Мы уже много говорили про страх нанимать людей и делегировать им какой-то функционал. Здорово, если у вас на старте сразу есть и бюджет на персонал и бизнес-план, по которому вы будете развиваться. То есть, когда вы четко знаете что и как делать. К сожалению, такая возможность есть далеко не у всех. Большинство все это вырабатывают буквально на коленке. Именно про таких ребят мы сегодня и поговорим.
Так как понять, что пора нанимать людей? Вот несколько критериев:
- Деньги. Вы точно понимаете, что можете оплатить услуги сотрудника. Это не обязательно должен быть какой-то фикс. Это может быть и процент от сделки, и сдельная оплата каких-то отдельных услуг. В любом случае, после оплаты сотрудника у вас должны оставаться деньги. Или же, если вы вкладывали какие-то инвестиции, у вас должно быть просчитано, когда вы выйдите в прибыль.
- Задачи. Помните, что любой сотрудник это ваши дополнительные руки. Важно понимать какими задачами вы будете его нагружать. Возможно, это какие-то рутинные, повторяющиеся задачи, делегировав которые вы сможете уделить время другим, более важным задачам.
- Знания. Вы не можете знать все. Да и не нужно, поэтому если вам нужны какие-то вещи, которые вы сами не умеете делать - сотрудники будут в помощь. О регулярности этих задач и об оплате услуг, важно продумать заранее.
- Развитие. Если дела идут хорошо, то придет время, когда понимаешь, что для большего заработка нужно делать больше, а вы и так уже на пределе и на это просто нет ресурсов. Именно в этот момент особенно нужен сотрудник.
На самом деле, найм сотрудника это очень важный шаг особенно с психологической точки зрения. С этого момента вы несете ответственность не только за себя, именно поэтому важно осознанно подойти к этому вопросу.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить инструменты и методики, которые помогут вам преодолевать страхи на работе и в бизнесе.
