Залим Кудаев

Каждый отчет в виде текста о том, что происходило за неделю. Именно такая регулярная рефлексия, последние три года, а это больше 150 недель, дает глубокое понимание того, что мы делаем, чего хотим и куда двигаемся Я оцениваю событийный поток: как прошла неделя, какие цифры, насколько мы приблизились к выполнению задач и планов, кто что сделал, как происходило взаимодействие, что происходило в моей жизни и семье. Оценки пока не ставлю, хотя идея интересная попробовать давать баллы от одного до десяти Мой подход охватывает три ключевых сферы жизни: я сам, моя семья и бизнес...

Суть мастермайнда не в советах. Весь драйв начинается в момент, когда предприниматель перестает защищать свою экспертность и честно признает: «Я сейчас вообще не понимаю, куда идти». Именно в этой точке честности рождается ясность и энергия на новый шаг. Глубоко заходить приходится не ради психологии, а ради чистой эффективности. Любые решения, которые идут вразрез с внутренним состоянием, обычно саботируются. Можно сколько угодно рисовать Х10 на бумаге, но внедрения не будет, если внутри сопротивление. 🧩 В этом кругу хаотичные действия превращаются в нормальный рабочий процесс и систему, которую можно масштабировать...

Сейчас на мастермайнде в Испании. Недавно прошел тренинг по PCM (Process Communication Model). Это модель, которая говорит: у каждого из нас шесть составляющих личности. 🎓По этой типологии узнал про себя кое-что новое. Оказался логиком, упорным и деятелем. Остальные три типа: душевный, мечтатель и бунтарь. Самое интересное, что PCM — это не просто очередная типология про «кто ты». Это модель коммуникации. Шесть типов личности — это как шесть разных языков взаимодействия. И если умеешь говорить на нужном языке, то с человеком выстраивается контакт намного быстрее...

Три шага из прошлого поста работают, но есть одна сложность. Слепую зону в собственной системе почти невозможно увидеть самому, потому что вы смотрите на неё из той же точки, из которой строили. Вопросы, которые вы задаёте себе, идут из той же логики, которая привела сюда. И без взгляда со стороны можно месяцами крутиться в одном и том же месте. За все мастермайнды я вижу повторяющийся паттерн. Приходят успешные предприниматели, несколько направлений, все приносят деньги. Запрос обычно звучит как "разобраться, куда двигаться дальше". Начинаем копать, и часто оказывается: есть проекты, есть действия, есть результаты, но нет стержня...

Вижу ваши реакции под прошлым постом, и это как раз та точка, где чаще всего совершается одна и та же ошибка. Хочется добавить действий, подкрутить контроль, расширить список задач, усилить давление на себя и команду. Снаружи это выглядит логично, но в момент, когда прежняя система стала мала, ускорение внутри старой схемы быстрее приводит в тупик. Чтобы вернуть ясность, полезно пройти три шага. Они простые, но дают опору. 🦷Первое. Запрос важно назвать так, чтобы он был проверяемый. Не вырасти и не усилиться, а что конкретно должно измениться в ближайший период. В цифрах, в результате, в действии...

Три шага из прошлого поста работают, но есть одна сложность. Слепую зону в собственной системе почти невозможно увидеть самому, потому что вы смотрите на неё из той же точки, из которой строили. Вопросы, которые вы задаёте себе, идут из той же логики, которая привела сюда. И без взгляда со стороны можно месяцами крутиться в одном и том же месте. За все мастермайнды я вижу повторяющийся паттерн. Приходят успешные предприниматели, несколько направлений, все приносят деньги. Запрос обычно звучит как "разобраться, куда двигаться дальше". Начинаем копать, и часто оказывается: есть проекты, есть действия, есть результаты, но нет стержня...

🦷Иногда всё делается правильно: управление, команда, цифры, стратегия, всё на месте, но внутри всё равно появляется ощущение, что что-то не складывается... И вы начинаете пытаться исправить ситуацию: 🦷усиливаете контроль, но это не помогает 🦷добавляете действий, но от этого не становится легче, а только растёт напряжение 🦷включаете скорость, но вместо уверенности появляется ощущение, что уносит в сторону и приходится ещё сильнее держаться за привычную схему Но ничего не помогает, несмотря на то, что раньше все это СПАСАЛО 🫣 Почему? Потому что непонятно, что именно поменялось...

И что дальше? Многие думают, что теперь жизнь станет ярче, радость будет взрывной. На деле цели практически не меняются 🦷Если изначально цель была большой и серьезной, то вы, скорее всего, достигнете определенного уровня. Честно говоря, я учусь радоваться промежуточным результатам, но их достижения меня не радуют. Меня гораздо сильнее радует новый гаджет, интересная штука, даже новый айфон приносит больше эмоций, чем новый уровень дохода Я не обесцениваю доход...

Что я понял после внедрения первых регламентов? Регламент всегда живой документ. Он должен меняться вместе с происходящей внешней реальностью. И обязательно нужен человек, который внимательно наблюдает эти изменения и вписывает их в регламент ▲Важно не создавать кучу регламентов. Надо выделить ключевые, на те точки, которые являются единицами масштабирования, чтобы они были четко повторяющимися. Всё остальное лучше описывать через принципы и ценности. Эти ценности нужно распаковывать в взаимодействии, смотреть, как они проявляются на практике ▲Система, состоящая из множества инструкций, выглядит красиво снаружи, но изнутри она громоздкая и неповоротливая...

Топ-3 фразы, которые сразу выдают слабого предпринимателя ❌«Я сам сделаю лучше». Это когда предприниматель считает, что ему нужно самому всё делать, руками, в каждом месте. Это забирает ответственность у команды и не даёт ей возможности ошибаться и расти ❌ «Тут же я сам знаю, как лучше». То же самое. Это контроль и невозможность делегировать, попытка управлять всем самому, что тормозит развитие ❌– «Кто-то виноват». Здесь всё просто. Поиск виноватых не приводит к результату. Важно думать о том, как решить проблему и двигаться дальше ✅Продвигающие фразы совсем другие. Первая: «Как мы можем решить этот вопрос»...

Бывают проекты, которые никак не сходятся на бумаге, но человек надеется, что вдруг что-то изменится, налоги снизят, спонсор появится или внешние обстоятельства станут благоприятными. Это страх потерять вложенные ресурсы и время держат в этом проекте дольше, чем стоило бы И вот что я понял со временем Когда бизнес-модель даже в теории не сходится, когда непонятно, как покрыть все расходы, зарплаты команды и налоги, продолжать бессмысленно. Надежды на авось, на внешние изменения, на случайного инвестора это ловушка, которая тормозит рост Закрытие проекта в таких случаях тоже рост. Это способность...

Неожиданное решение перед самыми высокими целями 🦷Одна из самых неожиданных мыслей, которую поймал здесь: мне нужен год тишины. Не потому, что жизнь тяжёлая. А потому что мне нравится стресс. Мне нравится работа, цели, движение — это всё даёт энергию. И именно из-за этого легко перестать слышать тело. 🦷Можно работать 24/7 и чувствовать себя прекрасно. Пока организм не дернёт ручник — болезнью, провалом или резким обнулением ресурса...