Прочитала новость, что каждый четвертый россиянин адаптируется на новой работе за месяц. Каждый пятый (22%) стал «своим» уже через неделю. 13% опрошенных признались, что для этого им потребовалось три месяца, у 7% адаптация заняла полгода, у 5% — год, еще 5% и сегодня не чувствуют себя «своим» в компании. В целом, средний период адаптации составляет 60 дней.
По опыту знаю, что не все компании внимательно относятся к этому вопросу. Хотя плюсов и выгод, которые может дать правильная адаптация сотрудников - существенно выше.
Адаптация помогает новым сотрудникам быстрее освоиться со своими ролями и обязанностями, изучить культуру компании и наладить отношения с коллегами. Это также может повысить вовлеченность, удовлетворенность работой и уровень удержания. Без надлежащей адаптации новые сотрудники могут чувствовать себя перегруженными, отчужденными и разочарованными, что может привести к текучести кадров и снижению производительности.
Адаптация может иметь различные этапы, такие как:
- предварительная адаптация (общение до даты начала работы сотрудника),
- ориентация (ознакомление с политиками и процедурами компании),
- обучение (развитие навыков и специфических для работы знаний)
- социализация (нетворкинг и построение команды).
Процесс адаптации должен быть адаптирован к потребностям компании и роли сотрудника. Факторы, которые следует учитывать, включают опыт сотрудника, стиль обучения и цели, а также ресурсы компании, сроки и механизмы обратной связи.
Видела примеры, где вновь нанятый сотрудник оставался предоставленным самому себе - без наставника, без возможности задать интересующие вопросы, без постановки правильных задач. Логично, что такой человек не пережил испытательный срок, выгорев задолго до его конца.
В идеале - в адаптации должны участвовать несколько заинтересованных сторон, таких как HR, менеджеры, наставники, коллеги и вспомогательный персонал. Каждый из них может внести свой вклад в различные аспекты процесса адаптации, такие как оформление документов, знакомство, обучение, обратная связь и оценка. Важно прояснить роли и ожидания каждого участника, а также предоставить им ресурсы, рекомендации и отзывы, чтобы обеспечить согласованность и эффективность.
Продолжительность адаптации может варьироваться в зависимости от сложности работы, опыта сотрудника и культуры компании. Однако оно не должно ограничиваться одним событием или временными рамками, а должно быть непрерывным процессом, поддерживающим рост и развитие сотрудника.
Например, исследование, проведенное Aberdeen Group, показало, что компании с формальным процессом адаптации удерживают 91% своих сотрудников в течение как минимум одного года по сравнению с 30% в компаниях без такого процесса.
Другое исследование, проведенное Glassdoor, показало, что эффективная адаптация может повысить продуктивность новых сотрудников на 70%. Таким образом, инвестиции в адаптацию могут окупиться многократно, показав хорошие результаты в снижении текучести кадров, повышении производительности и укреплении бренда работодателя.
В целом, интересно ваше мнение.
Как компания поддержала лично вашу адаптацию к новым условиям работы? Какие ресурсы или инструменты были предоставлены, чтобы помочь вам в процессе адаптации? Чувствовали ли вы себя комфортно, задавая вопросы или обращаясь за советом к своим коллегам или руководителю? Что, по вашему мнению, могла бы сделать компания, чтобы сделать ваше погружение в новую работу еще более комфортным и успешным?