Темный слуга судьбы.
Из фильма о Распутине
На днях я писала о краткосрочных тренингах по развитию эмоционального интеллекта для лидеров. Увы, такие «тренинги» чаще приносят больше вреда, чем пользы. Тема вызвала большой отклик читателей, и сегодня мы продолжим разговор.
Интерес деловых людей к бизнес-психологии растет, и их запросы становятся все более квалифицированными. Все больше руководителей понимает, что проблемы, мешающие им быть эффективными, связаны не столько с недостатком управленческих знаний и навыков, сколько с их эмоциями. И они совершенно правы.
Как бизнес-психотерапевт я вижу каждый день, как талантливые бизнесмены многое теряют не только в своей деловой эффективности, но и в качестве своей жизни в целом, если они не понимают своих чувств и эмоций, если плохо умеют ими управлять. Спрос бизнесменов быстро формирует предложение. У меня вот только есть немало вопросов к качеству таких услуг.
Тренд сейчас — это продажа «развития эмоционального интеллекта» бизнесменам и членам их управленческих команд.
Что же на самом деле в нашей деловой повседневности предлагают бизнесменам и руководителям некоторые резвые консультанты по эффективности?
Если снять красивую обертку, то мы увидим прямое предложение деструктивному лидеру, действующему в рамках своего деструктивного сценария, научиться еще более изощренно и результативно манипулировать своими партнерами и сотрудниками.
Конечно, если считать высоким эмоциональным интеллектом деструктивного лидера его удивительную способность выживать, обучившись с самого детства тонко мимикрировать под обстоятельства и манипулировать чувствами и эмоциями окружающих людей для достижения своих невротических целей, то это предложение точно в «яблочко»…
Но нам нужно помнить, что если человек не уделяет внимания развитию своей осознанности и ценностной базы, то такой путь несет угрозу не только для окружающих, но и для самого лидера.
Драма, а порой и трагедия, состоит в том, что все вовлеченные в орбиту активности деструктивного лидера несут неизбежные потери.
Так в чью тогда пользу в этом случае сработает повысившийся эмоциональный интеллект деструктивного лидера? Кто станет его выгодоприобретателем, как бы странно это ни звучало?
Ложное «Я» консультанта, ложное «Я» самого деструктивного лидера и ложные «Я» его последователей.
А значит — НИКТО.
В результате пара из активного консультанта и деструктивного лидера разыграет очередную пьесу с неизбежной драматической развязкой. И тот, и другой панически боятся заглянуть за роскошный сверкающий занавес, на котором написано: «Эффективное управление людьми», «Эффективные сотрудники», «Эффективный лидер».
Они боятся увидеть за ним зияющую пустоту.
Подробнее об этом можно прочитать в вышедшем на днях 2-м дополненном издании книги Ольги Лукиной «Бизнес и/или свобода».
