Доброго времени суток, дорогие подписчики! Ну что, мои дорогие читатели - настало время кратко презентовать свой Дзен Премиум. На сей раз обойдусь без больших текстов, картинок, пиара. Просто раскрою карты, которыми играл многие годы. В Премиуме выложу свои наработки: крутейшие модели для управленцев цепями поставок. За крайне малую цену дам в руки то, что считаю бесценным. Опубликую материалы вебинаров, обучений, поделюсь сильными статьями. Но постепенно. В зависимости от активности аудитории. Предложу помощь в решении ваших задач. Дам инструментарий. Позволю повысить свою квалификации или же просто насладиться моделированием в Excel. Собственно, сделаю то, о чем вы меня просили уже давно. Поделюсь опытом, наработками. Причем без волнения за безопасность - файлы, предлагаемые вам в аренду, очень хорошо защищены. А что не жалко - то и не скрываю. Вся информация сейчас доступна в интернете - нужно лишь желание ее найти и воспользоваться. Поэтому жду обратной связи! Ну а в описании тарифов все досконально описано. После подписки ожидаю от вас письмо в любой мессенджер или по почте, главное приложите чек. Обратным сообщением вы получите персонально защищенную модель, которая пришлась по душе. На связи!
Александр Васильев | Управление цепями поставок | Supply Game
1305
подписчиков
Автор бизнес-игры ПРО ЗАКУПКИ (SUPPLY GAME), симулятора SCM. Практик и консультант в управлении цепями поставок. Обучение и консалтинг по закупкам, прогнозирование спроса, переговоры с поставщиками, BI-аналитика, математическое моделирование. Повышаю эффективность поставок и экономлю бюджеты.
Закреплено автором
Бизнес-игра в симулятор ПРО Закупки | Supply Game
Симулятор бизнеса ПРО Закупки | Supply Game — это деловая бизнес-игра, в которой участники погружаются в виртуальные бизнес-процессы, принимают стратегические решения, управляют ресурсами, финансами, закупками, поставками, продажами и командой.
Такой формат помогает не просто изучать теорию, а на практике увидеть, как решения руководителя влияют на развитие компании, прибыль, стабильность операций и взаимодействие между подразделениями. В отличие от обычной лекции, бизнес-игра в симулятор бизнеса...
Кто сильнее в управлении цепями поставок? Проверьте свою команду в игре 4 июня
Друзья, напоминаю: 4 июня в рамках конференции «Оптимакрос Хаб 2026» я провожу игру ПРО ЗАКУПКИ | Supply Game. Сейчас усиленно готовлюсь к этому событию вместе с Оптимакрос – докручиваем детали, дизайн. Я готовлю программу, ролики, закупаю подарки для команд... ✅ 6 часов практики — моделирование реальных бизнес-ситуаций без риска для компании. Ошибка в игре стоит 0 рублей. Ошибка в жизни — миллионы. ✅ Мастер-классы по переговорам, математике закупок и SRM, которые стоят сопоставимых денег. ✅ Доступ на закрытую сессию конференции (там 800+ участников, топ-менеджеры, лидеры рынка)...
История ошибки одного закупщика На просторах интернета встретил душераздирающую историю. Закупщик ошибся на 2 нолика и компания в шоке 😀 Собственно, на фото вся история в картинках. Это, конечно, юмор и утрированная ситуация. А может и нет? Однако, примерно так и выглядят последствия неверных решений в управлении цепями поставок. И последствия – реальные миллионы рублей. На игре ПРО Закупки | Supply Game можно потестить все абсурдные ситуации. И это даже очень интересно и увлекательно. Главное, что всё это без последствий для реального бизнеса. Приходите с командой на игру 4 июня в рамках большой конференции «Оптимакрос Хаб 2026». Подробнее: supply-game.ru/...pki
Матрица Кралича: что это такое? Это инструмент, помогающий принимать решения в закупках. Её создал немецкий экономист Питер Кралич. Оценка каждой закупочной категории идёт по двум осям: 1. Расходы на закупки (Business impact) 2. Сложность рынка поставщиков (Supply complexity) На пересечении получаем четыре категории: 1️⃣ Некритические материалы 2️⃣ Основные материалы 3️⃣ Материалы, обладающие узкими местами при снабжении 4️⃣ Стратегические материалы А присвоение принадлежности к каждой категории происходит достаточно интуитивно: ▪️делим ассортимент / поставщиков на две части по объему закупок (за середину можно взять как среднее значение закупок за период, так и медиану, что предпочтительнее). ▪️делим ассортимент / поставщиков на две части по сложности закупок (техническая комплектность, риски, сложность замены, уникальность и т.д.) Второй пункт достаточно субъективен, согласен. Но никто не ждет от матрицы точной информации, она создана для интегральной оценки своего закупочного хозяйства. И что с этим дальше? Дальше — формировать стратегию управления ассортиментом и поставщиками под каждую категорию. На своих мастер-классах между раундами игры ПРО Закупки | Supply Game supply-game.ru я рассказываю о совмещённой матрице Кралича-BCG — идею подсмотрел у Натальи Уразовой и довёл до собственной версии. Так что, приходите на игру. Расскажу о своей версии матрицы и как применять её на практике. Игру можно заказать под свою компанию или прийти с командой на ближайшую — 4 июня в рамках конференции «Оптимакрос Хаб 2026».
Управление запасами при работе с маркетплейсами
Эта короткая статья родилась после прочтения нескольких статей в новостях про то, что в этом году селлерам на маркетплейсах стало работать совсем тяжко. Повышение НДС, устранение патентов, повышение комиссий — все это сильно ударило по экономике торговцев. Но я решил погрузиться в эту историю — а сколько же реально платят селлеры? Ужаснулся — новости не врут! Ниже 4 расчета для товаров из разных ценовых категорий и для разных схем работы c МП (FBO и FBS). Детально погружаться не хочу, но комиссия...
Вебинар: «Управление запасами товаров на примере маркетплейсов»
❗️ Вебинар: «Управление запасами товаров на примере маркетплейсов» Приглашаю на бесплатный открытый вебинар! Мы не будем погружаться в нюансы логистики, историю с возвратами, затратами на Честный знак, ФБО и ФБС. Мы рассмотрим классическую торговую цепь поставок с ОЧЕНЬ высокими издержками на бизнес из-за комиссий, штрафов, хранения. Смоделируем риски, которые могут возникнуть, если издержки будут еще выше. Обсудим, почему 60% наценки может оказаться крайне малым для того, чтобы даже выйти в ноль...
Зачем я, директор по закупкам с 20-летним стажем, играю в игрушечные поставки?
Фото с игр. Листайте галерею
У меня за плечами MIT, десятки внедрённых проектов, миллионы сэкономленных рублей. Но 4 июня я снова сяду в один зал с командами и буду вести их через раунды игры ПРО Закупки | Supply Game...
Подготовка к встрече в СПЦП на тему «Книги по управлению запасами».
В своих соцсетях создал шуточный опросник на тему хитрой формулы, которую увидел в одной из книг по управлению запасами. Как думаете, что рассчитывают этой формулой и почему она непосредственно связана с управлением запасами? Вынужден признаться: правильного ответа я не дал. Ближе всего – вариант №5 🙂 Ответ ниже. Взгляните на скриншот из книги: страница 274, первый абзац… Формула, которую я использовал в тесте – подводка к решению таких вот задач, военных задач. Там тоже есть управление запасами...
Как думаете, что рассчитывают этой формулой и почему она непосредственно связана с управлением запасами? Ниже даю варианты ответов. Пишите в комментариях, какой из них считаете верным. Итак, варианты ответов: 1. Вероятность обнуления запасов при использовании метода матрично-геометрической прогрессии. 2. Одна из формул преобразования Лапласа - Стилтьеса. 3. Всего лишь плотность гамма-распределения. 4. Аппроксимация гиперэкспоненциального распределения. 5. Автор куличей объелся, выдумывает всякое! 6. Интересно узнать, что это, вижу знакомую сигму!
Эссе из прошлого. Каким я был в закупках 15 лет назад
Друзья, я тут порылся в архивах и нашёл кое-что забавное. Эссе, которое я писал почти 15 лет назад для конкурса Клуба логистов. Первая половина 2010-х. Это было спустя 7 лет после окончания университета, я уже переехал в Москву, вовсю строил карьеру в закупках и логистике. И я старался. Очень старался. Успех это был или нет — не знаю. Наверное, да, раз эссе написал 😄 Решил опубликовать это эссе в Дзен как есть. Без правок. Как артефакт той эпохи и того самого Васильева — молодого, амбициозного и уверенного, что «сейчас-то я всё понял про закупки»...
Грамотный переговорщик не идёт на уступки...
⚠️ Грамотный переговорщик не идёт на уступки... Я сам это говорю на своих тренингах. И сам же сейчас это правило нарушаю. Потому что речь не о поставщиках. Речь о моих клиентах. С ними я мягок, договороспособен и всегда готов войти в положение 😉 Недавно в личке спросили: «У нас финансовый год начинается в июле, могу включить игру в план следующего года, есть ли возможность получить рассрочку?». Я подумал: знаю, что сейчас у многих компаний бюджеты заморожены. Но это не значит, что команда не должна развиваться...
EOQ: формула, которую все знают, но никто не использует Оптимальный размер заказа (EOQ) — классика. Формула Уилсона есть в каждом учебнике по управлению запасами. Я изучал её и в ВУЗе, и даже в MIT. Но за свою карьеру я редко встречал, чтобы её реально применяли в работе. Почему? Формула-то красивая. Берём спрос (D), стоимость размещения заказа (cₜ), затраты на хранение (cₑ) — и получаем идеальный размер заказа. В чём подвох? ▪️ Мы не знаем спрос. Мы его прогнозируем. С ошибкой. Иногда — в десятки процентов. ▪️ Поставщик думает не формулой. Он скажет: «Товар продаётся кратно упаковке. В коробке — 100 штук. Вам 47? Округляем до 100?» ▪️ Кратность и минимальная партия убивают точность. 1,3 контейнера — это 1 или 2? Ответ зависит не от EOQ, а от логики, рисков и свободных денег. ▪️ Затраты на хранение — это кот в мешке. 24% от стоимости запасов в год — классика. Но с текущей ставкой ЦБ некоторые бизнесы работают в минус, даже не считая этого. Так зачем нужна формула? Это подсказка. Как маячок. Как способ увидеть, где «болит». Но не как жёсткое предписание. Я фанат математики. Но в закупках не всегда все про точность. Скорее про управление неточностью. Важно не слепо верить цифре, а понимать, где она живёт. Моё решение: визуализировать всё через математические модели, смотреть сценарии, округлять осознанно. Проверить применимость формул для вашего конкретного бизнеса и случая. Иногда обнаруживаются интересные парадоксы! 👉 Хотите поиграть с EOQ на своих данных? У меня есть несколько моделей, которые я отдаю в аренду. Подробнее об этом написал в статье: dzen.ru/...bnq