Анна Круглова - Эксперт по Бизнес-Управлению

Про "отдать в добрые руки", конечно, шутка - просто иногда про отношения работодателя к работникам говорят, что "он просто вышвыривает на улицу", вот и возникла ассоциация. Но у работников возможностей гораздо больше, чем у домашних животных - они могут сами принимать решения, выражать свое мнение, искать свои пути. Поэтому не стоит руководителям слишком самонадеянно считать, что все в их руках - здесь полноценно играют обе стороны. Итак – представьте, вы руководитель отдела. Взяли сотрудника (или он уже работал, еще до вашего прихода)...

В прошлой статье говорила об ответственности – которая иногда может переходить в безответственность. И сегодняшняя тема близка к той – потому что иногда случается, что руководитель уволился – и все внезапно перестает работать! Но ведь нормально все работало – и вдруг вот так! Что же это за руководитель такой? А получается, что он не руководил, а чем-то другим занимался – что в перспективе превратилось во вредительство. Потому что одна из основных задач руководителя – построение системы работы. В...

Хотя работаю преимущественно с руководителями, сегодняшняя тема, думаю, весьма чувствительна и для исполнителей. Потому что сталкиваются с подобным многие ответственные, болеющие за дело люди, как руководители отделов и небольших бизнесов, так и рядовые сотрудники – вот только ответственность получается… немного странная. Итак, ситуация – есть некий функционал, который в идеале надо бы кому-то делать, но он ни за кем не закреплен, потому что вроде как и без него система работает. Но если вот это...

Поскольку работаю я преимущественно с управленцами, от них и получаю в основном информацию о том, что в их бизнесах и подразделениях происходит. И довольно часто слышу от руководителей разных уровней то ли жалобу, то ли претензию к миру и подчиненным – мол, некогда мне тратить время на людей, у них есть должностные обязанности и планы, я им плачу за то, то они их выполняют, вот пусть и выполняют, а не ко мне с вопросами пристают… Предлагаю разобраться, кто, в чем и в каком объеме тут прав. Итак,...

У меня на этом канале целая подборка о качествах руководителя – в конце оставлю ссылку. А сегодня хочу поговорить о том, что такое справедливый руководитель. Вообще справедливость – понятие странное. Практически в каждой спорной ситуации кто-то посчитает, что решение справедливо, а кто-то нет. На то они и спорные. Но сейчас не о судебных и бытовых спорах, не о философских аспектах, а об управлении и руководстве. Помню, однажды моя сотрудница меня новым сотрудникам описывала – и сказала, что руководитель...

Кадры решают, может, и не все, но очень многое. Конечно, в самой организации должна быть нормальная структура, распределение обязанностей и прочее – об этом говорю много, помогаю настроить и организовать и т.д. Но все же основной момент – это правильный выбор и наем сотрудников. Работаю обычно с собственниками и руководителями, поэтому и обращаюсь прежде всего к ним – и сегодня про наем. Приходится сталкиваться с жалобами руководителей – вот, я думал, что он вот какой, а он оказался не такой… Например,...

В бизнес-литературе об управлении, достижении успеха, саморазвитии очень часто говорится о партнерских отношениях. А насколько реально построить их в реальности? Извините за невольный каламбур) Знаю, кто-то из вас сейчас вспомнит, что старался с подчиненными создать партнерские отношения, а они норовили на шею сесть. Кто-то – что в работу вкладывался на двести процентов, а начальство его преспокойно задвинуло в угол и добавили обязанностей без повышения зарплаты и бонусов. Да – оба эти случая не про партнерство, даже если оно декларировалось...

Ранее сделала для вас целую серию статей о качествах руководителя – в конце статьи оставлю ссылку на подборку. А сейчас хочу еще немного обсудить два из них: ответственность, потому что это считается обязательным для руководителя, и эффективность, поскольку она вообще в наше время во главе угла везде, и в работе, и личной жизни, правда, потом особо увлекшиеся с выгоранием борются. Впрочем, сейчас не о выгорании. Думаю, ни для кого не секрет, что руководитель – это тот, на ком лежит ответственность за подчиненных...

Сегодня хочу поднять тему не столько управленческую, сколько психологическую и общечеловеческую – уже говорила, что я психолог, причем с полноценным образованием, а не двухнедельными онлайн-курсами. И эти знания мне действительно приносят пользу – и в профессиональной сфере, и в общении личном, и, скажем так, в построении отношений с собой – и к себе. Так вот, иногда возвращаюсь к книгам по психологии – можно найти мысли, которые раньше прошли мимо внимания, или которые воспринимают по истечении какого-то времени уже по-новому...

Друзья, сегодняшняя статья необычная - можно сказать, даже не совсем статья. Мы с вами достаточно давно тут общаемся - но часто только в одностороннем порядке. То есть говорю преимущественно я ) А хотелось бы узнать побольше и о вас - кто из вас является собственником бизнеса, кто руководителем, на каком уровне - подразделением или компанией в целом? Или пока на рядовой позиции и еще только планируете карьерный рост? Возможно, кто-то руководил или владел бизнесом, а потом вернулся к наемным и рядовым...

Поскольку работаю как бизнес-консультант преимущественно с владельцами и руководителями малого и среднего бизнеса, именно с ними чаще всего общаюсь. Так что и эти статьи на канале преимущественно для них – и все же надеюсь, что остальным тоже интересно, ведь дает увидеть ситуации немного с других точек зрения, «примерить» на себя новые роли, оценить для себе перспективы карьерного и профессионального роста. И сегодня у меня для вас очень интересная тема! Потому что все наемные работники, а также...

Карьеру можно делать по-разному. На некоторых предприятиях основной путь – с самого низа. Прямо политика такая – на руководящие позиции можно попасть только через рабочие. Причем даже не «по прямой», а чтобы чуть ли не на за каждым станком постоять – вот это освоить, потом вон то, потом следующий шаг, и только после этого – бригадиром, мастером, начальником цеха, руководителем направления и т.д. Причем иногда, даже если человек приходит изначально на позицию мастера, его представляют коллективу именно...