Найти тему
Познающий

Как не допустить ошибку? 9 ловушек принятия решений, в которые мы попадаем

Оглавление

Вы принимаете важные решения? Тогда будьте осторожны, чтобы не совершить ужасную ошибку!

Оливье Сибони, профессор стратегии и консультант по менеджменту, на основе десятков увлекательных и информативных тематических исследований выделил девять ловушек принятия решений, в которые мы чаще всего попадаем.

Некоторые когнитивные предубеждения заставляют нас действовать вопреки собственным интересам и принимать неправильные решения.

Мы все принимаем неверные решения, человеку свойственно ошибаться.

- Оливер Сибони

9 ловушек принятия решений, в которые можно попасть

Даже самые мудрые и опытные из нас совершают частые и предсказуемые ошибки.

✔️ Ловушка повествования

«Слишком хорошо, чтобы быть неправдой…».

Когда мы слышим интересную и захватывающую историю, нашим естественным желанием является поиск элементов, её подтверждающих. Мы игнорируем информацию, которая противоречит нашим изначальным убеждениям. Мы начинаем верить в правоту рассказываемой истории.

✔️ Ловушка подражания

«Илон Маск — гений ...»

Поиск закономерностей вдохновляет нас, но также может сбить нас с толку. Мы слишком быстро признаем кого-то образцом для подражания и приписываем все успехи или неудачи талантам человека, недооценивая влияние других обстоятельств.

✔️ Ловушка интуиции

«Поверьте у меня огромный опыт...»

Интуиция играет важную роль в наших решениях. Однако для того, чтобы она служила нам, мы должны научиться ею управлять. Нам нужно научиться понимать, когда она может нам помочь, а когда ввести в заблуждение. Интуиция хорошо работает, когда у нас есть предсказуемая среда, последовательная практика и быстрая и чёткая обратная связь. Когда дело доходит до стратегических решений в нестабильной среде, она обычно плохой советчик.

✔️ Ловушка самоуверенности

«Просто сделай это»

Мы склонны переоценивать свои способности. Самоуверенность может принимать разные формы. Мы впадаем в иллюзию планирования, что, может привести к недооценке сроков и затрат. Наша чрезмерная уверенность в собственных силах и предсказаниях, а также общее давление с целью показать уверенность в себе часто заставляют нас недооценивать наших конкурентов.

✔️ Ловушка праздного

«Всё под контролем»

Нам легче ничего не делать, чем заниматься поиском решений. Поэтому чаще всего мы этим и занимаемся.

✔️ Ловушка соблюдения рисков

«Будь предпринимателем»

Мы наблюдаем противоречие между, «теоретической» склонностью к риску, на которую мы должны положиться, и высоким индивидуальным нежеланием принимать рискованные решения. Это противоречие является проблемой, потому что чрезмерное неприятие риска может быть столь же вредным, как и неоправданный оптимизм. Нам не нравится неопределенность, мы предпочитаем известный риск неизвестному риску.

Я склонен судить о прошлых ситуациях на основе имеющихся фактических данных - «Я знал, что это произойдет».

✔️ Ловушка временных горизонтов

«Долгосрочная перспектива – это далёкое будущее»

Наша общая оценка с течением времени показывает существующую предвзятость. День «завтра» имеет гораздо большее значение, чем день «в году». Чтобы не упустить ближайшую выгоду, мы часто отказываемся от долгосрочных инвестиций, создающих ценность.

✔️ Ловушка группового мышления

«Потому что все так делают...»

«Если все это делают, почему я не могу?»

Групповое мышление рационально для человека. С одной стороны, из-за социального давления, с другой, потому что логично учитывать мнение окружающих. Однако групповое мышление может побудить даже наиболее информированных участников подавить сомнения и приспособиться к группе.

✔️ Ловушка конфликта интересов

«Я говорю это не потому, что...»

Мы считаем само собой разумеющимся, что отдельные люди ставят личные интересы выше коллективных. Парадокс такого мышления состоит в том, что оно одновременно и верно, и очень неадекватно. Наши интересы часто влияют на нас, а мы этого не осознаём.

В заключении:

Мы все постоянно принимаем решения. Это настолько естественно, что мы об этом почти не задумываемся. Описанные выше 9 ловушек – это основные причины, по которым мы совершаем ошибки при принятии решений.

Если вы решите подробнее разобраться в данном вопросе, книга Оливера Сибони «Хватит уже ошибок» может вам в этом помочь.

«Наши предрассудки сбивают нас с пути, но в направлении, которое мы можем предсказать»

– Оливер Сибони