Это процесс, похожий на парентификацию с той разницей, что в триангуляции человек стремится быть на равных, а не встать выше. Т.е. ребёнок ощущает себя равным родителю, сотрудник – начальнику отдела, а наёмный руководитель – собственнику.
При этом запрос на равенство идёт сверху: мамы хотят быть подружками дочерей, мамы же делают сыновей своими мужчинами. Вспомните, как в соцсетях женщины выкладывают фотки своих отпрысков с подписью «главный мужчина в моей жизни». Директор отдаёт на откуп решение своего вопроса начальнику отдела, собственник передаёт бизнес наёмному руководителю со словами «Ну вот вам все полномочия, делайте что хотите».
Важно: системно младшего приглашают на верхний уровень, чтобы его использовать, а не для того, чтобы ему было хорошо. Его хвалят, поддерживают и даже дают какие-то плюшки до тех пор, пока:
🔹он точно выполняет то, для чего его пригласили
🔹не претендует на что-то больше тех крох, которые ему выдают с барского стола, чтобы он сильно не возмущался.
Когда один из этих пунктов не выполняется, а также когда отпадает необходимость в нём, ему просто указывают на его место. И приходится на это самое место возвращаться, где его не ждут – там уже перераспределили между собой и плюшки, и ресурсы, и задачи.
🔵Источник паттерна триангуляции, как и других паттернов – детство, когда родители использовали ребёнка для своих нужд. Вырастая, во взрослой жизни человек действует по привычному шаблону, пытаясь разрешить внутренний конфликт.
1. Муж ушёл на войну, жене одиноко, она тащит четырёхлетнего сына к себе в кровать под предлогом того, что сыну грустно и одиноко, и она его так согревает. На самом деле она его, конечно же, использует для собственного согревания, чтобы спать не одной. Никакой сексуализации тут нет, но на формирование сексуальности ребенка это, конечно же, повлияет. И вот через полгода папа возвращается или приходит в отпуск. Что делают родители? Конечно же, выкидывают отправляют ребёнка из своей спальни. Они почему-то думают, что он должен понимать, что пришёл папа, и это его место. А для ребёнка это мощная психологическая травма, которую он во взрослой жизни будет пытаться разрешить.
2. Директор приглашает на совещания ТОПов начальника отдела Марию, потому что она «умная и владеет нужной нам информацией по проекту». На самом деле потому, что на Машу проекция умной девочки из его школьной истории, которая верховодила, и он должен был ей подчиняться. А Мария подчиняется ему. Он использует её способности на благо организации, а её образ на благо себе. Мария о втором не догадывается и думает, что она действительно работает на уровне топов. Когда приходит время распределять премии, Марии дают премию уровня начальников отделов.
3. Женщина создает дружеские отношения со своей дочерью. Она гордится тем, что с дочерью может поговорить обо всём, в том числе об отношениях со своим мужем, её папой. Она просит у дочери совета, потому что «ты же видишь и знаешь, что происходит, в реальности». Дочь прилагает все усилия, чтобы отец с матерью развелись, потому что считает маму несчастливой в этом браке. Родители разводятся, отец женится на другой женщине. Мать обвиняет дочь, что та влезла туда, куда её не просили: что вообще-то она ещё мала судить о взрослых проблемах.
4. Кристину наняли директором по производству в компанию, которая решила открыть новое направление (производственное). Кристина имеет релевантный опыт, больше никто в компании, включая ГД, такого опыта не имеет. При найме Кристине дали понять, что она будет работать на одном уровне с директором и доступ к собственнику у неё будет такой же. Через некоторое время ей указали на её место в иерархии и дали понять, что все решения – через ГД. Кристина поняла, что оказалась в треугольнике «собственник-директор-директор по производству» козлом отпущения, потому как собственник с ГД – давнишние друзья, и им нужно было куда-то сливать свою агрессию.
Вот такие примеры приглашения «быть на равных», которые имеют отложенные последствия.
* СМ - системно младший
* СС - системно старший
Когда вас приглашают встать на одну ступеньку с СС, подумайте о таких последствиях
Когда СС – вы, не приглашайте СМ вставать на одну ступеньку с вами. Это может казаться мудрым и правильным, но только до поры до времени. Это становится бомбой замедленного действия. Хотите поднять человека, поднимайте его по карьерной лестнице, с соответствующими правами, обязанностями и плюшками. Вам же проще будет в долгосрочной истории.
Автор: Татьяна Иванова, к.э.н., бизнес-тренер, психолог
Больше интересного от автора по этой теме: