Найти тему

Замкнутый круг: повышая эффективность, мы ее снижаем

Оглавление

Обратилась в компанию по автоподбору машин (спасибо всем большое за ответы в посте, где я вас про машины спрашивала, я все по два раза перечитала).

Мне назначили эксперта по подбору, мы с ним обсудили критерии для поиска машины и начали работу. Сегодня он внезапно звонит мне и говорит:

– Я вам в личный кабинет сегодня добавлю ссылки на разные машины

– Что мне с ними нужно делать?

– Ничего

– ???

– У нас новые требования в компании, мне руководитель позвонил сегодня и сказал скорее добавить ссылки. Нас сравнивают по скорости добавления ссылок в личный кабинет клиента, это показатель эффективности.

А в реальности мы с ним еще не вышли на этап ссылок, так как он полностью развернул меня в стороны машины, о которой я даже и не думала изначально.

И теперь надо по паре моделей проанализировать рынок, чтобы понять, можно ли их взять в моем бюджете. И уже тогда только подбирать ссылки на них или сменить модель.

Но вместо этого он потратит время на подбор и добавление мне ссылок.

Так, в погоне за более высокой эффективностью работы (что себе отличная цель) компания снижает эффективность.

И вот я хожу с утра и думаю: ну точно же мы все немножко делаем себе так? Интересно, где так делаю я?

Критерии оценки правильности стратегии надо брать не из головы, а из объективной реальности.
Критерии оценки правильности стратегии надо брать не из головы, а из объективной реальности.

Точно делаю так при поиске людей: когда кандидат так уверенно звучит, что я думаю: нафиг тестовое, берем и начинаем работать! Нам же надо срочно вон сколько всего сделать. Так быстрее сделаем!

И так не выходит быстрее. Так выходит потратить неделю на то, чтобы все объяснить и показать, поставить первую задачу и... потом искать нового человека. Так, решив со славу эффективности сэкономить 2 дня, я теряю неделю, силы и деньги.

Ну наверняка еще много где.

Главное – помнить: критерии оценки правильности стратегии надо брать не из головы, а из объективной реальности.

Так автоподборщики, которым хочется, чтоб их эксперты быстрее закрывали сделки, могли бы посмотреть на скорость закрытия сделки и выяснить, что на самом деле на нее влияет. А не делить процесс линейно на этапы и пытаться ускорить каждый этап.

Приглашаю присоединиться к нашему каналу в Телеграм: https://t.me/+L4sCLogulmwzOTEy, там я делюсь своими наработками, как приходить к своим целям, находить свои настоящие желания, щедро делюсь своими знаниями и опытом.

Авто
5,66 млн интересуются