8 нематериальных мотиваторов.
Почему сам не изучаю типологию сотрудников — и вам не советую.
Принято считать, что у каждого сотрудника есть своя нематериальная мотивация. И что всего 8 основных нематериальных мотиваторов:
1) Рост и развитие — хочет расти в навыках, любит учиться.
2) Победа и результат — любит побеждать, получать признание.
3) Стабильность и уверенность в завтрашнем дне — когда важны предсказуемость: график, правила.
4) Принадлежность и команда — важно быть частью «чего-то большого». Компания, проект.
5) Автономия и влияние — «дайте сделать самому».
6) Смысл и польза — хочет видеть, кому помогает его работе.
7) Новизна и креатив — быстро устают от рутины.
8) Статус и признание — нужна видимость и роль.
Сможете запомнить этот список? У меня не получается. Поэтому просто держу его под рукой и не заглядываю.
Почему?
Потому что не один раз спрашивал у HR-специалистов:
— Если тест показывает, что у сотрудника мотивация «рост и развитие», значит ли это, что остальные 7 пунктов для него не важны?
Ответ вы тоже, скорее всего, знаете:
— Конечно нет. У сотрудника редко бывает одна ярко выраженная мотивация. Обычно это комбинация из 3–5.
Тогда возникает вопрос: зачем тратить время на сложные опросники, если человек — не один тип, а целая система чувств и ожиданий?
Я не против анкетирования. Но первый шаг к нематериальной мотивации — не анкета.
Первый шаг - это первое собеседование. Важно так его построить, чтобы оно стало диалогом о работе и о жизни.
Тогда человек понимает: «меня слушают», «мой интерес учитывают», «мой опыт ценят».
Человек перестаёт прятаться. Он начинает говорить открыто: что знает, что умеет, чего боится и чего хочет.
Так уже при найме в отношениях «руководитель — сотрудник» закладывается главное: «я тебя понимаю».
Это становится основой здоровой атмосферы. Где сотрудник не причет свою квалификацию и свой опыт. Где он готов использовать свои навыки, чтобы чувствовать: «я — часть команды, которая в игре».
А когда человек увлечён игрой, ему не нужно напоминать, для чего его взяли в команду.
📍 Главное — не крутая классификация от HR. А умение говорить, слушать, понимать. Остальное приложится.