Хотел продолжить тему увольнений наблюдениями за работой позиций CEO и владельцев компаний.
Как я думал раньше
Я, когда начинал, думал, что у таких людей вообще не бывает проблем с увольнением людей, и это всё только от недостатка опыта. Но практика показала, что у руководителей высшего звена бывают большие проблемы с увольнением сотрудников, которых они нанимали лично.
Страх потерять авторитет — главная ловушка
Чаще всего это связано со страхом потерять авторитет через признание своей ошибки. Но на практике авторитет теряется через неготовность принять решение об увольнении, когда это решение уже давно назрело.
Не принимайте на свой счёт
В целом связывать увольнение кого-то с качеством своей работы нельзя. Работать или нет — решение человека. Более того, с течением времени и жизненных ситуаций человек может терять мотивацию и переставать работать. Даже если когда вы его нанимали, он показывал хорошие результаты.
Я проходил такие ситуации не раз. И мы с несколькими CEO проходили эту проблему. Нужно просто принять ситуацию и выбрать лучшее решение для вас и компании.
Какой посыл вы даете команде?
Не забывайте, что на мотивацию коллег уволенного это тоже производит позитивный эффект. А если вы продолжаете держать человека, который давно перестал эффективно работать, то показываете команде, что стараться, чтобы остаться в компании совсем не обязательно.
Максим Шаламов
————
Оставить заявку на консультацию: бот или почта info@oros-it.ru
#управлениеперсоналом #увольнения #лидерство #CEO #управленческиерешения #мотивациякоманды
