Задавая на собеседовании вопрос: «Чем вас смогут удержать на текущем месте работы»?, я нередко слышу в ответ что-то вроде: «Меня не будут уговаривать остаться, здесь это не принято».
Но очень часто так говорят не потому, что компании действительно легко расстаются со своими сотрудниками, а потому что просто боятся/чувствуют неловкость поговорить с текущим работодателем об улучшении условий.
Но одна из причин, по которой компаниям просто не выгодно отпускать ценных работников – это деньги. А точнее затраты на замену хорошего специалиста.
Из чего складывается стоимость замены сотрудника:
· Оплата ресурсов для поиска кандидата (доступ к спец.сайтам, размещение вакансий, гонорар рекрутинговому агентству, бонус по реферальным программам «приведи друга»);
· Рабочее время рекрутера;
· Рабочее время нанимающего менеджера и иных сотрудников, привлекаемых к собеседованиям;
· Рабочее время всех специалистов, занятых в процедуре увольнения и оформления на работу (кадровик, бухгалтер, ИТ, охрана труда, СБ);
· Затраты на адаптацию и обучение нового сотрудника (от стоимости рабочего времени всех задействованных сотрудников до корпоративного мерча и оплаты каких-либо ресурсов или тренингов);
· Потеря эффективности увольняющегося сотрудника в последние неделю-две перед уходом (в это время люди чаще уже не создают пользу, а передают дела, наводят порядок, и в целом уже мало заинтересованы в рабочих подвигах);
· Потеря эффективности нового сотрудника в период адаптации (пока человек освоится и сможет работать на полную мощность, как вы сейчас, может уйти не один месяц);
· Упущенная выгода, если из-за отсутствия специалиста или замедления работы компания обработала меньшее количество заказов.
Если это оцифровать, даже для не руководящих позиций это может вылиться в несколько сотен тысяч рублей.
Адекватные работодатели это давно понимают. И очень часто готовы идти на диалог.
А если, например, дело в зарплате, и проведя анализ рынка, вы понимаете, что специалист вашего уровня стоит гораздо дороже – то это тоже очень веский аргумент для работодателя. Ведь если вы уйдете, он всё равно не найдет на рынке специалиста вашего уровня на текущие условия. Так зачем же ему терять вас, тратить время и деньги на поиск замены, если можно просто повысить зарплату вам – знакомому и ценному сотруднику?! (коим, я надеюсь, вы и являетесь)).
Под улучшением условий может быть и повышение должности или изменение задач. Суть та же – если вам доверяют, вы приносите пользу компании, и являетесь ценными сотрудником –работодатель предпочтет найти возможность договориться с вами, нежели искать кого-то со стороны.
Поиск любого сотрудника – это время и деньги. Просто хотела об этом напомнить. Если вам нравится ваша компания, то сначала стоит проработать вариант изменения условий в ней.
Возможно, этот пост придаст вам уверенности для разговора с вашим работодателем вместо того, чтобы сразу искать новую работу. Очень часто решить вопрос можно там, где вы работаете сейчас – где вас знают, ценят, и готовы идти на диалог.
_________________________________
Пост "Аргументы для пересмотра зарплаты"
Пост "Если вы долго работаете в новой компании, что это: лояльность или болото?"
