Российские предприятия не придают должного значения вопросам управления персоналом. Хотя именно эффективное управление трудовыми коллективами может значительно снизить затраты, повысить конкурентоспособность продукции и обеспечить успешное развитие российских компаний на любых рынках. О причинах низкой эффективности бизнеса в России, влиянии рабочей культуры, а также выигрышной стратегии ведения бизнеса рассказывает Владимир Иванович Бовыкин, президент компании «АМИ-Систем».
Как низкая эффективность предприятий влияет на российскую экономику?
Прежде всего, низкая эффективность влияет на общий экономический рост, замедляя его темпы и создавая преграды для достижения устойчивого развития. Этот фактор существенно уменьшает конкурентоспособность российских товаров и услуг на мировом рынке, ограничивает возможности для экспорта и привлечения иностранных инвестиций. Низкие темпы производства и обслуживания ведут к недополучению потенциального дохода и снижению ВВП страны.
Информация, предоставленная авторитетными международными и российскими институтами, показывает, что уровень производительности труда в России заметно отстает и составляет всего 25% от показателей в развитых зарубежных странах. Это означает, что наши предприятия, используя сопоставимое количество работников, могли бы потенциально увеличить объем производства в четыре раза. После проведения расчетов становится ясно, что при увеличении производительности труда мы могли бы снизить стоимость продукции до 20% - 30%. Такой подход при этом сопровождался бы увеличением валовой прибыли до четырех раз.
Какие факторы влияют на то, что на российских производствах показатели производительности труда ниже (25% от ведущих стран), чем в других странах?
Устоявшаяся культура трудовых отношений, говорит Владимир Бовыкин, плохо влияет на производительность отечественных предприятий. Исторически так сложилось, что у нас на производствах нет организованности. Российские предприятия страдают от неэффективного управления, которое приводит к плохой дисциплине и снижению исполнительности в работе. Все это серьезно снижает рентабельность и ставит отечественные компании в невыгодное положение по сравнению с ведущими мировыми экономиками в условиях жесткой конкуренции.
Отставание в производительности труда — культурная проблема, которая преследует нас еще со времен Российской Империи. Введение столыпинских реформ стало ответом на низкую производительность сельского хозяйства. В тот период она была вчетверо меньше, чем в других европейских державах. Также во времена Советского Союза Хрущевым предпринимались попытки увеличить производительность и перегнать по показателям Америку. Несмотря на эти усилия, проблема остается актуальной до сих пор. Об этом говорит Российская академия наук, Президент и Правительство.
Получается, что факторы можно поделить на две группы:
- Внешние факторы:
Усиление конкуренции, экономические санкции и колебания цен снижают прибыльность бизнеса и делают планирование долгосрочных стратегий сложным и нестабильным. Контролировать эти факторы предприятия не могут. При этом прогнозируется, что конкуренция со временем будет только усиливаться.
- Внутренние факторы:
Внутри страны на российских предприятиях существует ряд проблем: плохая организация, неправильно выстроенные трудовые отношения и демотивирующие персонал системы оплаты труда. Эти факторы накладываются друг на друга и приводят к уменьшению производительности, росту издержек на производстве. Однако есть и хорошие новости: в отличие от внешних факторов, внутренние проблемы все-таки можно и нужно решать.
Что можно сделать внутри предприятия, чтобы показатели выросли?
Владимир Бовыкин утверждает, что предприятиям нашей страны нужно воспользоваться рыночной стратегией азиатских стран “сделать такой же продукт как у конкурентов, но дешевле”. Для этого российским руководителям необходимо пересмотреть приоритеты и изменить свое мышление. Перестать вкладываться только в технику и оборудование, маркетинг, рекламу, продажи и сместить фокус на организацию работы персонала, развитие корпоративной культуры, эффективное управление. Руководители предприятий часто пренебрегают созданием эффективной системы управления, полагаясь на собственные знания и опыт в этой области. Из-за этого управление на предприятиях часто становится хаотичным и бессистемным, без четкого определения целей и задач.
Компания “АМИ-Систем” предлагает метод, позволяющий эффективно изменить организационную культуру, улучшить дисциплину и производительность сотрудников на любом российском предприятии. Для решения этих задач необходимо внедрить проверенную практическую модель Научной мотивации труда “Рациональную модель трудовых отношений” (РМТО), которая успешно используется на сотнях российских предприятий уже более 28 лет. Рациональная модель гарантирует создание четкой иерархии, единого комплекса правил с соблюдением интересов как работодателя, так и работника. РМТО становится ключевым инструментом для устойчивого развития российских компаний, перехода к эффективной модели ведения бизнеса и в конечном итоге стимулирования роста национальной экономики.
Еще больше информации о Научной мотивации труда:
Научная мотивация труда: какие механизмы мотивации действительно работают?
Чек-лист от компании “АМИ-Систем”: насколько ваши сотрудники замотивированы
Отзывы о Научной мотивации труда на сайте компании “АМИ-Систем”