«Умный лентяй» или «инициативный дурак». Матрица Монштейна как методология управления коллективом в проекте.
Знаменитое высказывание одного немецкого фельдмаршал вошло в историю современного менеджмента, как «Матрица Монштейна».
Своими успехами Манштейн обязан умению подбирать людей. Он говорил:
«Существует только четыре типа офицеров.
Первый тип – это ленивые и глупые офицеры. Оставьте их, они не приносят вреда.
Второй тип – это умные и трудолюбивые офицеры. Из них получаются превосходные работники штаба, от внимания которых не ускользнут даже малейшие детали.
Третий тип – трудолюбивые тупицы. Эти люди опасны и должны быть расстреливаемы на месте. Они нагружают всех совершенно ненужной работой.
И, наконец, последний тип – это умные бездельники. Эти люди достойны самых высоких должностей».
Содержащаяся в ней мысль о том, что трудоголизм сам по себе не может быть залогом достижения высоких целей, оказалась очень живучей в мире современного офисного планктона)
➡️ Теория Принципал-агента как принцип управления командой.
⬅️ Дисциплина в команде.
Читайте нас в Telegram 📳 Поддержать нажмите "Подписаться" 👇
