🔹Ключевое влияние оказывают высококонкурентный рынок труда и инфляция зарплат в условиях дефицита квалифицированных кадров.
🔹Расходы на персонал относятся к категории наименее «гибких»: даже при длительном падении выручки или сокращении объёмов производства они не снижаются пропорционально. Это связано как с недостаточно развитой практикой управления численностью персонала во многих компаниях, так и с особенностями трудового законодательства.
🔹Внедрение технологических решений, включая ИИ, редко даёт быстрый экономический эффект в части оптимизации численности и ФОТ, хотя грамотная интеграция технологий в бизнес процессы безусловно повышает конкурентоспособность.
В совокупности эти факторы формируют устойчивый тренд: компании вынуждены повышать номинальное вознаграждение, чтобы оставаться привлекательными для сотрудников.
❗️Но если в 2023-2024 годах прирост заработных плат в ряде отраслей ещё позволял частично компенсировать рост цен, то в 2025 году ситуация изменилась, инфляционное давление превысило темпы увеличения реальной покупательной способности: прирост реального дохода сократился в 4 раза.
Ситуация усугубляется тем, что на рынке стали появляться первые признаки «легкого» охлаждения экономики. Что следует делать HR в сложившей ситуации? Читайте обзор Regroup. Прикрепляю ниже ⤵️
4️⃣В последние годы более половины новых СЕО в России назначались из внутренних кандидатов. Однако на практике каждый третий такой переход оказывается неудачным. В чем причина и как подготовить сотрудника для новой роли?
Исследованиe Regroup показало, что большинство новых генеральных директоров (65%), назначенных в период 2022–2023 годах, были внутренними кандидатами. Советы директоров были вынуждены выбирать на позицию преемников СЕО тех кандидатов, которые фактически были недостаточно готовы к полноценному руководству бизнесом. Спустя два года стало очевидно, что эффективность срочных кадровых решений оставляет желать лучшего.
Шаг от функционального руководителями к СЕО считается самым сложным в карьере: назначенным изнутри сотрудникам психологически трудно перестроиться. Ранее играя роль второй скрипки, теперь они ощущают весь груз ответственности за бизнес. Сомнения в собственной компетентности, давление совладельцев и совета директоров, ожидание быстрых побед добавляет нервозности на новом посту.
Как помочь сотруднику стать СЕО? Читайте статью Оксаны Морсиной на РБК.
5️⃣Ученые «Газпром нефти» разработали технологию производства авиационного экотоплива для соблюдения правил ICAO, по которым с 2027 г. авиакомпании обязаны снижать выбросы углерода при зарубежных полетах.
ESG-принципы из трендов все активнее превращаются в нормы.
А помогли этому случиться управленцы и собственники, для которых внедрение факторов устойчивого развития в стратегии компаний было очевидно еще несколько лет назад.
Поддержали их намерения, конечно, профессионалы разного уровня: директора по устойчивому развитию, руководители направления ESG, менеджеры по нефинансовой отчетности (кстати, вот интересное, хоть и трехлетнее исследование EY), ESG-аналитики, специалисты по закупкам упаковки и др.
✔️ С точки зрения инвесторов, ESG-факторы позволяют оценивать долгосрочные риски и возможности компаний, принимать ответственные инвестиционные решения.
✔️ С точки зрения компаний, помогают улучшить социальную и экологическую эффективность, укрепить репутацию, привлечь новых клиентов и талантливых специалистов.
“Мы проводили HR-бизнес-завтрак по теме ESG, и услышали общее мнение спикеров от PepsiCo, Synergetic, МАЙ, “ВкусВилл”, “Черкизово”, HAYAT, DS Borjomi о том, что работа в компании, которая действует со смыслом, становится все важнее для сотрудников разных поколений и групп — будь то зумеры, миллениалы, C-level или линейный персонал”,
- комментирует Дарья Гилёва, директор по стратегическому маркетингу и развитию Kontakt InterSearch.
