Хотя человечество и развивается семимильными шагами, но чаще всего это происходит благодаря прорывам, нестандартным подходам, нарушению правил, большинство же систем созданных человеком построены попринципу ограничений, слов «нельзя», «не рекомендуется».
Возьмем карьерную карту некоторых компании:
1. Начало: выпускник профильного вуза, коммуникабельный, приятная внешность, диплом без троек, ну а все остальные кандидаты - в корзину работного сайта.
2. Продолжение: чтобы занять эту должность ты должен проработать не меньше 3 лет, приобрести такие-то компетенции, иметь такие-то результаты и KPIs в предыдущей должности, стоять в кадровом резерве, бассейне и прочем.
3. Увольнение: ты два раза опоздал, 3 раза не выполнил план, потому что пробовал новый подход и один раз назвал начальника идиотом.
Мне просто впилась в память история о присужденной Шнобелевской премии в номинации "менеджмент". Премия присуждена за работу, посвященную вопросам оптимальной организации труда в компаниях. Её авторы строго математически доказали, что случайное назначение сотрудников на руководящие должности более эффективно, чем повышение работников, лучше всего проявляющих себя на текущих местах. Алессандро Плукино из Университета Катаньи (Италия) вместе с коллегами доказал, что случайное назначение людей на ключевые должности более эффективно, чем тщательный подбор персонала.
Почему этот пример также важен и интересен, потому что он говорит нам о том, что добиться выдающихся успехов дано большинству. А все ли так просто? И что для этого необходимо? Тут я хочу провести параллель уже с природными явлениями, а природа, как известно, нас редко обманывает, потому что диктует нам законы жизни и жизнедеятельности. Так вот, если у нас с вами в горшке семя кипариса, и мы будем ухаживать за ним 10 000 часов, поливать его, холить и лелеять, то этот кипарис, с большей вероятностью будет высоким, стройным, проживет долго и будет радовать нас. Но при всем желании и усилиях нам не удаться вырастить из зерна кипариса секво́йю, отдельные экземпляры которой, как известно, достигают высоты более 110 м, а их максимальный возраст — около двух тысяч лет!!!
Или другой пример, попробуйте вырастить пальму под открытым небом в Хабаровске, получится? Не уверена. То есть важна среда обитания, опять же система, способствующая развитию вашего потенциала или его ограничивающая.
Теперь пару слов о плане реализации своего лидерского потенциала в системе или вне её. Мне кажется уместной и подходящей для расстановки приоритетов система планирования Боба Файфера, которую он описывает в одной из своих книг. Рекомендуется вести три списка дел, в первом все, что необходимо сделать для развития новыхнаправлений (то есть то, что принесет прибыть в будущем) или позволит сократить затраты (я рассматриваю этотпример, не только как финансовые доходы, но и как развитие лидерского потенциала и сокращение своихэнергетических ресурсов). Второй список состоит из того, что необходимо сделать для поддержания текущейдеятельности. В третий список вносится то, что просят сделать другие, а также все то, что, по их мнению, выдолжны сделать, но что не принесет пользы для достижения ваших планов.
Так практика, усилия или потенциал способствуют достижению успеха лидера?
Конечно, для развития лидерского потенциала важно осознать роль каждого из элементов.
- Во-первых, формировать картину своего будущего с ценностями и приоритетами, осознавая свою миссию, ставя цели, конкретизируя.
- Во-вторых, понять себя, увидеть свой потенциал, найти свое зерно и понять кто ты кипарис или секвойя, каковы твои рамки и где твоя среда обитания.
- В-третьих, важно учитывать, что любая система это явление, которое не является панацеей и принимать ееили нет решать только вам. Не забывая, что свобода решений и выбора заканчивается там, где начинаетсясвобода другого человека, которую, безусловно, необходимо уважать (мы здесь не ведем подробную речьоб общечеловеческих ценностях, сфокусируемся на карьере и бизнес - успехе – прим. автора).
- В четвертых, приобрести продолжительный опыт и практику в выбранном направлении, самостоятельно, независимо в ситами ты или нет, практика позволит достичь выдающихся успехов.
- И наконец, параллельно с приобретением практики планировать, согласовывать, расставлять приоритетыи достигать своей цели.
Наш лидерский потенциал в наших руках, помните, как сказал Вуди Ален «Некомпетентность ещё никогда не мешала мне браться за что-то с энтузиазмом»? А дальше идем по алгоритму ;)
Ольга Сергеевна Цаплина (статья ранее была опубликована в журнале "Бизнес экселленс")
#лидерство #потенциал #карьера #развитие
