Персонал

Сталкивались ли вы с «подставами» от бывших сотрудников отдела закупок? Я столкнулся,но лишь в начале карьеры. Сейчас же знаю, как важно расставаться с коллегами по-человечески, вне зависимости от причин увольнения. Многие думают, что закупщик – это просто сотрудник, нажимающий на кнопки, ничего важного не решающий. Но на самом деле он обладает огромной информацией и может серьезно повлиять на бизнес. Вот реальная история. В компании с 12 закупщиками один молодой сотрудник проработал год, после чего мотивация угасла. Из-за семейных обстоятельств он переехал в Подмосковье и нашел работу ближе к дому. Подал заявление на увольнение. Руководство восприняло это как предательство и отказалось выплачивать бонус, плюс всплыли наружу некоторые конфликты с коллегами этого сотрудника, о которых никто не знал. И тут началось самое неприятное: за несколько недель до ухода он создал множество фиктивных заказов у поставщиков с отсрочкой платежа. Очень грамотно скрыл свою подставу, подделал подписи. Когда пришло время поставок, естественно, поставщик ничего не отгрузил. Страховые запасы быстро исчерпались, клиентский сервис упал из-за возникшего дефицита продукции. Конечно есть вопрос и к системе управления отделом, тогда она была несовершенной. В итоге из-за сэкономленного бонуса компания потеряла сотни тысяч рублей из-за недогрузов и испортила репутацию перед клиентами. И это только один из способов, как бывший закупщик может «отомстить». Ведь он мог ещё, например, пообщаться с ключевыми поставщиками и сообщить им по секрету, где они давали слишком шоколадные предложения и где можно бы приподнять цены без риска потери заказов. Мораль: всегда расставайтесь с сотрудниками отдела закупок по хорошему. Обсуждайте мотивационную систему, отступные, рекомендации и отзывы. В любом случае расставаться нужно «по-человечески».