Советы работодателю:
Как проводить собеседование с кандидатом на руководящую позицию
Подбор руководителя — одно из самых ответственных решений в компании. Ошибка здесь может стоить дорого: не только финансово, но и с точки зрения атмосферы и эффективности команды.
Вот 5 советов, которые помогут провести интервью с кандидатом на управленческую роль максимально продуктивно
1️⃣Проверяйте не только опыт, но и стиль лидерства
Попросите кандидата описать конкретные кейсы управления людьми:
• как он решал конфликты;
• как мотивировал команду в кризис;
• как проводил сложные увольнения.
Важно понять, совпадает ли его управленческий стиль с культурой вашей компании.
2️⃣Задавайте вопросы о принятии решений
Хороший руководитель не боится ответственности.
Спросите, как он принимал важные решения, на чём основывался и как объяснял их команде.
Ищите баланс между аналитикой и уверенностью — это ключевые качества сильного лидера.
3️⃣Оцените стратегическое мышление
Попросите кандидата рассказать, как он строил планы на 1–3 года и как измерял результат.
Хороший руководитель говорит не только о задачах, но и о целях бизнеса, метриках, росте.
4️⃣Посмотрите на коммуникацию
Интервью — уже мини-сценарий будущей работы.
Если человек слушает невнимательно, уходит в детали или не чувствует границ — так же он будет вести себя и в команде.
5️⃣Согласуйте ожидания и полномочия
Один из частых источников конфликтов — «размытая зона ответственности».
Перед финалом уточните:
• какие решения кандидат сможет принимать самостоятельно;
• какие ресурсы ему будут доступны;
• по каким KPI будет оцениваться его результат.
📍Итог:
Хорошее собеседование с руководителем — это не «допрос», а диалог двух стратегов.
Вы оцениваете не просто профессионала, а будущего партнёра, который будет вести за собой людей.
#СоветыРаботодателю #Собеседование #Руководитель #HRПрезидент #HRИнсайты #ПодборПерсонала
