распознавать «звоночки» проблемного поведения еще «на берегу» или в первые дни адаптации...
Русская Школа Управления
Больше половины работодателей приукрашивают вакансии. 72% теряют новичков в первые три месяца
На вопрос, приходилось ли им делать описание вакансии привлекательнее реальности, только 44% опрошенных ответили «нет». Остальные признались: То есть больше половины людей, которые нанимают персонал, они понимают: то, что они пишут в вакансии, и то, что происходит в компании на самом деле, — это две разные истории. Список того, что улучшают перед публикацией вакансии, во многом совпадает со списком главных опасений кандидата: На вопрос, случалось ли, что новый сотрудник увольнялся в первые три месяца...
Диплом уже есть, а нужных для работы навыков не хватает. Можно ли оплатить обучение маткапиталом? Ребенок окончил вуз, устроился на первую работу и понял, что хочет разобраться в финансах, управлении или работе с командой. Родители готовы помочь с обучением, но возникает вопрос: можно ли использовать для этого материнский капитал, если ребенок уже взрослый? В Русской Школе Управления семьи уже оплачивают обучение взрослых детей таким способом. По словам отдела продаж РШУ, родители рассматривают материнский капитал как возможность поддержать профессиональное развитие ребенка. Зачем учиться после вуза? Диплом и профессиональные навыки решают разные задачи. Дополнительное образование может помочь молодому специалисту освоить новое направление или разобраться с задачами, которые появились на работе. Например, сотрудник перешел на позицию руководителя: теперь ему нужно не только хорошо выполнять свою работу, но и ставить задачи команде, планировать бюджет, оценивать результаты. Программу обучения в таком случае стоит выбирать под эти конкретные потребности, а не просто «для еще одного диплома». В Русской Школе Управления есть программы по управлению, финансам, HR, коммерции и цифровым направлениям. Материнский капитал позволяет семье помочь с оплатой подходящей программы. Кто может использовать маткапитал? Средства можно направить на обучение любого ребенка в семье, если на дату начала программы ему еще не исполнилось 25 лет. Обучение должно проходить в российской образовательной организации с лицензией. Социальный фонд России перечисляет деньги напрямую образовательной организации. Источник: СФР Важное ограничение: владелец сертификата не может оплатить материнским капиталом собственное обучение. Средства предназначены для образования детей. Как оформить оплату в РШУ: 1. Выберите программу и уточните у менеджера РШУ, можно ли оплатить ее материнским капиталом. 2. Заключите договор на образовательные услуги. 3. Подайте заявление о распоряжении средствами через «Госуслуги», МФЦ или клиентскую службу Социального фонда России. Понадобятся сведения о ребенке, программе, договоре и образовательной организации. Источник: СФР 4. После одобрения заявления средства поступят на счет школы. Если остатка материнского капитала не хватит на полную стоимость программы, разницу можно оплатить самостоятельно. Главное — начать не с оформления документов, а с выбора обучения под карьерную задачу ребенка. Изучите каталог программ РШУ и уточните у менеджера возможность оплаты выбранной программы материнским капиталом.
Как развивать производственную команду при импортозамещении через субсидии и гос.поддержку
Новый поставщик найден, образец согласован, технология скорректирована. Однако серийный выпуск не выходит на план: оборудование перегружено, сроки держатся на переработках, снабжение ищет дефицитные позиции, а мастера ежедневно меняют приоритеты смен. При локализации компонентов, росте выпуска и запуске новой продукции недостаточно заменить материал или перенастроить технологическую карту. Предприятию нужно синхронизировать производство, качество, снабжение, финансы и HR вокруг общего результата: выполнения плана, сроков, качества и себестоимости...
Устав, спринты и три сценария бюджета: кейс выпускника РШУ - как выйти на рынок с новым IT-продуктом
Герой: Денис Веселов, координирует операционное подразделение и выступает продакт-менеджером внутренних продуктов в IT-компании для финансового и страхового секторов. Программа: Mini MBA. Классический. Смешанная роль — одновременно операционный руководитель и продакт-менеджер — звучит как повышенная ответственность, но на практике часто означает вот что: постоянно натыкаешься на задачи, для которых прежних знаний уже не хватает. Сегодня нужно наладить процесс, завтра — вывести продукт на рынок, и то и другое лежит на одном и том же человеке...
