В конце будут ссылки на статьи о других качествах, без которых сильным руководителем быть не получится. А сегодня – о вовлеченности. Что это вообще и как понять, есть ли оно у вас?
С одной стороны, все очевидно – кому же еще быть максимально вовлеченным в деятельность организации, кому еще всей душой болеть о достижении целей, как не руководителю? Как вовлекать в процесс, «зажигать» идеей других сотрудников если ты сам не горишь? С другой – как понять, есть ли оно, насколько выражено, достаточно ли вовлекаться так, как вы это делаете, или нужно еще ярче – прямо как сердце Данко?
Ну, сгорать на работе все же не стоит, надо находить правильную грань. Потому что вовлеченность – это состояние, когда вы готовы максимально вкладываться в дело, чтобы получить желаемый результат. И выражается это не в словах – а в реальных вложениях! Дополнительных, не предусмотренных начальным планом – и при том, что дополнительных материальных плюшек никто не обещал и не даст. Потому что это общее дело – часть вас, вашей самореализации, для вас лично важно получить результат, пусть даже от вас лично потребуются большие вложения.
Это ВАМ важно быть полезным общему делу, а не только соответствовать формальным признакам человека, выполняющего планы и KPI. Не просто: «Была поставлена задача – я ее выполнил». А что-то вроде: «Я понял, что для достижения цели нужно к этой задаче добавить еще вот такие моменты, поэтому сделал полный объем, чтобы получить нужный результат». И вы готовы ради этого учиться, чтобы повысить уровень профессионализма и освоить новые компетенции, изучить какие-то вопросы глубже, найти более эффективные альтернативы привычным схемам.
Именно такой руководитель – максимально вовлеченный в общее дело – делится знаниями с коллегами, формирует настоящую команду. И не боится конкуренции со стороны других сотрудников – чем больше грамотных компетентных людей рядом, тем лучше будут результаты. Да, у этого человека горят глаза – и вот этим огнем он щедро делится, стараясь вдохновить, «заразить» идеей. И он постоянно стремится улучшить процессы, достичь большего.
С такими людьми приятно работать – у них потрясающая энергетика. Они не только требуют, но и сами делают очень много. Это не про фанатизм, а про настоящую преданность делу. Да, есть свои минусы – ленивому формалисту с такими сложно, он бы по плану все сделал и работу из головы выбросил, а тут хотят, чтобы проникся, вдохновился, тоже загорелся… Но ведь я потому и говорю, что людей в коллектив надо подбирать не только по функционалу, но и по ценностям. И даже в нынешнее непростое время, когда очень многие бизнесы жалуются на нехватку людей и невозможность нанять подходящих, можно построить найм так, чтобы люди были по-настоящему вместе с вами.
Правильно нанимать людей учу на обучении «Рыбалка», а управлять ими и бизнес-процессами – на «Кабачках». Интересно? Хотите оценить свои компетенции как руководителя и улучшить их? Освоить новые, развить имеющиеся? Приходите, буду рада поделиться своими наработками и фишками. Расписание и программа – по ссылке здесь. Есть вопросы – пишите в Whatsapp на номер 8-931-009-26-76, ответим, расскажем, пришлем презентации.
Другие статьи из серии
