Это лучшая книга, которую я прочла (точнее, прослушала) в 2022 году.
Из предыстории
Про теорию спиральной динамики я знала и до этой книги, и горячо её поддерживала. В большей степени применительно к личности и обществу. Оказывается, она совершенно точно подходит и к эволюции организаций.
Я работаю первым руководителем с 2009 года. В разных организациях: региональных, федеральных, на госслужбе и за её пределами. 13 лет оказывается уже. Ужас, как время летит). Так вот. Каждая строчка и глава книги нажимала на нужную клавишу моей души. Я посмотрела на себя со стороны и узнала, почему мои мотивы и действия были такие, а не другие, и почему я подбираю в команду людей таких, а не других. Ну понятно теперь почему!)
Может, я не знала, как это правильно называется, но интуитивно делала ровно то, что написано в книге. Только действовала я не последовательно от одного витка спирали к другому, а пыталась построить все виды корпоративной культуры сразу, вызывая, видимо, изумление сотрудников).
Из культуры силы у меня страсть к «подвигам» и авралам
У нас в университете слоган был для этого специальный – «Именем революции». Это когда нет времени и ресурсов, но очень надо. И делали ведь! Из культуры правил – внедрение регламентов коммуникаций, совещаний, исполнения поручений и тд. Из культуры возможностей – любовь к дискуссиям и проектной работе. Я позволяю и люблю, когда со мной спорят подчиненные, и прилюдно признаю свою неправоту, когда меня в этом убедят. И людей в команду я набираю умнее себя, или обладающих компетенциями, которых у меня нет. Конкуренции не боюсь. Я у них учусь, а учусь я быстро.
Бирюзу только недолюбливаю. Считаю, что до добра она не доведёт. Но мне и до Германа Оскаровича, который в России первый использовал этот тип корпоративной культуры, «как до Китая пешком». Так в моём детстве говорили).
В общем, очень рекомендую. Настоящим руководителям даже самых маленьких организаций, и будущим. Это захватывающее чтение.
