Diaлогика для руководителя

». Команда слышит: «Я обещаю». Руководитель предъявляет требования. Сотрудники сразу проверяют их на серьезность. Например, руководитель потребовал навести порядок на рабочем месте. Один реагирует сразу, другой тянет, третий провоцирует: "А что будет, если не сделаю?" С какой целью сотрудники устраивают руководителю «проверку»? Кажется, будто ответы лежат на поверхности: - сотрудник хочет проверить, есть контроль или нет - сотрудник проверяет, действительно ли нужен порядок или это так - «для галочки» - сотрудник смотрит: если он не сделает, и еще кто-то не сделает — будет ли реакция одинаковой? Да, близко, но основной цели здесь нет...

: как будто правила базируются не на системе и логике, а зависят от настроения в моменте. Возврат к требованиям воспринимается сотрудниками как "он сегодня встал не с той ноги". Diaлогика в MAX

…. Ах да, контакты!) Телефон для связи с Айтен и переписка в любых доступных мессенджерах: +994 55 316 68 11. Кодовое слово: «от Тамилы» И еще для тех, кто пока совсем ничего не знает об Азербайджане: - нет, это не мусульманская страна в том смысле, в каком вы думаете. Это светское государство - да, можно ходить в мини и шортах. Местные женщины иногда одеваются смелее наших - нет, спиртное не под запретом - нет, Баку супербезопасный город...

Мои друзья два года подряд посещали эту страну, совмещая поездку по делам, отдых и путешествия по местным достопримечательностям. Их рассказы о кухне, природе, людях — такие сочные, что хочется сразу собирать чемоданы)) Одно из последних впечатлений, которое мне особенно запомнилось, это пост о поездке под условным названием «Настоящий Азербайджан, в который вам захочется вернуться снова»...

». Все слышали про головную боль «руководитель – молодежь». И вот как сейчас выглядит этот «идеальный шторм»: кандидат приходит на собеседование с мамой (лично не видел, но говорят, что так реально бывает). Требует зарплату ТОПа за функции стажера, ставит условия про «позитив», про гибридный график, но через месяц все равно выгорает, потому что «все слишком сложно». Преувеличено? Возможно, но не сильно. Судя по частоте статей в инете – вопрос реальный. Читаю кейсы и комменты коллег и возникает мысль: пока еще никто не написал, что есть решение, которое прошло проверку реальностью. А что предлагает Diaлогика? Перестать шить лоскутное одеяло...