15 августа свершилось достаточно интересное событие — мы провели первую в истории игру ПРО Закупки | Supply Game с использованием искусственного интеллекта. В целом это все та же бизнес-игра ПРО Закупки | Supply Game Галактика на Optimacros, однако один ингредиент был очень занимательным: использование технологии AI Avatar от Алексея Кондратьева, моего соведущего игры по части профайлинга и использования нейросетей. Чтобы не повторяться с описанием технологии - рекомендую ознакомиться с анонсом игры:...
Александр Васильев | Управление цепями поставок | Supply Game
Задача с курса MIT по управлению цепями поставок. Решите без гугла?
Как многие знают, в дополнение к моему основному образованию в Волгоградском Государственном Политехническом Университете (ВолгГТУ) я окончил двухгодичные курсы повышения квалификации по направлению MITx’s Supply Chain Management MicroMasters Program. Естественно — онлайн, но погружение в науку было покруче любого оффлайн обучения. Успешно закончил все 5 блоков, как бы сложно это не было: ➖➖➖ А сложно почему? Потому что еженедельно обучению на английском языке нужно было уделять не менее 8 часов...
Supply Game Excel для любителей классики. Арендуйте и играйте без меня!
Как вам такая новость?! Да-да, вы не ослышались и вам не показалось! Решил в честь моего дня рождения написать большую статью и дать возможность ожидающим этой новости воспользоваться долгожданной возможностью! ➖ ➖ ➖ С сего дня у моих подписчиков и клиентов появилась долгожданная опция — взять в аренду тот заветный файл с игрой, в которую можно поиграть без моего участия у себя в компании. Поиграть без ограничения по количеству раз — можно поиграть, сбросить, еще раз поиграть и так — пока не кончится...
Как управлять изменениями в компании? Почему это так сложно?
Статью хочу начать с вопроса знатокам на одной из игр «Что? Где? Когда?» из 90-ых. А может быть и в Союзе это было, уже не помню: Вопрос: Продолжите выражение: «Дуракам закон не писан... Ответ был досрочный, Борис Бурда, один из моих любимых знатоков, ответил: «Дуракам закон не писан, Если писан, то не читан, Если читан, то не понят, Если понят, то не так!» Данное четверостишие запомнилось мне на всю жизнь. Почему я начал с него эту статью? Все просто: это очень напоминает мне процесс внедрения изменений в какой-либо компании...

