Ирина Обухова | Executive Search

Уверенность и оптимизм — топливо для творчества, но в крайних проявлениях эти качества становятся токсичными. Страх, сомнения, сожаления и фрустрация — естественные спутники всего нового, но именно они чаще всего тормозят или губят предпринимательские начинания. Вот 4 главные психологические ловушки и как из них выбраться: 1️⃣ Страх начать Погоня за мечтой — это всегда риск: для сбережений, репутации и карьеры. Что делать: Найдите корень своего страха. Затем ищите информацию или надежных партнеров, которые закроют ваши пробелы в компетенции или авторитете. 2️⃣ Фрустрация от неудач Все знают, что на ошибках учатся, но делать это на практике тяжело...

?». При этом чаще всего из команды выпадают не самые слабые, а самые незаметные. Те, кто хорошо делает работу, но не умеет её показывать.  Что можно сделать прямо сейчас: 🔹 Запросить личную встречу в первые 2 недели. Короткое знакомство: кто вы, какие результаты принесли, какие планы видите. Это не подхалимаж, а нормальная управленческая гигиена. 🔹 Подготовить краткую презентацию о себе. Буквально одну страница: ключевые проекты, цифры, зона ответственности, точки роста. Вы сэкономите шефу недели погружения. 🔹 Перестать «просто хорошо работать». Начать регулярно отчитываться о результатах - коротко, в письменном виде...

с проектами в смежных нишах, все они возвращаются на основную работу с более широкой экспертизой. «На мой взгляд, плюсов тут больше, чем минусов. Но только при соблюдении определённых правил. Такая занятость должна быть согласована с руководством компании, чтобы избежать конфликта интересов, и такими проектами сотрудник может заниматься только в нерабочее время», - добавляет Ольга Главное Подработка сотрудника - это сигнал, а не диагноз...

1️⃣ Менеджеров среднего звена становится меньше. Это осознанная стратегия бизнеса - исследование Regroup.  Сокращение уровней организационной иерархии стало одним из ключевых структурных трендов 2025 года - следует из нашего обзора HR Efficiency Benchmarks 2026 (участие приняли 119 компаний из 11 отраслей).  Число руководителей среднего звена снизилось на 4%, год назад было 1,4%. Темп ускоряется. При этом массовых увольнений нет. Но на места ушедших не ищут замену. Анастасия Петрович, руководитель проектов Regroup: Это осознанная стратегия. Бизнес тестирует возможности работы в более плоских структурах и во многих случаях обнаруживает, что ничего критичного не происходит...

1️⃣ Бывший первый замминистра МВД России Александр Горовой стал заместителем гендиректора «Росатома» по работе с регионами. Подробнее 2️⃣ Наталья Пейсахович возглавила департамент бизнес-маркетинга Альфа-банка. Подробнее 3️⃣ «Яндекс Маркет» возглавил Алексей Шлюнкин. Подробнее 4️⃣ Юлия Егорова назначена директором агентского направления «X5 Медиа». Подробнее  5️⃣ Михаил Лисовский покидает пост директора по маркетингу «Домклик». Подробнее 6️⃣ Новым директором по маркетингу «Авито Услуг» стала Ольга Абдуллина. Подробнее 7️⃣ Дмитрий Егудин и Антон Кокорин ушли из МТС AdTech...

В мире, который меняется с головокружительной скоростью, способность сохранять спокойствие и вести за собой, когда нет чёткого плана, становится главным качеством лидера. Как принимать верные решения, когда будущее туманно, а привычные схемы не работают? Как не поддаться панике и не требовать от себя и команды невозможного? Ответ кроется не в том, чтобы иметь все ответы, а в умении адаптироваться и учиться на ходу. Вот шесть стратегий, которые помогут вам сориентироваться и найти верный курс: 1️⃣ Станьте «вечным учеником». Вам не нужно иметь ответы на все вопросы прямо сейчас. 2️⃣ Сложные и комплексные проблемы требуют принципиально разных подходов к решению...

Ситуация, когда ценный член команды мысленно уже не с вами, знакома многим руководителям. Человек выполняет лишь необходимый минимум, срывает дедлайны или допускает ошибки в критически важных задачах. Как понять, что происходит? Это временный спад или системная проблема? Как не дать его апатии распространиться на весь коллектив? И главное — как поговорить с ним и предложить реальную помощь? Вот пять шагов, которые помогут разобраться в ситуации и вернуть сотрудника в рабочий ритм: 1️⃣ Соберите факты. Четко определите, в чем именно выражается спад и как это влияет на работу команды. Избегайте эмоций, опирайтесь на конкретные примеры...

1️⃣ SQN поделились темой: «Свой среди своих или чужой для системы: дилемма нового CEO» Вопрос выбора между внутренними и внешними кандидатами становится центральным. По сути, такой выбор определяет управленческую модель организации, а не только кадровое решение. Внутренние кандидаты воспринимаются как более безопасный и предсказуемый вариант: они встроены в контекст бизнеса, понимают корпоративную культуру и не требуют долгой адаптации. Для акционеров это более управляемый риск. Но есть и фундаментальное ограничение: внутренний кандидат всегда остается частью системы — со всей ее инерцией и «слепыми зонами»...

усталостью, потерей спонтанности и ощущением внутренней пустоты при внешней успешности. И, возможно, многие кризисы середины жизни — это не разрушение человека, а момент, когда психика больше не готова платить за адаптацию ценой утраты себя. 3️⃣ Как настроить коммуникацию на уровне топ-менеджеров, какие компетенции нужны CISO нового типа и почему рынок образования пока не закрывает этот запрос — читайте уже сейчас в исследовании The Edgers, Positive Technologies и SuperJob.  С одной стороны, компании готовы обсуждать киберриски на уровне С-suite встреч. В этом проблем нет. Но вот готовы ли посадить за этот стол человека, который отвечает за кибербезопасность? Как будто бы нет...

переобучению. Компании переходят от экономики процессов к экономике адаптации.  Где и как найти крутую команду  🔹  ИИ - уже часть управленческой работы Нейросети автоматизируют аналитику и снижают объём рутины. Но ИИ не заменяет сильного руководителя - он лишь усиливает разницу между эффективным и слабым управленцем. Кто выиграет в 2026-2030 гг Не те, у кого больше ресурсов или сильнее бренд, а те, кто быстрее перестраивает команды, внедряет технологии и удерживает сильных людей...

Личность каждого руководителя влияет на команду — и сильные, и слабые стороны. Если чувствуете, что ваши особенности мешают сотрудникам, пора посмотреть на себя со стороны и минимизировать негативные последствия. Вот четыре распространённых типа «несовершенных» лидеров и советы, как компенсировать свои недостатки: 1️⃣ Самоуверенный лидер. Если вы склонны к излишней самоуверенности и хроническому «я всё знаю», что приводит к нереалистичным обещаниям, — окружите себя людьми, которые не боятся спорить и высказывать альтернативное мнение. 2️⃣ Импульсивный лидер. Если не можете устоять перед соблазном...

Современный рабочий ритм становится всё более «шумным» и отвлекающим. Как руководителю создать в команде культуру, в которой по-настоящему ценится тишина и возможность сосредоточиться? Начните с открытого разговора. Предложите команде обсудить три важных вопроса — и обязательно выслушайте мнение каждого. 1️⃣ В каких ситуациях я сам создаю лишний шум, мешающий коллегам? Попросите всех задуматься о ваших привычках: действительно ли они необходимы или это просто автоматические действия, которые стоит пересмотреть? 2️⃣ Какие привычки окружающих раздражают вас больше всего? Здесь важно не обвинять, а честно поделиться, что именно мешает работать и выбивает из колеи...