Четыре совета, как поступить если у вас недостаточно средств, чтобы нанять квалифицированный персонал
Многие жалуются, что у них недостаточно профессиональные сотрудники. Квалифицированные кадры стоят дорого, а отрасль или конкретная компания не имеет возможности платить много. Что делать компаниям которые не могут позволить себе нанимать лучших из лучших? Завидовать amazon, google и apple и жаловаться на свою незавидную долю? Необязательно. Я нашёл четыре варианта, которые помогут с нехваткой опытных специалистов.
Вырастите свою молодёжь
Примите сотрудника без опыта и научите его работать.
Примите выпускника ВУЗа, создайте для него программу адаптации и через год два получите специалиста того уровня, который вам нужен. Да, это долго и сложно, а ещё он может уйти.
Принять "готового" специалиста быстрее и легче, но дороже. И он тоже может уйти.
Работает Иван на соседнем заводе слесарем за 30 тысяч рублей, а чтобы его переманить нужно предложить ему 35 и не потому что Иван жадный, а потому что для переходы требуется импульс. Новый коллектив и новый распорядок это стресс, который надо компенсировать. А если вы приняли стажёра Петю за 25 тысяч и обучили его, то можете платить ему 30 и не переплачивать Ивану.
Свою молодёжь растили на каждом заводе в Советском Союзе, и курировали для этого базовые учебные заведения. Свою молодёжь растят все крупные футбольные клубы, потому что понимают: купить звезду дороже, чем вырастить.
Похожий путь выбрал пару лет назад Самарский футбольный клуб "Крылья советов". Они собрали молодых игроков, сыгрались и вышли в премьер лигу. А когда решили свои задачи - распродали уже "подорожавших" спортсменов. В этом году они решили повторить фокус и пригласили 12! молодых футболистов.
Недавно, мы тоже вспомнили про этот способ и взяли на практику несколько молодых специалистов, а после практики самому способному предложили работу и он остался.
Кроме этого я создаю обучающий курс по оборудованию, которое используется у нас, чтобы подтянуть уровень вновь принятых сотрудников до приемлемого.
Найдите грамотного руководителя-наставника
Найдите человека, который умеет в нужной области всё и хочет научить других.
Этот совет из тех, которые легче озвучить, чем сделать. Целенаправленно такого человека сложно найти, но если внимательно смотреть, то можно заметить таких людей вокруг. Мне они постоянно встречаются. Где бы я ни трудился, такие грамотные наставники всегда есть. Заметить их нетрудно, они знают и умеют больше других, работают лучше других и никогда не отказывают в помощи.
Один такой наставник может не только научить других, но и подменить любого при необходимости, а также будет примером для молодёжи. Да, стоить он будет дорого, но не дороже чем 5-10 профессиональных сотрудников рангом ниже.
Можно привести в пример Гуса Хиддинка, который привёл к бронзовым медалям чемпионата Европы сборную России. И Валерия Непомнящего, который вывел Камерун в 1/4 чемпионата мира. Или Игоря Осинькина - тренера футбольного клуба "Крылья Советов".
У этого варианта, к сожалению, много минусов. Не во всех сферах руководитель может подменить сотрудника и исправить его ошибки, а зависимость от одного специалиста очень опасна.
Примите двух человек вместо одного
Примите двух сотрудников с разным функционалом вместо одного "звёздного" специалиста.
"И швец, и жнец, и на дуде игрец" стоит дорого. Примите трёх разных человек. Их легче найти и возможно вы даже выиграете, и в стоимости, и в качестве. Как бы парадоксально в наше время это ни звучало, но в некоторых областях этот способ может сработать.
Возможно, вы слышали о бейсбольной команде «Окленд Атлетикс» и её генеральном менеджере Билли Бине. О них написали книгу и сняли фильм "Человек, который изменил всё." А также часто упоминают в разной бизнес-литературе. Помимо прочих уловок Билли Бин "приобретал" на одну позицию двух игроков с разными навыками, место одного звёздного бейсболиста. Результат был выше, а стоимость ниже.
Посмотрите на функционал "звёздного" сотрудника, возможно что-то следует "вынести за скобки" или разделить на части.
Например, вместо системного администратора с функцией программирование 1С можно принять системного администратора и программиста 1С. Или передать и то и другое на аутсорс.
Но для таких фокусов необходимо чётко понимать кто и для чего нужен и сколько стоит выполнить ту или иную работу.
Ищите недооценённых сотрудников
Ищите людей, которые зарабатывают мало, а знают и умеют много.
Не ждите пока HR найдёт вам нужного специалиста. Посмотрите по сторонам, возможно необходимый специалист работает у поставщика или у клиента или в соседнем магазине.
Увидели, что сотрудник с высшим образованием работает электриком за небольшую зарплату - спросите "почему?" Может он считает эту работу и зарплату пределом мечтаний. Предложите ему чуть больше и он с радостью перейдёт к вам.
Дело не только в зарплате или должности. Дело во внимании, вы лично заинтересовались человеком, заметили его способности, выделили из толпы.
В июле 2021 года "Крылья советов"подписали контракт с 16-летним Сергеем Пиняевым, которого на тот момент считали уже сильно распиаренным, но все чего-то ждали. Его трансферная стоимость по разным данным была 500-800 тысяч евро. Спустя полгода Зенит и Локомотив нацелились на Пиняева, но его стоимость на трансферном рынке уже 2,3 миллиона евро.
Недавно мне порекомендовали электрика и во время собеседования я понял, что он сильно недооценен на прежней работе. У нас специалист с такими знаниями и навыками зарабатывает в полтора раза больше. Конечно же я его принял на работу и не секунды не пожалел.
У этого способа есть огромный минус - нет никакой гарантии положительного результата.
Заключение
На семинаре по тайм-менеджменту ко мне подошла слушательница и сказала, что работает с посредственными сотрудниками и тратит на них очень много времени, а её руководитель на все жалобы отвечает одно: "Работайте с теми кто есть, других не будет". Вот вам четыре варианта, что можно сделать в подобной ситуации.
