Парентификация – это нарушение закона иерархии, при котором человек стоит на одном уровне иерархии (с соответствующими полномочиями и ответственностью), а ведёт себя так, как будто он находится на несколько уровней выше.
Другими словами, человек путает то место, которое ему отведено, с тем, которое он хочет занимать. Системе это не понравится, она будет любыми способами возвращать тот порядок, который в ней заложен. Это касается совершенно любых систем: и семейных, и социальных, и бизнеса.
Несколько примеров того, как парентификация выглядит на практике.
🔹 В семейной системе: дочь начинает играть роль мамы для своей мамы. Реальная мама может этому сопротивляться, и тогда будут постоянные конфликты и столкновения, а может согласиться, потому как соблазн передать кому-нибудь ответственность за свою жизнь достаточно велик, если не решены детские истории про раннее взросление и/или отсутствие детства. Во втором случае дочь решает, в какую поликлинику маме идти, каким спортом заняться, какие продукты покупать. Она контролирует, выпила ли мама таблетки, покупает ей одежду и обувь, водит её на прогулки. Одним словом, ведёт себя ровно так, как ведут себя мамы по отношению к детям.
🔹 В бизнес-системе:
(1) наёмный руководитель учит собственника, как ему вести бизнес.
(2) заместитель ГД приходит на консультацию к коучу и даёт запрос о том, как ему поступить, чтобы спасти компанию.
Парентифицированное поведение возникает не просто так. На это у системы есть запрос потому, что руководитель не готов полностью выполнять свои функции. Другими словами, он сползает со своего стула руководителя в каких-то вопросах, стул пустует, и на него тут же появляются претенденты.
🔵 Приведу несколько примеров действий людей, приглашающих других выполнить родительские функции.
В семейной системе: мать просит сына принять решение о том, куда ей с мужем поехать в отпуск.
В бизнес-системе: при найме сотрудника на ключевую позицию, ему траслируется посыл, что он может спасти компанию.
В системе помогающей практики: практик не определяет стоимость своей работы, а просит донейшн. То есть, он перекладывает на клиента задачу определения того, сколько стоит его работа: «Мама, скажи, насколько я для тебя ценна».
Все эти перевёртыши могут выглядеть очень мило. И часто звучит вопрос: «А что в этом плохого?». НО. Все эти истории – нарушение закона иерархии.
Нарушение системных законов ВСЕГДА ведёт к тому, что в системе растёт напряжение. В какой момент и каким образом в системе произойдет разрядка, никто не знает. Но когда произойдёт, может оказаться уже поздно. Поэтому лучше его не накапливать, а обнаружив явление парентификации, задуматься над тем, почему оно возникло и как добровольно восстановить в системе порядок, не дожидаясь, пока системная совесть решит это на своё усмотрение.
Автор: Татьяна Иванова, к.э.н., бизнес-тренер, психолог
Больше интересного от автора по этой теме: