Эту тему многие предприниматели недооценивают, но на самом деле она очень важная. Я сам прошел через это, и могу поделиться своим опытом.
⏳Долгий процесс найма
Когда я только начинал свой бизнес, я думал, что найм — это просто. Опубликовал вакансию, провел пару собеседований и всё, можно подписывать контракт. Но на практике всё оказалось сложнее. Я понял, что нанимать нужно очень тщательно.
Дело в том, что каждый новый сотрудник — это не просто еще один член команды. Это человек, который будет влиять на атмосферу в компании, на продуктивность и даже на то, как к тебе будут относиться клиенты. Поэтому я решил внедрить многоступенчатый отбор.
⚡️Кстати, знали, что на приём нового сотрудника уходит в среднем 27 рабочих дней? (THE OFFICEVIBE CONTENT TEAM, февраль 2021)
Сейчас отбор в мою команду выглядит так:
- Собеседование с HR
- Собеседование со мной, как владельцем
- Пробное задание + испытательный срок
- Введение в команду
Например, когда мы искали менеджера по продажам, я не ограничивался одним собеседованием. Сначала я проводил интервью, чтобы понять, насколько человек подходит по общим критериям. Давал испытательное задание. Затем я приглашал его на встречу с командой, чтобы посмотреть, как он взаимодействует с другими. И только после этого мы делали окончательный выбор.
Такой подход помогает избежать ошибок. Я помню, как однажды мы наняли человека, который на собеседовании выглядел отлично: умный, харизматичный. Но в работе он оказался совершенно неорганизованным и неумелым. Мы потратили время и ресурсы на его обучение, а в итоге он не вписался в коллектив и ушел. Урок был усвоен!
⏳Быстрое увольнение
Теперь поговорим об увольнении. Тут у меня тоже есть свои наблюдения. Я заметил, что если сотрудник не подходит команде или не справляется с задачами, лучше действовать быстро. Зачем тянуть? Это не только экономит время, но и позволяет остальным членам команды сосредоточиться на своей работе.
Например, у нас был случай с одним из менеджеров. Мы долго ждали изменений в его работе, надеялись на улучшения после обратной связи. Но в итоге стало ясно, что он просто не справляется с задачами. Мы решили его уволить — и это было правильное решение. После этого команда вздохнула с облегчением и смогла сосредоточиться на проектах без лишнего стресса.
Я понимаю, что увольнение — это всегда сложно. Но если ты видишь, что человек не приносит пользы команде или даже мешает, лучше сразу принять решение. Это позволяет сохранить моральный дух коллектива и показать остальным, что ты ценишь эффективность.
Итог
В итоге, мой совет: когда речь идет о найме сотрудников, не спеши. Процесс должен быть тщательным и многоступенчатым. А вот увольнять нужно быстро, если ситуация того требует. Это поможет создать сильную команду и избежать лишних проблем.
Надеюсь, мой опыт поможет тебе в твоем бизнесе! Главное — помнить: каждый новый сотрудник — это инвестиция в будущее твоей компании. А увольнение — это возможность освободить место для тех, кто действительно сможет принести пользу.
Рад быть полезным! Подпишись на мой канал, тут все про саморазвитие и бизнес ⚡️
