Почему ваша стратегия поощрения и признания должна включать в себя основные ценности
Когда ваши сотрудники понимают и разделяют ваши основные ценности, ваш бизнес может по-настоящему процветать. Вот почему так важно строить стратегию поощрения и признания на основе этих ценностей. Вы хотите, чтобы ваши сотрудники были преданы вашей компании по правильным причинам. Один из самых эффективных способов достичь этой цели — построить вашу программу поощрения на основе основных ценностей вашего бренда.
На самом деле, отчет Общества управления человеческими ресурсами и Globoforce показал, что «основанное на ценностях признание сотрудников вносит значительный вклад в основные организационные показатели и помогает создать более сильную культуру и более человечное рабочее место».
В качестве простого примера, допустим, что командная работа является основной ценностью для вашего бизнеса. Если сотрудник действительно демонстрирует свою гибкость, способность адаптироваться и командный дух при совместной работе над проектом, то вы захотите отметить усилия этого сотрудника. Поощряя и признавая сотрудника за демонстрацию ценностей и объясняя, почему он поощряется, вы укрепляете свои основные ценности для всей команды.
На самом деле, важно регулярно напоминать сотрудникам об основных ценностях вашей компании — и, опять же, поощрение людей за их поведение, связанное с ценностями, является отличным способом сделать это.
На самом деле, на самом базовом уровне программа поощрения и признания сотрудников должна заключаться в том, чтобы говорить «спасибо». Будь то просто похвала со стороны руководителя или она сочетается с вознаграждением, суть в том, что вы хотите поощрять поведение, основанное на ценностях, посредством похвалы, поощрения и стимулирования.
Преимущества хорошей корпоративной культуры
Есть несколько неоспоримых преимуществ наличия счастливой и устойчивой рабочей культуры.
- Во-первых, хорошая корпоративная культура напрямую влияет на удовлетворенность сотрудников своей работой. Когда сотрудники чувствуют себя ценными и реализованными в своих ролях, они реже поддаются соблазну перейти к конкурентам и сохраняют лояльность.
- Ваша корпоративная культура также задает тон вовлеченности сотрудников. Неудивительно, что организации, которые много вкладывают в признание исключительных результатов, основанных на конкретных ценностях или моделях поведения, часто имеют наиболее эффективную культуру.
- В свою очередь, сильная корпоративная культура ведет к повышению вовлеченности сотрудников, что обычно приводит к увеличению доходов. Например, опрос Gallup показал, что организации с высокоэффективными командами демонстрируют на 21% большую прибыльность по сравнению со своими отраслевыми конкурентами.
- Поощряя и признавая своих лучших сотрудников, разделяющих ценности, вы поощряете высокий уровень производительности среди сотрудников, что затем отражается на качестве обслуживания клиентов.
В конце концов, если бы вам дали выбор…
Повышение эффективности коллектива
Введение системы поощрений и наград в продажах является эффективным инструментом для улучшения атмосферы в коллективе и повышения его эффективности. Поощрения мотивируют сотрудников, стимулируют их к более активной работе и повышению производительности. Система наград позволяет выделить наиболее успешных сотрудников и укрепить их мотивацию к дальнейшему развитию.
Однако эффективность системы поощрений и наград во многом зависит от ее правильной организации. Важно учитывать потребности и мотивы сотрудников, чтобы предлагать им разнообразные варианты вознаграждений.
Варианты вознаграждений
Существуют разные типы вознаграждений, которые могут быть использованы в системе поощрений:
- Материальные вознаграждения: повышение заработной платы, премии, бонусы, подарки.
- Нематериальные вознаграждения: публичное признание заслуг, повышение в должности, дополнительные возможности для обучения и развития, возможность участвовать в интересных проектах.
- Геймификация: применение элементов игр в рабочий процесс. Это может быть система баллов, достижений, лидеров и другие элементы, которые делают работу более интересной и мотивирующей. Одним из вариантов таких программ является ACHIVX, предоставляющая open source решение в области цифрового вознаграждения, стимулирования и систем лояльности с функциями геймификации и достижений для ваших авторов, игроков, пользователей, клиентов и сотрудников.
Преимущества геймификации
Применение элементов геймификации в системе поощрений и наград может значительно повысить ее эффективность. Это обусловлено тем, что геймификация:
- Повышает мотивацию сотрудников: Игровые элементы делают работу более интересной и захватывающей.
- Улучшает командное взаимодействие. Совместное достижение целей в игре способствует сплочению команды.
- Увеличивает уровень вовлеченности. Сотрудники более активно участвуют в рабочем процессе, когда он представлен в игровом формате.
- Повышает эффективность обучения. Игровые симуляции позволяют сотрудникам закреплять знания и навыки в более интересном и запоминающемся формате.
Решения ACHIVX для управления вознаграждениями
Разрабатываемые решения ACHIVX для управления вознаграждениями способствуют созданию лучшего сочетания вознаграждений и геймификации для различных аудиторий и персонализированного взаимодействия в режиме реального времени. ACHIVX предоставляет инструменты для создания и управления системой поощрений, включая настройку регламента, выбор наград, установку целей и отслеживание результатов.
Вы можете внедрить открытую систему вознаграждений с баллами на своем ресурсе или изучить подробности, перейдя по ссылке на официальный канал ACHIVX: ACHIVX.
