Если скромность так важна, то почему лидеры высокомерны? В детстве многие родители внушают своему ребенку, что надо быть скромным: забыть о хвастовстве, не лезть вперед, уступая дорогу другому, не кричать о своих желаниях и не выделяться из толпы. Это воспитание у детей хороших манер. Но в наше время скромность часто путают со слабостью, с отсутствием амбиций, с неумением заявить о себе.
Может поэтому многие лидеры так высокомерны, потому что бояться показать слабость?
Давайте разберемся вместе. Настоящий лидер активен, амбициозен, уверен в себе, решителен и…скромен! Да, многие исследования доказывают, что скромность – одно из самых важных качеств лидера. А высокомерие указывает на неуверенность в себе и в своих силах, поэтому высокомерный руководитель вряд ли компетентен. Именно стремление к уверенности делает человека высокомерным. Он обманывает себя и других в том, что обладает талантом и знаниями, вместо того, чтобы развиваться. Поэтому его высокомерие часто приводит к упадку эффективности компании. Те, кто на самом деле уверен в себе, ведут себя очень скромно.
Психологи говорят, что высокомерие – это защитная реакция организма от малозначимости и никчемности. Надменные люди любят делать замечания и поучать, им необходимы слушатели и требуется похвала и обожание. Поэтому они всегда рвутся наверх по карьерной лестнице, им жизненно важно чувство весомости. Высокомерные лидеры выстраивают вертикальные отношения, они не способны к эмпатии, не умеют слышать других. Верят, что могут достигать целей без участия других или присваивают успех компании себе.
- Многие руководители высокомерны, потому что считают, что главное – это достижение результата. И если при этом страдают интересы сотрудников, то это не страшно, это просто побочный эффект, плата за успех компании. На самом деле, это означает крах их авторитета среди сотрудников.
- Лидер высокомерен, потому что считает, что только у него есть привилегии, а правила не для них. В его коллективе правит политика двойных стандартов.
- Руководитель не считает нужным интересоваться потребностями сотрудников. Их фокус только на достижении результатов. Им все равно, что думают о них и воспринимают наличие обратной связи, как проявление их слабости. Высокомерны даже в том, что считают конфликты дополнительным соревнованием среди работающих у них, зачастую сами провоцируют противостояние. Не считают текучесть кадров проблемой. При этом во многих случаях компания теряет действительно ценных специалистов.
Лидер, обладающий скромностью, ведет себя с точностью до наоборот. Поэтому так приятно работать в компании, где ее успех обеспечивается совместной работой сотрудников, где руководители открыты для общения, уважают каждого и создают позитивную атмосферу в коллективе.
А вы что думаете по этому поводу?
