Сколько раз нужно ошибаться сотруднику, чтобы его уволили?
Если копнуть глубже, то ошибки сотрудников учат их брать на себя ответственность и не бояться ошибаться. И это имеет огромное значение
Потому что если в компании есть люди, которые не боятся тестировать гипотезы, использовать ресурсы и получать за это реальные результаты, то это супер классно
Самое главное организовать два банка:
• банк сильных решений
• банк того, что не получилось
И это не для того, чтобы никогда больше к этому не возвращаться. А наоборот — чтобы понимать, как именно это уже было сделано, и попробовать снова чуть иначе. Иногда то, что не сработало в одном формате или географии, в другом заходит отлично
Вот это умение предлагать, тестировать, адаптировать на уровне сотрудника, а не ждать финального решения сверху и есть ключевой навык. Иначе все упирается в одного человека. В его скорость, его энергию, его видение. И какая бы мощная личность это ни была, рост будет ограничен
Поэтому важно собирать команду из таких немного «взорванных» ребят, которые не боятся ошибаться, учатся на этих ошибках, стараются делать их минимальными по ресурсам и времени, но продолжают пробовать
⚠️Именно такие команды дают компаниям быстрый рост
