Управлении строительными проектами

Я не собирал его специально. Он собирался сам - из объекта в объект, когда в конце финансового закрытия оказывалось, что часть расходов была, а в бюджете и смете её не было. Первые несколько раз я списывал это на форс-мажор, плохую логистику и административные расходы. Потом начал фиксировать. К пятому-шестому объекту стало понятно, что э это системная ошибка, которая повторяется из проекта в проект. Некоторые статьи технически включены в сметные нормативы, но при расчёте цены контракта либо занижены, либо не учитываются вовсе...

На большинстве строительных объектов нет формального распределения ответственности. И большинство объектов при этом как-то сдаются. Так что можно справедливо спросить: зачем тогда всё это? Ответ простой. Объект сдаётся - да, но вопрос в том, каким образом и какой ценой. Когда ответственность не зафиксирована, каждый человек в команде ориентируется на свой прошлый опыт, своё понимание процессов и свой образ того, как должна быть устроена работа. У прораба с 10 годами в монолите - один образ. У ПТО с опытом в промышленном строительстве - другой...

Каждый раз, когда юрист заказчика присылает договор с пометкой «стандартный», где-то теряет деньги подрядчик. Иногда сразу. Иногда через полгода. Но почти всегда. Я управляю строительными проектами больше 15 лет и реализовал более 50 капитальных объектов. За это время я видел сотни договоров и сотни ситуаций, когда подрядчик работал в минус, даже не понимая почему. Когда начинали разбираться — причина почти всегда была в договоре. В конкретном пункте, который никто не заметил при подписании. Всегда читайте договор от начала до конца...

Определение пути строительства, это базовый, но весьма важный этап любого строительного проекта. От него зависит как логика выполнения работ, так и скорость мобилизации на объект, соблюдение сроков и бюджета. Этот процесс я, как руководитель строительной компании с 15-летним опытом, прохожу перед каждым новым объектом. Если простыми словами, то Путь строительства представляет собой описание последовательности выполнения работ для оптимального строительства объекта. Теперь расскажу как мы это делаем на реальных объектах...

Практика для руководителей строительных компаний После 100+ запущенных объектов мы отработали идеальную схему. Вот что нужно сделать в строгом порядке: Тип склада: ⏱️ Сроки: Пример из практики: На объекте в ЯНАО сэкономили 11 дней, используя модульные блоки быстрого монтажа. Главное не начинайте завоз рабочих, пока не выполнены пункты 1-4! Теперь ваш городок готовый штаб для эффективной стройки...

🏗️ Практика для руководителей строительных компаний Запуск строительного проекта начинается, как правило, до выход на участок и начало земляных работ. Это тщательно выверенный и системно подготовленный процесс, от которого зависит успех всего строительства. Этап подготовки площадки, это «нулевой километр» стройки, и от качества его проработки зависит скорость, безопасность и экономическая эффективность выполнения проекта. Из опыта более 15 лет ведения строительных проектов, поделюсь, как это происходит...

Детализированная структура строительства для среднего проекта (например, строительство жилого комплекса, административного здания, школы). Эта структура предполагает совмещение функций филиала и штаба строительства на площадке. Это типовая форма, ее следует построить под реалии вашего проекта и компании. Ключевые допущения: Детальная Организационная Структура Штаба Строительства: I. Руководство Проектом (На Площадке): II. Технический Блок (Производство + Инжиниринг): III. Блок Обеспечения и Поддержки: IV...

Написал короткую статью по этапам инвестиционнно-строительного проекта. Ошибки на любом этапе ведут к задержкам и перерасходу средств. По опыту нашей команды, успех зависит от четкого следования пяти этапам. Расскажу, как мы это делаем. 1️⃣ Предпроектная подготовка Этап включает оценку целесообразности проекта и определение бюджета. Без этого даже идеальный план провалится. Что делаем: Частая ошибка: пропуск анализа рисков. Мы всегда проверяем юридические ограничения и экологические нормы - например,...

Когда я научился считать показатели в реальных условиях стройки, то подход к выбору объектов изменился. Если раньше я ориентировался в основном на договор и дедлайны, то позже понял, что без учета ключевых показателей работа превращается прибыль в удачу. Один проект высасывает все силы и деньги, а другой приносит прибыль и кормит весь офис. Перебрал несколько метрик и определил основные, которые показывают актуальную информацию и позволяют глубоко отследить состояние проекта, Это движение денежных...

Как за 10 минут оценить проект и понять принесет ли он прибыль, с помощью анализа сметы Строительный проект - это финансовый риск, где ошибки в оценке могут обойтись миллионами. Часто нужно решать задачу на быструю и точную проверку проекта. Чтобы за несколько минут понять, принесет ли проект доход или может утащить в минуса и убытки, читаем на что обратить внимание. Заказчик просит оперативно посмотреть объект и дать ответ в течении дня, беретесь или нет? Звучит удивительно - над проектом работала...

Завершающая статья, как внедрить современную методологию управления строительными проектами Прогрессивного пакетирования работ (AWP- Advanced Work Packaging) в строительную компанию. Вот основные шаги: 1️⃣ Назначьте лидера по AWP 2️⃣ Внедрите процедуры AWP 3️⃣ Используйте 3D-модели и программное обеспечение 4️⃣ Назначьте планировщика фронта работ 5️⃣ Создайте монтажные пакеты работ (IWP) 6️⃣ Устраните ограничения 7️⃣ Извлекайте выгоду из AWP После внедрения базовых принципов Прогрессивного пакетирования...

Продолжаем серию статьей, как внедрить современную методологию управления строительными проектами Прогрессивного пакетирования работ (AWP- Advanced Work Packaging) в строительную компанию. Вот основные шаги: 1️⃣ Назначьте лидера по AWP 2️⃣ Внедрите процедуры AWP 3️⃣ Используйте 3D-модели и программное обеспечение 4️⃣ Назначьте планировщика фронта работ 5️⃣ Создайте монтажные пакеты работ (IWP) 6️⃣ Устраните ограничения 7️⃣ Извлекайте выгоду из AWP Процесс устранения и управления ограничениями, это подход организации строительных процессов, который требует переосмысления традиционных подходов...