Персонал

Статья родилась очень спонтанно. Есть целый список тем, которые я планирую осветить в ближайшее время, но эту хочу зафиксировать уже сегодня. Потом могут уйти эмоции, а кураж в написании статей очень много значит. Итак, начну с предыстории: решил я в свои 40 лет заняться единоборствами, хотя до этого справлялся и без них. Любил фитнес, футбол, но никак не борцовские приемы: лоу-кики, кроссы, хуки и прочие новые для меня (на тот момент) слова. Выбрал сразу полный контакт, а именно тайский бокс, но в планах добавить и борьбы, чтобы гордо сказать, что занимаюсь ММА...

Данной статьей хочу закрыть гештальт по поднятой мной темы касательно мотивации сотрудников. Были статьи и про структуру мотивации, про виды мотивации, в частности — подробно разобрана нематериальная ее составляющая. Статьи хоть и носят общий характер — заставляют задуматься о том, что не все так просто с этим аспектом нашей регулярной работы с персоналом. На основании моего опыта могу сказать — это один из самых сложных процессов для управленца цепей поставок. Т.е. гораздо проще выстроить математику...

В данной статье мы продолжим развивать тему мотивации персонала. На сей раз затронем очень интересную ее часть — нематериальную или условно нематериальную. В предыдущих статьях мы немного поразмышляли о мотивации руководителя отдела закупок, а также о структуре мотивации закупщиков. Однако и там и там имеет место быть необходимость применения особенных методов, позволяющих держать персонал мотивированным и желающим отдаваться на все 100% для достижения результата. Интересно? Предлагаю разобраться...

Итак, начнем с определения этого понятия из Википедии: Профайлинг — это интегрированный метод прикладного риск-ориентированного поведенческого анализа. Понятнее не стало, согласны? Посмотрим еще на одно определение: Профайлинг — это оценка человека, в том числе с помощью психологии, для прогнозирования его поведения. Уже лучше, не правда ли? У некоторых из моих читателей может возникнуть вопрос: где профайлинг — и где управление цепями поставок, на котором я специализируюсь? Кто был на моих деловых...

Начать статью хочу с житейского случая: так как я практикующий эксперт по управлению цепями поставок, помимо бизнес-игр и тренингов у меня есть еще и работа в офисе. А это значит — есть должность. Причем — если посмотреть на резюме, то должности были разные, но последние 15 лет — управленческие. Оно всегда ассоциировалось у меня с чем-то тюремным. Наверное — фильмами и сериалами навеяло. Вот “руководитель” — совершенно другое дело! Мне прям нравилось, когда в моей должности было именно это слово...

KPI (Key Performance Indicators) — это ключевые показатели эффективности, которые используются для оценки работы и достижения целей. Руководитель отдела закупок играет важную роль в организации, поэтому определение и измерение KPI для данной должности является критическим фактором успеха. В этой статье мы рассмотрим KPI руководителя отдела закупок, мотивацию, а также различные виды и способы их определения. Тут я сделаю один инсайт на будущую статью про определение мотивации руководителя отдела закупок согласно классификации из книги “Спиральная динамика бизнеса”...