Лучшие статьи по менеджменту в 2024-2025 годах

Олег Кулагин

ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ

• Что такое фокус конкуренции?
• Как разработать ценностное предложение.
• Что такое уникальное торговое предложение.
• Ключевые факторы успеха бизнеса.
• Как донести ценностное предложение до клиентов.
• Что такое каналы продаж и какими они бывают.
• От многоканальности к омниканальности, или Как развивать систему продаж.
• Что такое ключевые ресурсы?
• Как определить ключевых партнеров и поставщиков.
• Три выбора предпринимателя.
• Что такое оптимизация бизнес-модели?
• Трансформация бизнес-модели.
• Как построить целевую бизнес-модель компании.

СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛИ

• Как разработать стратегию организации.
• Что такое стратегическая сессия?
• Стратегические цели, показатели и задачи.
• Что такое BSC?
• Как оцифровать стратегию компании.
• Как формулировать стратегические цели.
• Методика стратегического целеполагания.
• Как разработать стратегическую карту.
• Как разработать стратегические показатели.
• Что такое стратегические задачи?
• От целей – к показателям и задачам.
• Три уровня стратегических задач.
• Как разработать портфель проектов по развитию компании.
• Три измерения стратегической карты.

ОРГСТРУКТУРА

• О разнообразии организационных структур.
• Основные направления реструктуризации предприятия.

ПРАКТИКИ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

• Что такое управленческий цикл.
• Что такое планирование.
• Что такое делегирование.
• Что можно делегировать?
• Что такое контроль.
• Что такое обратная связь.
• Что такое совещание и какими они бывают.
• Как провести проблемное совещание.
• «Вредные советы» для руководителей.

ДОЛЖНОСТНОЙ ФУНКЦИОНАЛ

• Что такое должностной функционал?
• Как определить должностной функционал.
• Что такое служебная функция?
• Продуктный метод, или Как определить служебные функции сотрудников.
• Как «передать» стратегию на уровень подразделений и сотрудников.
• Как определить «вертикальные» функции сотрудников.
• Как определить «горизонтальные» функции сотрудников.
• О пользе служебных функций.
• Как определить обязанности и полномочия сотрудников.
• Как разработать должностную карту.

СИСТЕМА KPI

• Технология KPI-Pro.
• Мифы и правда о KPI.
• Положение о премировании по KPI.
• Как оцифровать служебные функции сотрудников.
• Как определить ключевые цели организации и сотрудников.
• Как перевести стратегию в ключевые оперативные цели организации.
• Как определить ключевые цели сотрудников.
• Что такое KPI, что они измеряют и какими бывают.
• Как внедрить управление по целям на основе KPI.

Это, конечно, далеко не весь перечень материалов, размещенных в моем канале на Telegram и Дзен в этом году. Оставайтесь с нами!

Да, чуть не забыл. Еще в этом году я написал и опубликовал четыре книги. Вы можете ознакомиться с их содержанием и при желании приобрести на Озон:

Управление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro.

100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией.

Технология KPI-Pro. Профессиональный подход к целевому управлению организацией.

Библиотека показателей KPI-Library.

РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Что такое организационная диагностика?

СИСТЕМА KPI

Как разработать систему KPI

Как формулировать ключевые задачи для сотрудников

Когда KPI не работают?

Как представлять ключевые результаты работы?

Что такое оплата по результатам работы

Как определить оплату по результатам работы: основные подходы и расчетные формулы

Продолжение следует...

Олег Кулагин & Группа компаний «Менеджмент Сервис».