По данным “Российской газеты”, число открытых вакансий в России существенно превышает количество официально зарегистрированных нетрудоустроенных. Такое превышение спроса на рабочую силу над предложением говорит о том, что в стране остро стоит проблема кадрового голода. Компании, испытывающие дефицит квалифицированных сотрудников, вынуждены постоянно повышать зарплату, чтобы привлечь и удержать опытных специалистов. В результате предприятия сталкиваются с падением рентабельности и низкой производительностью труда. В статье рассмотрим, как научная мотивация труда может сыграть ключевую роль в решении этой проблемы.
Кадровый голод в России
События последних лет оставили глубокий след на российском рынке труда и вызвали снижение уровня безработицы вместе с нарастанием кадрового голода. На ситуацию повлияла демографическая яма 1990-х, увеличение смертности во время пандемии коронавируса. Ослабление курса рубля стало катализатором оттока мигрантов из России. Это создало вакуум в сегментах, где мигранты традиционно составляли значительную часть рабочей силы. Массовая релокация россиян за рубеж, уход на военную службу по частичной мобилизации — дополнительные обстоятельства, которые оказали давление на рынок труда. Помимо этого, из-за ухода иностранных компаний из России местным предприятиям пришлось расширить свое производство и увеличивать производственные мощности, чтобы удовлетворить спрос. Совокупность всех этих факторов сформировало сложную ситуацию кадрового голода в стране, которую руководители пытаются решить при помощи повышения зарплат.
Последствия кадрового голода для Российских предприятий
- Снижение производительности: Недостаток высококвалифицированных специалистов приводит к снижению производительности предприятия. Отсутствие ключевых исполнителей и экспертов влияет на эффективность бизнес-процессов, что в конечном итоге сказывается на конкурентоспособности компании.
- Увеличение затрат на обучение: Предприятия вынуждены инвестировать в обучение своих новых сотрудников, увеличивая расходы.
- Рост заработной платы: Конкуренция за оставшихся специалистов приводит к увеличению заработной платы и привилегий, предлагаемых компаниями. Это существенно увеличивает затраты на персонал и сокращает прибыльность предприятий.
- Снижение мотивации у сотрудников: Ситуация кадрового голода расхолаживает и демотивирует сотрудников. Классические методы стимулирования, такие как премии за достижение KPI и системы сдельной оплаты, не могут в принципе приносить ожидаемого результата, а тем более в условиях кадрового дефицита.
Как рациональная модель трудовых отношений может помочь уменьшить последствия и экономические потери и повысить выработку
Для достижения роста и увеличения прибыльности в условиях кадрового дефицита компаниям в России необходимо оперативно переходить на новую эффективную модель управления бизнесом, фокусируясь на повышении производительности труда и сокращении издержек. Добиться этого можно при помощи эффективной мотивации сотрудников. Коллектив — главный двигатель всех материальных, финансовых и информационных потоков в организации. Руководитель компании решает 99% своих задач именно благодаря персоналу. Поэтому недостаточное внимание к вопросам мотивации труда приводит к тому, что коллектив перестает эффективно выполнять свои обязанности.
“Рациональная модель трудовых отношений” (РМТО) — эффективный инструмент, способный смягчить последствия кадрового голода и минимизировать экономические убытки. В ее основе лежит научная мотивация труда, которая гарантирует создание дисциплинированных и высокопроизводительных коллективов на любом предприятии. Специфика РМТО выражается в уникальной конструкции, основанной на взаимосвязи трех унифицированных систем: тарифной, результирующей и системы участия в прибылях. Что дает эта модель:
- Однозначность в трудовых отношениях
Модель представляет собой единый комплекс правил, которые позволяют регулировать трудовые отношения с соблюдением интересов как работодателя, так и работника. Это создает взаимно выгодное сотрудничество, где интересы обеих сторон тесно переплетены.
- Движение в одном направлении
РМТО подразумевает создание четкой иерархии, которая позволяет руководителям успешно контролировать и направлять работу подразделений.
- Индивидуальная мотивация
Модель дает каждому сотруднику четкое представление о том, как оплачивается его труд, какие действия необходимы для увеличения вознаграждения и к каким негативным последствиям приведет работа “спустя рукава”. Индивидуальная мотивация постоянно поддерживает интерес к профессиональному росту.
- Гибкость управления
Система обеспечивает гибкость управления, поскольку сотрудники становятся заинтересованными в освоении смежных специальностей. Конфликты сводятся к минимуму, работники начинают взаимодействовать в конструктивном режиме.
Как внедрить научную мотивацию труда?
Внедрение научной мотивации труда — это многокомпонентный процесс, требующий внимательного планирования и системного подхода. Самостоятельно применить эту модель на предприятии сложно, поэтому необходимо обратиться к команде профессионалов. Компания “АМИ-Систем” уже 29 лет помогает предприятиям решать проблему управления персоналом и повышать производительность труда до 2 - 4 раз. За это время более 825 предприятий России внедрили эту практическую модель, нарастили объемы производства и успешно расширили свой бизнес.
Системный подход к оплате труда, стимулированию и управлению производительностью создает условия для формирования эффективного и мотивированного коллектива. Внедрение научной модели не только улучшает рабочую дисциплину, но и способствует снижению экономических убытков и в конечном итоге повышению конкурентоспособности российских предприятий. С учетом изменяющейся бизнес-среды и вызовов рынка труда, принятие научной модели мотивации труда представляет собой стратегически важное решение для достижения устойчивого успеха и процветания организации, в том числе, и в условиях кадрового голода.
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Научная мотивация труда: какие механизмы мотивации действительно работают?
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы
