10 вопросов для первого собеседования "про него и про работу",
через которые можно увидеть многое.
Продолжение темы «нематериальные мотиваторы».
На собеседовании важно не просто проверить навыки. Нужно понять: кто перед вами? Тот, кто систему начнёт расшатывать — или работать в ней?
Обычные вопросы: «расскажите о себе», «ваши 3 сильные стороны» — мало что дают. К ним человек готовится (с помощью консультантов HR в том числе) и отвечает так, как хотят услышать.
Тогда как построить диалог на самом первом собеседовании, чтобы сразу начались формироваться нужные коммуникации "руководитель-сотрудник"?
Вот 10 вопросов (выбирайте из списка по ситуации), которые помогут лучше увидеть реального человека:
1) Контроль вас утомляет или тонизирует?
Покажет, готов ли человек к самостоятельности или привык к надзору.
2) Как для вас выглядит идеальный рабочий день?
Открывает приоритеты: результат, темп, общение, покой.
3) Назовите три результата, которыми гордитесь в своей работе.
Не про должность, а про роль и вклад.
4) Какими задачами вы не хотели бы заниматься?
Про зону интересов.
5) Какие навыки вы хотите прокачать за испытательный срок?
Покажет, думает ли о развитии, умеет ли готовиться или хочет просто "попробовать соответствовать".
6) Как поступаете, когда регламент противоречит здравому смыслу?
Промолчит или скажет, сделает, спросит, посоветуется?
7) Если бы вы могли выбрать — работу с высоким окладом, но без надбавки в %, или с маленьким окладом, но с % — что выберете?
Покажет тип мотивации и уровень уверенности в себе.
8) Что делаете, когда не знаете, что делать?
Кто-то уточняет, кто-то останавливается и ждёт, кто-то думает и пробует. Очень показательно.
9) Как общаетесь с теми, кто работает хуже вас?
Покажет внутренние коммуникации: терпение, осуждение, поддержка.
10) Что для вас - «хороший руководитель»?
Скажет, чего он ждёт от вас. И где может возникнуть трение.
Первое собеседование лишь частично — проверка знаний. В основном, это попытка узнать: кто к вам пришёл, что человеком движет, как он понимает границы своего участка и ответственности.
📍 Когда человек видит: его слушают, чтобы понять, чтобы избежать ошибки, он начинает вам в этом помогать, рассказывая о себе больше и правдивее. Не то, что "надо", а то, что есть.
