Хотите стать счастливее — уговорите шефа на удалёнку. И скажите, что это вам посоветовали учёные из Австралии. Они недавно подтвердили то, о чём многие догадывались: работа из дома делает нас радостнее и продуктивнее.
Исследование длиной в четыре года показало, что удалёнщики успешнее выстраивают баланс между работой и личной жизнью.
Работающие из дома участники эксперимента:
- каждую ночь спали на полчаса дольше;
- нашли время заняться собой;
- перестали травить себя фастфудом;
- освоили тайм-менеджмент.
Значит ли это, что всем пора на удалёнку? Или у неё есть свои минусы? А может, лучше гибрид? И существует ли идеальный график работы? Ответить на эти вопросы нам помогла эксперт по аутсорсингу линейного персонала Ольга Шаповалова.
Что с продуктивностью?
Учёные заметили, что работники демонстрируют лучшие результаты в том случае, если удалёнка была добровольной, а не вынужденной. Но это касается кратковременной перспективы. Например, в пандемию сначала всё складывалось не лучшим образом: работяги слабо понимали, как вообще трудиться в таком формате. Но потом всё наладилось: они отметили, что на удалёнке работают в разы эффективнее.
О пользе удалённой работы для работоспособности говорили и раньше. Например, исследование Стэнфорда показало, что удалёнщики работают на 47% продуктивнее офисных.
Это связано с возможностью трудиться в комфортной обстановке, управлять своим временем и меньше отвлекаться на офисные шумы
— считает Шаповалова.
Преимущества офиса
Несмотря на значительные плюсы и не такие значительные минусы удалённой работы, начальники продолжают гнать подчинённых в офисы. Всё потому, что офлайн шефам легче контролировать процесс и распределять задачи.
Но аналитика лучших компаний показывает, что высокая продуктивность и сотрудничество не требуют обязательного нахождения всех сотрудников в одном месте.
Да и для работников, как мы уже поняли, все эти преимущества не так важны. Они от подобного контроля как раз устают. К тому же в офисе шумно, а сделать рабочее место комфортным удаётся не всем. И про личную жизнь многим приходится забыть — на неё просто-напросто не хватает времени и сил.
Эффективность коммуникации
Шаповалова отмечает, что коммуникация при онлайн-работе, безусловно, страдает.
У очного общения есть ряд преимуществ:
- обратная связь мгновенная — быстро решаются вопросы;
- взаимопонимание между коллегами лучше за счёт невербальных сигналов.
Онлайн-коммуникация по всем этим пунктам явно проигрывает. Получить быстрый ответ от начальника или подчинённого не всегда удаётся, а многие задачи дистанционно и вовсе не решить. Видеозвонки многих напрягают. А неформальное общение почти отсутствует — из-за этого страдает сплочённость коллектива.
Но это не значит, что надо отказаться от удалёнки полностью. Нелюбимые многими видеоконференции и корпоративные мессенджеры частично снимают все эти барьеры.
Гибрид спасает?
Гибридный график, где часть времени сотрудники проводят дома, часть в офисе, — это вполне рабочий компромисс. Но только если у компании часть функций привязана к "железу".
На гибриде можно работать там, где удобно, но не терять связи с коллегами. И тратиться на транспорт больше не придётся. К этому прибавляются плюсы полной удалёнки: наличие личного времени, больше часов сна и повышенная продуктивность.
А вот с координацией графиков и организацией совместных встреч могут возникнуть проблемы. К тому же гибрид может породить некое расслоение: мол, кто в переговорке, тот и прав.
Что в итоге?
Общий вывод таков: подходящего всем без исключения графика работы не существует. Всё дело в выборе. Работа в офисе может быть прекрасным опытом для тех, кто действительно хочет там находиться. Но если работник просится на удалёнку, то лучше его отпустить. Тогда и он счастливее станет, и результаты компании улучшатся.
