ИТ-беседка

Мы с Максимом уже ушли в отпуск в этом году, поэтому серьезных постов не будем писать до конца новогодних праздников. Хорошее время, чтобы просто немного поболтать и познакомиться! Начнем с себя: кто стоит за этим каналом Мы Максим и Александра Шаламовы. Познакомились на первом курсе технологического института 18 лет назад в Нижнем Тагиле (в 2007 году). 13 лет женаты. Начинали мы общий бизнес еще в институте на 3 курсе, делали сайты для разного бизнеса. После института нужен был опыт и стабильность, поэтому мы переехали в Москву и пошли в найм...

Сентябрь 2025. Австралийский оператор Optus проводит плановое обновление брандмауэра. Казалось бы, рутинная задача. Но в результате в течении 14 часов умерло 2 человека. Люди просто не смогли дозвониться в скорую. Что превратило обычное обновление в катастрофу? Ошибку можно было заметить на этапе тестирования, если бы не нарушались процессы работы над проектом и было бы выстроено сильное управление командой. 📊 МЕХАНИКА ПРОВАЛА: • Использовались устаревшие инструкции от 2022 года (никто не проверил...

Хорошо говорить об автоматизации, когда у тебя бизнес в интернете. Но что вообще можно автоматизировать в офлайне? Когда ты работаешь руками, с физическими продуктами и живой командой? Мы принесли вам шикарнейший пример такой офлайн автоматизации целого физического завода! Как это выглядит На производстве была внедрена мультиагентная система (когда объединяется вместе несколько умных алгоритмов). Каждый агент отвечает за определённую часть производства — например, за контроль оборудования, логистику, снабжение сырьём, планирование производства и качество продукции...

Дело не в том, что изменения опасны. Дело в том, что их внедряют хаотично, без системы. Модель Джона Коттера — это проверенная временем методология, которая превращает "опасные" изменения в контролируемый процесс. 8 шагов Коттера работают как GPS для трансформации: ✅ Создание срочности — команда понимает "зачем меняться СЕЙЧАС" ✅ Формирование коалиции — изменения ведут влиятельные лидеры ✅ Видение будущего — все знают, к чему идут ✅ Коммуникация — информация доходит до каждого сотрудника ✅ Расширение...

На рынке начали говорить о том, что младшие специалисты, просто не будут нужны на рынке, потому что ИИ легко их заменяет. Синьорам остается только давать задание ИИ и проверять результат, собирая в большую архитектуру. И мы попадём в кризис, когда нужны только мидл+, а до них вырасти про невозможно. Что мы думаем по этому поводу? Начнём с того, что многие компании хотят быть в тренде, получить инвестиции или выполнить национальную программу, поэтому всеми силами стараются показать, что ИИ для них работает...

"Я боюсь нанимать людей, они погубят мой бизнес" Так мне сказал один предприниматель. Он просто остановился на одном месте, потому что не может довериться другому человеку и впустить его в свою работу. И я могу его понять. Страшный сон предпринимателя Представьте, что вы уже какое-то время в одиночку ведете своих клиентов, делаете все так. как считаете нужным, у вас уже отлаженный процесс, вы каждого клиента знаете не только по имени, но и помните дни рождения их детей. И тут приходит чужой вам и вашим клиентам человек и начинает все ломать...

Проблема, которая приводит к выгоранию и застреванию на месте карьеры большинства руководителей. Люди, которые готовы и хотят провести всю жизнь на плюс-минус одной и той же должности считают, что им эта проблема ничем не грозит. На самом деле вопрос критически важен для любого руководителя, даже если вы сами собираетесь всю жизнь проработать на этом самом месте, это проблема все равно вас рано или поздно ударит. Проблема эта: отсутствие заместителей. Главные отговорки Итак, что самое частое в списке...

Я много общаюсь с нашими потенциальными клиентами и очень часто слышу от малого бизнеса, что они еще слишком маленькие, чтобы нуждаться в наших услугах. Им нужно сначала немного подрасти, обзавестись процессами, командой побольше, проблемами посерьезнее. И вот тогда можно будет строить процессы, проводить цифровую трансформацию, внедрять системы ведения проектов и клиентов. А пока нужно просто выжить. Мы уже писали о том, что именно малому бизнесу особенно критично следить за тем, куда уходят его ресурсы...

Знакомая картина: когда все "отлично", а компания трещит по швам Работая много лет в крупных компаниях и имея много знакомых со схожим опытом, вижу постоянно одну и ту же проблему. Руководитель компании принял какое-то стратегическое решение и оно прям не работает. Но вместо того чтобы вынести вопрос, что не получается и возможно вместе подумать, как поменять подход или изменить решение, все громко кричат об успехах внедрения изменений, рисуют красивые слайды и цифры. При этом всё трещит по швам, и ряд отделов еле держатся на плаву, не то что готовы идти на прорыв...

Такое бывало абсолютно с каждым. Ты говоришь человеку о важном, а он концентрируется на какой-то ерунде. Казалось бы все очевидно и есть единственный правильный способ подойти к задаче, но он делает то, что по-твоему вообще никак не поможет. Ты уже думаешь, что он полный дурак. И он думает о тебе также. Кажется, что вы вообще из разных вселенных, но на самом деле все намного проще. Недавно я ездила на обучение в Московскую Бизнес Академию на семинар по типологии клиентов. Мы разбирали модель PAEI...

Еще один кейс нашей команды. Помогли клиенту догнать конкурентов по рынку, от которых проект отставал по качеству. Ситуация "до" Проект крупного классифайда, сайт, который представляет собой электронную доску объявлений, зашел в тупик по развитию. Метрики скорости работы, скорость внедрения изменений и качество проекта проигрывали конкурентам. Что решили сделать Была поставлена цель переработать проект, чтобы привести пользовательские метрики в соответствии с работой конкурентов, количество релизов повысить на 50%, снизить количество багов выпускаемых с релизом на 60%...

Вчера произошло крупное для интернета событие: перестало работать облако AWS от Амазона, а с ним и половина интернета. Более 12 часов не работали такие сервисы, как: Canva, Signal, Snapchat, Fortnite, ChatGPT, Duolingo, Zoom, Slack, Reddit, Roblox, сбоили приложения McDonald's, United Airlines и Disney. Опять виноват ИИ? Везде разлетелась новость о том, что буквально накануне Амазон уволил 40% DevOps и заменил их на ИИ. Новости подобные были еще в Июле этого года, а о крупных волнах увольнений Амазон начал говорить еще в 24 году...