Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) — научная разработка от «АМИ-Систем». Более 800 компаний уже внедрили РМТО и активно делятся опытом. Результаты превосходят ожидания: прибыль увеличилась на 200%, производительность труда — на 148,6%, объем продаж — на 52%, доля брака в работе снизилась на 30%. Это реальные отзывы предпринимателей. Рассказываем, как прийти к таким показателям.
В какой организации может быть внедрена Рациональная модель трудовых отношений
Ее используют крупные, средние и малые российские предприятия. Модель будет полезна в различных типах организаций. Например, в таких как:
- Крупные корпорации. В них необходимо стандартизировать и оптимизировать (упростить) взаимодействие между разными отделами.
- Государственные учреждения. Здесь важно обеспечить прозрачность и справедливость трудовых отношений, повысить доверие и мотивацию сотрудников.
- Производственные предприятия. Четко распределим обязанности и ускорим производство.
- Малый и средний бизнес. Для развития и масштабирования понадобится отработанная система с готовой документацией и инструкциями.
Дополнительно рекомендуем проверить соответствие этим критериям:
- Продукция или услуги компании потенциально востребованы рынком (рентабельные).
- Организация обладает оборотными средствами или имеет доступ к ресурсам, необходимым для поддержания работоспособности.
- Выплата заработной платы стабильная и своевременная, то есть присутствует базовая мотивация персонала.
Старт: посещение семинара
Для начала приглашаем собственников предприятий и генеральных директоров принять участие в трехдневном семинаре. На мероприятии расскажем, что такое научная мотивация труда с учетом специфики российского и зарубежного опыта. Рассмотрим парадокс популярных, но демотивирующих систем оплаты труда (по KPI, КТУ, сделке и так далее). Наверняка многие не знают об их существенном недостатке - демотивации труда.
Представим практические решения, которые позволяют значительно улучшить дисциплину, исполнительность и производительность персонала на отечественных предприятиях.
Анализ организации
Первый этап внедрения РМТО — тщательный анализ предприятия. Этот процесс осуществляется специалистами «АМИ-Систем», которые предоставляют комплексную оценку текущего состояния организации, ее потенциала.
Адаптация Рациональной модели трудовых отношений под специфику предприятия
Наши специалисты подготовят конкретные практические решения и инструменты для оптимизации труда. Это будут принципиально новые методы для вас, однако их легко подстроить под потребности Вашего бизнеса.
Адаптация проходит только в начале, после внедрения будет сопровождение - будем консультировать по возникающим вопросам. .
Обучение персонала
Все, что требуется от сотрудников — следовать типовым правилам. Расскажем, как организовать труд, выстроить отношения с руководством и коллегами, какое ожидать вознаграждение и почему. У нас есть готовый механизм для организации и мотивации команды. Изучение РМТО не предполагает внештатной нагрузки.
Несложное обучение проходят не только подчиненные, но и руководители. Специалисты «АМИ-Систем» разъяснят суть нововведений, ответят на вопросы, проверят ваши знания системы.
Запуск РМТО в работу
Не переживайте о том, что придется прикладывать больше усилий, чем при привычном формате работы. РМТО, наоборот, разгрузит руководство и сотрудников. Сокращать или расширять штат не нужно. Никаких лишних действий и переработок.
ПО и готовые документы упростят погружение.
Результаты
Чтобы вы смогли представить свои результаты, посмотрите на примеры сотрудничества с реальными отзывами.
Что отмечают владельцы компаний, в которых уже активно применяется РМТО:
- Кратно возрастает производительность.
- Увеличиваются оборот и прибыль.
- Складывается благоприятная атмосфера в коллективе, появляется четкая субординация.
- Коммуникация между отделами становится понятной и прозрачной.
- За счет рациональной оплаты труда повышается мотивация работников.
- Останавливается текучесть кадров.
Изменения проявляются также и в мелочах, которые меняются благодаря научному подходу. Например, сотрудники начинают больше прислушиваться к линейным руководителям, верно и вовремя выполнять поручения, то есть сопротивление персонала перерастает в содействие.
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Отзывы о Научной мотивации труда на канале дзен компании “АМИ-Систем”
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы
