Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
3 месяца назад

«На трёх клиниках одна бизнес-модель

На двадцати — совершенно другая.» Фраза из нового ролика Миши Дашкиева. 35 минут про масштабирование. Без воды, без мотивации — чистый предпринимательский разбор. Зацепила, потому что ровно это мы прошли. Когда было 3 клиники — казалось, модель найдена. P&L сходился, юнит-экономика работала. На восьми — операционка усложнилась кратно. Модель пришлось пересобирать. Это не ошибка. Это закономерность. Четвёртый год в мастермайнде у Миши. Видел, как он мыслит на разборах. Но в этом ролике он собрал то, что обычно звучит за закрытыми дверями. 🦷 Самый жёсткий тезис: большинство предпринимателей «в домике, в чуриках» — не знают своих конкурентов и предпочитают не знать...

5 месяцев назад

Вопрос, который ломает стагнацию

Вышел из двухдневного мастермайнда с двойственным чувством. С одной стороны я в восторге от того, какая мощная компания собралась. С другой стороны, принял четкое решение высвободить время под твердый бизнес и закрыть все инфопродукты. Тут нет усталости или разочарования, это вопрос фокуса. Главный вывод этих дней: Людей разворачивает не новый совет или идея. Часто хватает одного честного вопроса: "Почему мне выгодно не расти?" У стагнации всегда есть вторичные выгоды. Они могут быть спрятаны очень глубоко, но пока их не найдешь, роста не будет...

5 месяцев назад

Я уже третий год участвую в Мастер Майнде у Михаила Дашкиева, и ни разу за это время не пропустил еженедельный отчет

Каждый отчет в виде текста о том, что происходило за неделю. Именно такая регулярная рефлексия, последние три года, а это больше 150 недель, дает глубокое понимание того, что мы делаем, чего хотим и куда двигаемся Я оцениваю событийный поток: как прошла неделя, какие цифры, насколько мы приблизились к выполнению задач и планов, кто что сделал, как происходило взаимодействие, что происходило в моей жизни и семье. Оценки пока не ставлю, хотя идея интересная попробовать давать баллы от одного до десяти Мой подход охватывает три ключевых сферы жизни: я сам, моя семья и бизнес...

5 месяцев назад

Где человек врет самому себе и сколько это стоит бизнесу

Суть мастермайнда не в советах. Весь драйв начинается в момент, когда предприниматель перестает защищать свою экспертность и честно признает: «Я сейчас вообще не понимаю, куда идти». Именно в этой точке честности рождается ясность и энергия на новый шаг. Глубоко заходить приходится не ради психологии, а ради чистой эффективности. Любые решения, которые идут вразрез с внутренним состоянием, обычно саботируются. Можно сколько угодно рисовать Х10 на бумаге, но внедрения не будет, если внутри сопротивление. 🧩 В этом кругу хаотичные действия превращаются в нормальный рабочий процесс и систему, которую можно масштабировать...

5 месяцев назад

Секрет коммуникации, который должен знать каждый, кто работает с людьми

Сейчас на мастермайнде в Испании. Недавно прошел тренинг по PCM (Process Communication Model). Это модель, которая говорит: у каждого из нас шесть составляющих личности. 🎓По этой типологии узнал про себя кое-что новое. Оказался логиком, упорным и деятелем. Остальные три типа: душевный, мечтатель и бунтарь. Самое интересное, что PCM — это не просто очередная типология про «кто ты». Это модель коммуникации. Шесть типов личности — это как шесть разных языков взаимодействия. И если умеешь говорить на нужном языке, то с человеком выстраивается контакт намного быстрее...

5 месяцев назад

Рост закончился не потому, что рынок сложный

Три шага из прошлого поста работают, но есть одна сложность. Слепую зону в собственной системе почти невозможно увидеть самому, потому что вы смотрите на неё из той же точки, из которой строили. Вопросы, которые вы задаёте себе, идут из той же логики, которая привела сюда. И без взгляда со стороны можно месяцами крутиться в одном и том же месте. За все мастермайнды я вижу повторяющийся паттерн. Приходят успешные предприниматели, несколько направлений, все приносят деньги. Запрос обычно звучит как "разобраться, куда двигаться дальше". Начинаем копать, и часто оказывается: есть проекты, есть действия, есть результаты, но нет стержня...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент