Жизненный цикл строительного проекта

Начинаем серию статей на тему "Жизненный цикл строительного проекта". В данном цикле представлена только строительно-монтажная часть (далее СМР), без проектирования и получения разрешительной докментации.
Жизненный цикл состоит из четырех этапов, это Подготовка, Планирование, Реализация, Завершение. Теперь более подробно:

Этап 1 Подготовка или концепция строительного проекта:

• Сбор данных.
• Определение объемов работ.
• Определение объемов материалов и оборудования.
• Полезность проекта.
• Экономика проекта.
• Проверяем наличие ресурсов для выполнения данных объемов работ.
• Стратегия реализации проекта.
• Риски в строительном проекте.
• Альтернатива.
• Одобрение/принятие.

Этап 2 Планирование строительного проекта:

• Входной контроль документации.
• Юридические аспекты.
• Ресурсы/команда.
• Иерархия и структура проекта.
• Бюджет.
• Прогнозирование строительного проекта.
• Пересмотреть риски строительного проекта и альтернативы.
• Решить продолжать или нет.
• Подписание договора строительного подряда.

Этап 3 Реализация строительного проекта:

• Мобилизация команды строительного проекта.
• Мобилизация техники и ресурсов.
• Организация штаба строительства.
• Приемка строительной площадки.
• Матрица распределения отвественности RACI (R-выполняет, исполнитель, A-руководитель, ответственный, C-консультирует, I-информируемый)
• Планирование работ/составление графика.
• Закупка материалов и оборудования для строительного объекта.
• Выполнение строительно-монтажных работ.
• Мониторинг прогресса.
• Прогнозирование.
• Отчеты.
• Работа с замечаниями.
• Взаимодействие с заказчиком.
• Работа с дополнительными не учётными объемами.
• Исполнительная документация.
• Сдача, приемка выполненных работ.

Этап 4 Завершение строительного проекта:

• Пуско-наладка.
• Оценка, сдача объекта (Подписание акта законченного строительства).
• Передача функций.
• Перераспределение оставшейся команды.
• Архивирование документации.
• Перемещение техники и ресурсов.
• Перемещение/Распродажа материалов.
• Закрытие штаба строительства.
• Составление финального отчета и работа над ошибками.

Далее разберем каждый пункт более подробно.


➡️ Сбор данных строительного проекта.
⬅️ Теория Принципал-агента как принцип управления командой.

️️
Читайте нас в Telegram 📳. Поддержать нажмите "Подписаться" 👇