ИТ-беседка

Личный опыт, а не теория Как человек, который всегда старался мотивировать своих сотрудников не только деньгами – и сам в начале карьеры осознанно избегал крупных компаний, сильно недополучая – расскажу, что реально может сработать. Мотиватором бывают не только деньги. А если и деньги, то не обязательно прямо сейчас. Что работает, когда бюджет ограничен Опыт и сложные задачи. Когда задач много, а людей мало, сильному сотруднику достанутся задачи на вырост. Для многих в начале карьеры это главный мотиватор...

Это морально непросто Управленческая работа воспринимается по-разному — в зависимости от опыта в управлении и от того, с какими руководителями человек сталкивался в жизни. Начнём с главного: это морально непросто. От тебя ждут решений, на тебя надеются. Особенно если ты пытаешься делать свою работу хорошо. Чем масштабнее задачи и больше отдел или компания, тем выше нагрузка и ответственность. Не все это выдерживают. Ты отвечаешь за результат всегда Управление кладёт в твои руки непростые решения...

Когда передавать найм — и стоит ли вообще? Я категорически против найма через HR. Их можно — и, наверное, нужно — подключать на первичном или финальном этапе, но не более. Меня всегда удивляло: что может оценить HR-специалист, который не погружён в рутину компании и слабо понимает её специфику? Найм начинается с вас Сначала вы сами должны понять: • каких людей хотите видеть в команде, • какими качествами они должны обладать, • какие ваши ценности они должны разделять. После этого вы нанимаете ядро команды самостоятельно...

Однажды я участвовала в организации встречи с гендиректором компании на 8000 человек. Руководитель такого уровня лично согласовал встречу на следующий день. Сделал без посредников и лично смог это взаимодействие выстроить. И да, на встречу он действительно пришёл. При этом уже который раз я работаю с...

Качество работы с клиентами — ваше конкурентное преимущество Многие не отдают себе отчёт в том, насколько важна для их бизнеса работа с клиентом, особенно если они не в низкобюджетном сегменте. Думаю, каждый может вспомнить немало примеров, когда взаимодействие с сотрудниками отбивало всё желание иметь какие-то дела с этой компанией. Это ярко видно в B2C-бизнесе, но так же работает и в B2B. Везде продажи делаются людям, и решения принимают люди. Технологии контроля уже доступны И сейчас контролировать взаимодействие с вашими клиентами стало проще, чем когда-либо...

Меня давно спрашивают, что я как CTO думаю про вайбкодинг (написание кода с помощью ИИ)? Я в целом давно смотрю на то, что предоставляют инструменты. Как по мне, о чём-то стоило писать только с этого года. Собственно, свои мысли я и изложу. Что реально можно делать с AI-инструментами Ну, первое — это, конечно, все считающие себя умнее всех владельцы продуктов смогут проявить себя и правда написать худо-бедно работающий код. ✅ Отойдя от иронии: прототипы, причём достаточно сложные, писать вы сможете, и они даже запустятся и будут работать...

К нам обратился начинающий руководитель за консультацией: "Здравствуйте! Нанимал первого сотрудника и сразу же столкнулся с конфликтной ситуацией. Общение пошло не по плану и кандидату пришлось отказать уже после первых дней работы. В итоге я остался без нужного человека, да еще и получил ненужные разборки. Уже боюсь брать нового, чтобы ситуация не повторилась. Можете сделать разбор ситуации и подсказать, как не повторить тоже самое с другими сотрудниками?" Что было проделано? Был проведен анализ записи собеседования, оцифрованных взаимодействий с сотрудником и информацию по ведению задач...

В пятницу в нашем Телеграм-канале мы с подписчиками обсуждали тему может ли руководитель ошибаться, потеряет ли он от этого свою команду и ее веру в него. Разбирали видео-кусочек из сериала Звездный Путь...

Часто слышу от бизнесменов в весьма уничижительном тоне: "ай да у меня уже есть сайт". Как уже давно решенный вопрос. И такое отношение в прямом смысле лишает бизнес прибыли! Сейчас объясню почему. Сайт это лишь часть бизнеса Во-первый, сайт это лишь часть вашего бизнеса. Он должен быть в него полностью интегрирован и меняться вместе с ним в след за рынком. А рынок беспощаден, он не стоит на месте. Потребности и фокус людей постоянно меняется. Вчера они покупали спиннер, а сегодня уже хотят лабубу...

Вроде только что прошли длинные праздники, люди отдохнули и должны быть готовы работать с новыми силами. Но у части руководителей усталость никуда не делась. Что же делать? Знакомая картина? Есть такие руководители и бизнесмены, которые постоянно жалуются на нехватку времени. Все на них, нет ни минуты свободного времени. Силы кончаются, в отпуск уйти нет возможности. Корень проблемы На самом деле это классическая история с нежеланием делегировать и настраивать процесс работы (в том числе контроля), причем именно нежелания...

Расскажу про одно из моих самых болезненных открытий при переходе в бизнес. Большую часть своей карьеры я работала разработчиком. Писала Яндекс.Почту, делала каталог товаров для одного из маркетплейсов Алибабы. Проектов было много разных, но моя работа всегда была одинакова: я получая задачу, я ее делаю, перехожу к следующей. Ну иногда нужно было пару дней подумать над сложным алгоритмом (например, когда рисуешь интерактивную карту метро Москвы). Такая работа завязана на быстром получении вознаграждения. Сделал дело - увидел результат - получил удовлетворение от своей работы. А завтра уже увидел свою работу на рабочем проекте...

Знаете, я никогда не понимал, зачем все внедряют Agile (ну для простоты возьмем его, а в целом это массовая история с изменениями процессов) и потом активно кладут на все его принципы. Мешанина вместо методологии От этого происходит такая мешанина из подходов, подмены понятий и домыслов. Часто лучше бы было без этого внедрения. Корень проблемы — сопротивление изменениям Проблема любого внедрения процессов — это изменения. Причем изменение на уровне компании, которое должно начинаться с руководства...