Продолжаю серию постов о том, какими качествами должен обладать руководитель. В конце статьи даю ссылки на предыдущие части, если пропустили. А сегодня поговорим о еще одной компетенции хорошего руководителя, о которой часто не задумываются и с начальством не ассоциируют - это стремление и умение развивать других.
Нередко эта мысль вызывает удивление. Однако я утверждаю - и мой опыт подтверждает правоту этой идеи - что эффективный руководитель должен совмещать в себе несколько ролей. Это лидер, за которым люди готовы идти, менеджер, организующий работу с оптимальным сочетанием расходов и результатов, и коуч - тот, кто может адекватно оценить потенциал и ресурсы работников и делает все с его стороны возможное, чтобы эти ресурсы развить и направить на пользу общему делу. Причем достаточно экологично для работника, не "ломая" его, а учитывая его особенности темперамента, в комфортном, но динамичном темпе. Да, экологичность в управлении - вопрос сложный и многогранный, о нем, думаю, поговорим в отдельной статье, в данном случае речь именно о том, что развитие работника полезно для компании и полезно для него самого.
Здесь играют свою роль различные факторы - немаловажное значение имеет то, что надо нанимать правильных людей, по правильной процедуре, и правильно вводить их в должность (этому посвящено обучение РЫБАЛКА). В таком случае сотрудник сам хочет и готов развивать и уже имеющиеся, и желаемые компетенции - и это реально дорогого стоит, потому что дает вполне ощутимый результат. И в таком случае руководитель получает:
- замотивированного, активного сотрудника - эффективность такого человека в работе может быть выше "среднестатистической" буквально в разы;
- сотрудничество (а по сути работа по найму - это тоже оно) на длительный срок и плодотворное;
- плюс в карму - благодарность от того, кому вы помогли развиться, стать лучше, профессиональнее;
- собственное развитие - когда вы выступаете как наставник, соответственно, становятся лучше ваши навыки влияния на других, что для руководителя (и не только) очень важно.
Еще один плюс умения развивать других - поскольку такой руководитель умеет адекватно оценивать потенциал, он не будет тратить время и силы на попытки поднять "мертвую лошадь". Конечно, никому не отказывают в шансе, руководитель попробует замотивировать подчиненного - но не будет "толкать в гору", если с той стороны полная инерция или даже сопротивление.
Если хотите оценить свои компетенции как руководителя, развить и улучшить их, приглашаю на свои обучения. Подробная информация – по ссылке ниже. Если есть вопросы или хотите записаться, пишите в WhatsApp на номер 8-931-009-26-76
Еще статьи о компетенциях руководителя.
Расписание обучений, которые я провожу
