Атмосфера в трудовом коллективе играет важную роль в долгом и продуктивном сотрудничестве между начальником и его подчиненными. Формировать положительные взаимоотношения прямая ответственность каждого руководителя.
Это напрямую влияем на мотивацию и трудоспособность сотрудников, а также работу всей компании в целом. Бизнес-консультанты открыли несколько секретов, направленных на создание благоприятного трудового климата.
Правильные отношения между начальником и подчиненным
Чтобы добиться высоких результатов в каждой сфере деятельности успешный лидер должен придерживаться следующей стратегии:
1. Выдерживать необходимую дистанцию с сотрудниками
Личная неприязнь к конкретному человеку или, наоборот, большая симпатия, могут негативно сказаться на качестве работы подчиненного.
Эти чувства недопустимы в коллективе и нарушают служебную субординацию. Опытный начальник должен свое персональное отношение к кому-либо оставлять за пределами трудового места и здесь только решать вопросы, касающиеся работы.
2. Не пользоваться своим служебным положением и не манипулировать коллегами
Иногда могут возникнуть ситуации, когда подчиненным нужно отработать больше положенного срока или выполнить работу, не входящую в их полномочия. Но такие моменты бывают редко и злоупотреблять терпением коллег не желательно.
3. Научить их уважать себя
Такое отношение к себе может иметь человек требовательный, целеустремленный, постоянно добивающийся положительных результатов. Когда методы его управления приносят результат.
4. Быть справедливым
Это качество во многом помогает держать в коллективе дисциплину: награждать преуспевающих, отличившихся сотрудников и наказывать безответственных и ленивых.
5. Быть постоянным в своих указаниях и решениях
Малодушного, слабохарактерного, нерешительного, непостоянного начальника подчинённые никогда не будут слушать и воспринимать всерьез. Соответственно и уровень трудоспособности будет на низком уровне.
6. Быть расчетливым, а не щедрым
Ничем не обоснованная щедрость со стороны начальника не вызовет у подчиненных чувства благодарности. Они будут принимать ее как должное. Расчетливость же подразумевает в себе честную оплату сотрудникам за добросовестно выполненную работу.
Начисления премий так же должны быть обоснованы, а не производиться на основании личных симпатий или антипатий. Начальник, заинтересованный в процветании своего дела и получении высоких результатов, должен делать все возможное для достижения этих целей. В том числе - наладить партнёрские отношения со своими подчиненными.
А вас устраивают отношения в вашем коллективе между начальником и подчинёнными? Поделитесь в комментариях.
Ставьте лайк если информация была для вас интересной. Подписывайтесь на канал чтобы не пропустить новых публикаций.
