Ежедневно динамика на рынке труда неуклонно меняется, конкуренция становится все ожесточеннее, а охота за опытными специалистами принимает форму настоящей охоты. Для стабильности и процветания компании необходимы преданные сотрудники.
Это касается как клиентов, так и персонала. Именно они стоят у руля в трудные времена и экономические кризисы. Однако возникает вопрос: как сделать так, чтобы новый сотрудник полюбил компанию? Дороти Паркер сказала: "Можно привести лошадь к водопою, но нельзя заставить ее пить". Это высказывание известной писательницы, кажется, несколько пессимистично, но она просто не учла в нем силу мотивации.
Мотивация с точки зрения Маслоу Игорь Манн утверждает, что пирамида Маслоу останется актуальной даже после пирамиды Хеопса. Прежде чем рассматривать щедрые зарплаты сотрудников, давайте зададимся вопросом, насколько важна роль денег.
Итак, для тех, кто надеется сэкономить на заработной плате сотрудников, плохие новости: это не работает. Пока базовые потребности не будут удовлетворены, остальные аспекты будут иметь незначительное значение. Как правило, человек не будет ценить красоту окружающего мира, когда находится в состоянии угрозы.
Деньги удовлетворяют первые два уровня потребностей, но что дальше? Для тех, кто полагает, что высокие зарплаты могут купить любовь сотрудников, также плохие новости: любовь не вечна, она длится... три месяца.
Исследования показали, что через 3-4 месяца работник забывает о своей благодарности. Он будет выполнять свои обязанности, но без искренней преданности.
Это может привести к потере мотивации и уходу. Как же добраться до вершины пирамиды и удержать надежного сотрудника? Нематериальная мотивация Франсуаза Саган сказала: "На одном бутерброде и двух комплиментах женщина может продержаться весь день". Настроение сотрудника влияет на его работу в целом.
Если человек радостно приходит на работу, его продуктивность будет высокой. Правильная мотивация может стимулировать креативность, новаторские идеи, эффективное общение с клиентами, инициативу, а также готовность к переработкам в трудные периоды.
Однако каждый сотрудник индивидуален, и его мотивация зависит от его потребностей. Важно выбрать подходящие методы мотивации. Личностный рост Одной из наиболее эффективных мотиваций является обучение сотрудников. Это инвестиции, которые часто окупаются вдвое. Обучение должно быть связано с профессиональной сферой деятельности сотрудника.
Позвольте сотруднику выбрать курсы или мастер-классы, которые его заинтересуют. Обучение может быть как для всего отдела, так и для отдельных сотрудников. Важно анализировать, как это поможет компании, и оценивать результаты.
Доверие
Часто руководители не включают сотрудников в процесс принятия важных решений, что приводит к потере интереса и пассивности со стороны сотрудников. Чтобы избежать этого, нужно проявлять доверие и уважение к своим сотрудникам.
Проводите совещания при необходимости и выслушивайте мнения коллег по важным вопросам. Это повысит уровень ответственности и вовлеченности в работу. Лидерство, а не просто начальник Качественная коммуникация с руководителем не только укрепляет связь между ним и сотрудником, но и способствует повышению производительности труда. Подавайте пример, давайте объективную обратную связь, найдите индивидуальный подход к каждому сотруднику. Это поможет мотивировать их к высоким показателям работы, а также к уважению и преданности к компании.
Геймификация
Используйте игры и соревнования для мотивации сотрудников. Победители получают призы и заслуженное признание. Такой подход поможет поддержать компанию в трудные периоды. Азартная мотивация сделает коллектив единой командой и способствует успехам компании.
Однако следует учитывать несколько важных моментов:
• Определите, будет ли игра командной или индивидуальной. В случае командной игры награды должны достаться всей команде, независимо от уровня участия каждого.
• Выберите подарки таким образом, чтобы они были достаточно ценными, но не вызывали чрезмерной зависти у проигравших.
• Обеспечьте контроль за процессом, чтобы азарт не перерос в конфликт и не испортил отношения между коллегами.
• Разнообразьте игры и соревнования, чтобы избежать быстрого наскучивания. Это также поможет активизировать различные сферы компании.
Комфортное рабочее окружение
Создание удобной рабочей среды для сотрудников способствует их лояльности к компании. Обеспечьте комфортные рабочие места, зоны отдыха, обеденные зоны, спортивные площадки и другие удобства.
Это позволит повысить эффективность работы сотрудников. Корпоративная культура Важно, чтобы сотрудники чувствовали себя частью коллектива. Создание дружественной и поддерживающей атмосферы в компании помогает в установлении отношений между коллегами. Общие цели и неформальные мероприятия, такие как поездки на природу, походы в бассейн, корпоративные квесты и игры, способствуют укреплению командного духа. Неожиданные поощрения
Самая эффективная мотивация — это неожиданные поощрения. Они запоминаются сотрудниками и могут мотивировать их на долгое время. Необходимо предоставлять поощрения в моменте, без обещаний заранее. Работа как игра
Преобразуйте рабочий процесс в игру, чтобы сотрудники не чувствовали его как рутину. Разрешите самоуправление, проводите нестандартные мероприятия и игры в офисе. Этот подход создает непринужденную атмосферу и способствует нахождению нестандартных решений.
