КЕЙС ИЗ МОЕЙ ПРАКТИКИ.
Мой клиент был хронически раздражен и обижен на своих ключевых сотрудников.
- Мои руководители не хотят брать на себя ответственность. Они обивают пороги моей приемной с утра и до позднего вечера. Они постоянно приходят ко мне с проблемами.
- А чего хотели бы вы? - задала я очевидный вопрос.
- Они не дети, я хорошо им плачу и жду их с готовыми вариантами лучших решений, чтобы сверить компасы - вздохнув сформулировал мой клиент.
- А вы обозначали им свои ожидания?
- Я долблю им это на каждой планерке. Бестолку.
- А как вы сами в них поддерживаете инфантильное поведение? - спросила я его прямо
- Не понял… - удивился мой клиент.
Друзья, эта проблема довольно часто встречается у бизнесменов, согласны?
ФРАГМЕНТ ИЗ МОЕЙ КНИГИ
В психической жизни человека работает непреложный закон: если наше рациональное и иррациональное послания разнонаправлены, то наше окружение будет реагировать прежде всего на иррациональное послание. Это касается отношений в партнерстве, семье, организации. Это касается всей жизни.
Иными словами, жизнь самого лидера и жизнь его организации протекают одновременно на двух уровнях. При этом рациональный уровень является лишь «верхушкой айсберга». Следовательно, проводить консультирование лидера в вопросах его эффективности только на рациональном уровне совершенно недостаточно.
На рациональном уровне он и так знает о себе и о своем бизнесе больше, чем кто-либо другой. Развиваясь, он может получать новую информацию из книг, семинаров, из общения с коллегами и бизнес-консультантами. Но какой бы ценной и актуальной эта информация ни была, зачастую она не может быть им использована, потому что блокируется его иррациональной частью.
И вот тут-то как раз работают подходы и инструментарий аналитической терапии, которая дает возможность пролить свет на мотивы поведения человека, на причины принимаемых им решений, испытываемого им дискомфорта, переживаемых чувств и эмоций. И начать управлять ими.
Человек получает возможность стать целостным, обратить в свою пользу силу, которая не работала на него раньше. Не работала, потому что была связана и скрыта в его иррациональном. Когда лидер ищет свою эффективность, он прежде всего ищет свою целостность.
С любовью
Доктор Ольга Лукина
Больше об этом читайте в моей книге «Бизнес и/или свобода. Десять тысяч заповедей лидера»
Друзья, больше информации про психотерапию бизнесменов и бизнеса, вы можете узнать в моем телеграмм-канал. Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые материалы!
