Совместить требования компании с реализацией собственных сильных сторон — задача сложная, но вполне выполнимая. На рабочем месте каждый сталкивается с корпоративными ограничениями, ведь требования компании представляют собой набор правил и стандартов, которым сотрудникам необходимо соответствовать.
Требования компании служат своего рода ограничителями для сотрудников. Они включают в себя ценности, компетенции и роли, определенные корпоративной доктриной. С одной стороны, компания оценивает эффективность сотрудников на основе этих критериев. С другой стороны, сотрудники стремятся выполнить эти требования, чтобы доказать свою ценность. Это создает определенный замкнутый круг, где ограничения становятся частью профессиональной среды.
Подходы к поиску профессионального направления
- Традиционный подход — фокус на слабостях
Основной принцип заключается в развитии компетенций, которые были оценены как слабые по результатам обратной связи. Идея состоит в том, чтобы перевести слабые стороны в сильные, повышая общий уровень профессиональных навыков. - Альтернативный подход — фокус на сильных сторонах
Этот подход предлагает развивать именно те области, которые являются источником энергии и мотивации. Инвестиции в развитие своих сильных сторон позволяют использовать их в полной мере.
Четыре стороны потенциала
На работу людей и их эффективность влияют четыре ключевых аспекта, которые составляют основу их потенциала:
- Готовность к изменениям — способность адаптироваться к новым условиям, открытость к переменам и готовность выходить из зоны комфорта.
- Отношение к другим — умение строить и поддерживать конструктивные отношения с коллегами, клиентами и партнерами.
- Воля — степень решимости и настойчивости, с которой человек преследует свои цели.
- Уровень интеллекта — когнитивные способности, такие как аналитическое мышление, креативность, умение решать сложные задачи и быстро усваивать новую информацию.
Эти четыре аспекта отражают черты личности, создавая сложное и уникальное описание каждого сотрудника. Они представляют сотрудника как уникальный субъект деятельности, который должен находить баланс между своими личными качествами и требованиями компании.
На одной стороне — вы, со своими интересами, принципами и уникальным характером. На другой стороне — корпоративные требования, ориентированные на высокие показатели эффективности. Возникает вопрос: как уникальной индивидуальности соответствовать и превосходить многочисленные требования?
Личный стиль работы
Сотрудник чувствует себя свободным и продуктивным, когда действует в соответствии со своими приоритетами и выбором. Чтобы достичь такого состояния, важно выбрать ту систему требований и корпоративную культуру, которая наиболее соответствует вашим личным ценностям и представлениям о работе.
Живой человек не может полностью соответствовать всем требованиям любой корпорации — это попросту нереально. Ключевым фактором становится ваш личный стиль, который определяет, как вы действуете в различных ситуациях, используя свои сильные стороны.
Пример применения личного стиля:
- Существует стереотип, что успешный продавец должен быть экстравертом. Однако в действительности успех в продажах может быть достигнут разными способами. Например, интроверты могут преуспеть, строя глубокие отношения с несколькими ключевыми клиентами, в отличие от экстравертов, которые могут полагаться на широкую сеть поверхностных контактов. Обе стратегии могут привести к успеху, хотя они основаны на разных личных стилях и сильных сторонах.
Определение личного стиля:
Личный стиль — это уникальные способности и поведение, которые вы можете применять для успешного выполнения работы и профессиональной реализации на своем рабочем месте. Знание и развитие своего личного стиля позволяют вам быть эффективным и востребованным, сохраняя при этом аутентичность и удовлетворенность работой.
Чтобы успешно реализовать свои сильные стороны и быть востребованным на рабочем месте, выбирайте такие компании и роли, где ваши личные качества и ценности будут максимально востребованы и признаны
Узнать больше о том, как выявить и применить свои сильные стороны в профессиональной жизни, можно, перейдя по «ссылке» на наш сайт.
Автор статьи: Юрий Михеев,
Руководитель направления «People Up! Оценка и развитие», Тренер-консультант, Институт Тренинга
Кандидат психологических наук
Эксперт совета по разработке Российского стандарта Центра оценки
