Как же работать с вовлеченностью у данных слоев сотрудников?
1. Их нужно мотивировать. Всё, что они делают, требует реакции окружающих, неважно, негативной или позитивной. Главное — это внимание к их личности, они настоящие "пожиратели" эмоций.
2. Все задачи, которые ставятся перед этим поколением, должны быть сформулировать четко и детально.
3. За каждое выполненное поручение - сразу давать вознаграждение. Они не любят работать на будущий результат, им необходима мотивация сразу, здесь и сейчас.
4. Несмотря на то, что Z-ты индивидуалисты, они также любят коворкинг, поэтому их всегда надо привлекать к командной работе.
5. Чтобы их труд давал лучший результат, необходимо предлагать и творческие задания, максимально интересные для них самых.
Огромным плюсом будет, если они сами сочтут свою деятельность полезной для окружающих.
Автоматизация процессов первая приходит на ум, когда мы смотрим на будущее HR-функции в компании вместе с миллениалами: защита персональных данных, облачные хранения, HR боты, автоматические опросники, новые стандарты хранения информации.
Благодаря прогрессу новых поколений, решаются трудоемкие и административные задачи, что позволяет менеджерам по персоналу больше сосредоточиться на реально важных задачах.
Эти темы, конечно, не новы, но они стали занимать все более важное место и для кадровой функции. Владение способностью учитывать все особенности, характерными поколению Y,Z и программными платформами, выполняющими роль оцифровки показателей, позволит HR не отставать от конкурентов.
