Продолжаем серию статьей на тему Жизненный цикл строительного проекта.
💡Этап 1 Подготовка к строительному проекту.
Экономика строительного проекта: как считать рентабельность и не прогореть
На данном этапе стоит довольно трудоемкая задач- расчет себестоимости и рентабельности строительного объекта.
Если неправильно посчитать, то можно уйти в минус. Расскажу, как мы считаем рентабельность и почему иногда отказываемся даже от выгодных на первый взгляд проектов.
Для упрощения процесса используем Excel, в которую заносим следующие данные, создавайте листы с таблицами, как указаны статье:
📌 Как считать затраты
📁 Материалы и оборудование
Достаем из проектной документации спецификации с материалами и оборудованием, как правило это последние листы в каждом разделе проекта
- Делаем рассылку 5-10 поставщикам, заносим во вкладку "материалы и оборудование" в разрезе по каждому поставщику, сравниваем цены.
- Суммируем общую стоимость и добавляем к итогу 5-7% на логистику (особенно для отдаленных объектов).
- Проверяем сроки поставки - если ждать месяц, закладываем простой.
Ошибка: Брать цены у одного поставщика.
📁Людские ресурсы
- Считаем зарплаты бригад, ИТР, охраны.
- Не забываем про налоги и страховые взносы (+-32%). Прибавляем к итогам
- Если работаем с подрядчиками — уточняем, включены ли налоги в их расценки.
Совет: Нанимаем местных рабочих - меньше тратим на проживание. Везем людей на вахту - можем платить до 2 тыс. руб. ежедневно без вычетов на командировочные.
📁Техника и механизмы. Учитываем количество смен, стоимость аренды техники (если нет своей).
- Если нет своей — считаем аренду (кран, экскаватор, бетононасос).
- Добавляем 3-5% на ремонт, поломки, непредвиденные расходы.
- Учитываем количество смен — ночная работа дороже на 20-30%.
Пример: Аренда крана — 150 тыс./мес. + 5% на внеплановый ремонт = 157,5 тыс.
📁Инструмент и вспомогательные механизмы. Учитываем технического содержания с расходниками.
- Опалубка, леса, генераторы, сварочные аппараты.
- 3-5% на расходники и непредвиденные (диски, электроды, краска).
Важно: Если инструмент берем в аренду — проверяем состояние перед приемкой.
📁Штаб строительства с учетом оргтехники. Если жилье для рабочих отсутствует, то закладываем приобретение бытового городка (освещение, мебель, матрасы и т.д.)
- Офис на стройке (контейнер, интернет, оргтехника).
- Бытовки для рабочих (если нет — закладываем на городок из расчета 4 человека в 1 бытовке + штаб строительства, столовая, душевая, сушка).
- 3-5% на непредвиденное (поломка мебели, замена обогревателей).
Кейс: На объекте в Сибири не учли отопление бытовок — пришлось экстренно закупать обогреватели (+200 тыс. руб.).
📁Прочие расходы.
- Питание рабочих (если нет столовой — 500-800 руб./чел. в день).
- Проживание ИТР (дома, квартиры и т.д., ИТР живет отдельно от рабочих)
- ГСМ (топливо для техники, генераторов).
- Командировочные (если объект в другом городе).
- Связь, интернет, канцелярия.
- 3-5% добавляем непредвиденных расходов.
📁Налоги. Считаем все и даже с запасом. НДС, УСН и прочие.
📁Сводная таблица, где сбиваем все затраты и высчитываем рентабельность проекта.
При учете всех расходов ваша рентабельно не должна быть ниже 20-15%, в противном случае лучше отказаться от проекта в виду больших рисков.
Когда отказываться от проекта
❌ Рентабельность ниже 15% - слишком высокие риски.
❌ Заказчик не дает аванс - возможны задержки платежей.
❌ Нет четкого графика финансирования - если деньги будут "когда-нибудь", проект может встать.
❗️Ставьте 👍 если было полезно
❗️Подписывайтесь на канал
❗️Делитесь в комментариях, как вы считаете экономику проекта
Весь список статей по теме:
👥 Жизненный цикл строительного проекта.
Читайте так же:
➡️ Проверка наличия строительных ресурсов
⬅️ Полезность строительного проекта
________________________________________________________________________
Читайте нас в Telegram 📳 . Поддержать нажмите "Подписаться" 👇