Любая организация - коммерческая или некоммерческая - процветает под руководством внимательного и чуткого начальства. Но не всем так везет, правда? И когда на работу устраивается человек амбициозный и целеустремленный, то у некоторых типов начальников возникает тревога.
Молодые и активные люди могут вызывать у лидеров настороженность, а опытные и знающие себе цену вовсе пугать. Так работает тревожность, вызванная неуверенностью в собственных силах. Она возникает как тогда, когда начальник с трудом справляется с ответственностью, свалившейся на него, так и когда ему только кажется, что он не справляется (так проявляется синдром самозванца).
Кроме того, начальник может считать нового сотрудника опасным, способным плести интриги, попросту хищным. Такое впечатление производит человек, перехватывающий инициативу, прыгающий через голову и соперничающий со своим руководителем.
Начальник может даже считать, что подчиненный действительно более компетентен в профессиональных вопросах или имеет неформальное влияние на команду. Но все равно это портит развитие деловых отношений.
И что в итоге? Человек, старательно работающий, видит, как постепенно его руководитель отстраняется, перестает быть откровенным и все меньше обсуждает рабочие вопросы. Со временем может сократиться объем интересной и ответственной работы, которая заменяется рутиной.
Все это – признаки, которые указывают на потерю интереса к сотруднику. Если вы замечаете на своей работе что-либо подобное, пора задаться вопросом: в чем истинная причина изменений?
Не надо надеяться на то, что происходящее – случайность и через некоторое время все встанет на свои места. Лучше начать менять свое поведение, делая каждое изменение своеобразным тестом, указывающим на причину происходящего.
