ИТ-беседка

Меня давно спрашивают, что я как CTO думаю про вайбкодинг (написание кода с помощью ИИ)? Я в целом давно смотрю на то, что предоставляют инструменты. Как по мне, о чём-то стоило писать только с этого года. Собственно, свои мысли я и изложу. Что реально можно делать с AI-инструментами Ну, первое — это, конечно, все считающие себя умнее всех владельцы продуктов смогут проявить себя и правда написать худо-бедно работающий код. ✅ Отойдя от иронии: прототипы, причём достаточно сложные, писать вы сможете, и они даже запустятся и будут работать...

К нам обратился начинающий руководитель за консультацией: "Здравствуйте! Нанимал первого сотрудника и сразу же столкнулся с конфликтной ситуацией. Общение пошло не по плану и кандидату пришлось отказать уже после первых дней работы. В итоге я остался без нужного человека, да еще и получил ненужные разборки. Уже боюсь брать нового, чтобы ситуация не повторилась. Можете сделать разбор ситуации и подсказать, как не повторить тоже самое с другими сотрудниками?" Что было проделано? Был проведен анализ записи собеседования, оцифрованных взаимодействий с сотрудником и информацию по ведению задач...

В пятницу в нашем Телеграм-канале мы с подписчиками обсуждали тему может ли руководитель ошибаться, потеряет ли он от этого свою команду и ее веру в него. Разбирали видео-кусочек из сериала Звездный Путь...

Часто слышу от бизнесменов в весьма уничижительном тоне: "ай да у меня уже есть сайт". Как уже давно решенный вопрос. И такое отношение в прямом смысле лишает бизнес прибыли! Сейчас объясню почему. Сайт это лишь часть бизнеса Во-первый, сайт это лишь часть вашего бизнеса. Он должен быть в него полностью интегрирован и меняться вместе с ним в след за рынком. А рынок беспощаден, он не стоит на месте. Потребности и фокус людей постоянно меняется. Вчера они покупали спиннер, а сегодня уже хотят лабубу...

Вроде только что прошли длинные праздники, люди отдохнули и должны быть готовы работать с новыми силами. Но у части руководителей усталость никуда не делась. Что же делать? Знакомая картина? Есть такие руководители и бизнесмены, которые постоянно жалуются на нехватку времени. Все на них, нет ни минуты свободного времени. Силы кончаются, в отпуск уйти нет возможности. Корень проблемы На самом деле это классическая история с нежеланием делегировать и настраивать процесс работы (в том числе контроля), причем именно нежелания...

Расскажу про одно из моих самых болезненных открытий при переходе в бизнес. Большую часть своей карьеры я работала разработчиком. Писала Яндекс.Почту, делала каталог товаров для одного из маркетплейсов Алибабы. Проектов было много разных, но моя работа всегда была одинакова: я получая задачу, я ее делаю, перехожу к следующей. Ну иногда нужно было пару дней подумать над сложным алгоритмом (например, когда рисуешь интерактивную карту метро Москвы). Такая работа завязана на быстром получении вознаграждения. Сделал дело - увидел результат - получил удовлетворение от своей работы. А завтра уже увидел свою работу на рабочем проекте...

Знаете, я никогда не понимал, зачем все внедряют Agile (ну для простоты возьмем его, а в целом это массовая история с изменениями процессов) и потом активно кладут на все его принципы. Мешанина вместо методологии От этого происходит такая мешанина из подходов, подмены понятий и домыслов. Часто лучше бы было без этого внедрения. Корень проблемы — сопротивление изменениям Проблема любого внедрения процессов — это изменения. Причем изменение на уровне компании, которое должно начинаться с руководства...

В Амстердаме впервые в Европе суд отменил официальный брак из-за использования ChatGPT. Ведущий церемонии попросил нейросеть написать тексты клятв, получил красивые слова про "команду и сумасшедшую пару", но забыл про обязательную юридическую формулировку. Результат? Брак признали недействительным. Суд четко объяснил: намерений супругов пожениться недостаточно — нужно соблюдать установленную законом форму. При чем тут бизнес? Это уже не первый случай, когда суд признает документ или соглашение, созданное с использование ИИ не действительным. ИИ — мощный инструмент, но не универсальное решение...

Не знаю, как у вас, а нам в начале года всегда хочется, чтобы этот год был самым успешным и прорывным. С новыми силами после отдыха взяться за все и сразу и быстро выйти на новый уровень. Если ты руководитель, то в этот момент очень легко поддаться импульсу запрыгнуть в отдохнувшую команду и завалить ее новыми задачами, идеями и планами. Самая большая опасность здесь сделать упор не туда, выжечь на энтузиазме людей, но не получить в итоге желаемого результата. Чтобы этого избежать есть три подхода,...

Мы с Максимом уже ушли в отпуск в этом году, поэтому серьезных постов не будем писать до конца новогодних праздников. Хорошее время, чтобы просто немного поболтать и познакомиться! Начнем с себя: кто стоит за этим каналом Мы Максим и Александра Шаламовы. Познакомились на первом курсе технологического института 18 лет назад в Нижнем Тагиле (в 2007 году). 13 лет женаты. Начинали мы общий бизнес еще в институте на 3 курсе, делали сайты для разного бизнеса. После института нужен был опыт и стабильность, поэтому мы переехали в Москву и пошли в найм...

Сентябрь 2025. Австралийский оператор Optus проводит плановое обновление брандмауэра. Казалось бы, рутинная задача. Но в результате в течении 14 часов умерло 2 человека. Люди просто не смогли дозвониться в скорую. Что превратило обычное обновление в катастрофу? Ошибку можно было заметить на этапе тестирования, если бы не нарушались процессы работы над проектом и было бы выстроено сильное управление командой. 📊 МЕХАНИКА ПРОВАЛА: • Использовались устаревшие инструкции от 2022 года (никто не проверил...

Хорошо говорить об автоматизации, когда у тебя бизнес в интернете. Но что вообще можно автоматизировать в офлайне? Когда ты работаешь руками, с физическими продуктами и живой командой? Мы принесли вам шикарнейший пример такой офлайн автоматизации целого физического завода! Как это выглядит На производстве была внедрена мультиагентная система (когда объединяется вместе несколько умных алгоритмов). Каждый агент отвечает за определённую часть производства — например, за контроль оборудования, логистику, снабжение сырьём, планирование производства и качество продукции...