Ирина Обухова | Executive Search

Передача полномочий от основателя компании — одно из самых сложных испытаний для руководства. Это позиция, затронутая глубокой эмоциональной связью, негласными нормами и прочной лояльностью. Ниже практические советы по тому, как сгладить переходный период: 🔹Руководите уверенно и спокойно. Преемник должен завоевывать доверие через устойчивое и продуманное руководство. Владелец компании может ускорить процесс, заявив о своей поддержке. 🔹Погружайтесь в культуру компании. Культура — не просто детали процессов или метрики. Потратьте время на понимание ритуалов, языка и общей истории. Основатель поможет расшифровать это, чтобы вы могли развивать культуру, сохранив её смысл...

Тренд последних лет: признание сотрудников перестает быть «приятным бонусом» и становится управленческим инструментом. Лидеры могут освоить навыки межличностного общения, необходимые для предоставления регулярного, ценного подтверждения. Это требует от них замечать и называть уникальные качества людей, показывать им результат, который они делают, и выражать благодарность, которая подтверждает их значимость. Что нужно сделать: 🔹Выделите четыре повседневных «дара», которые приносит каждый сотрудник: сильные стороны, цель, перспектива и мудрость. 🔹Покажите команде результаты их работы. Соберите примеры того, как ваши люди оказывают влияние...

1️⃣ SQN провели исследование профиля генеральных директоров спортивных клубов России и их актуальной повестки на 2025-2026 годы. Формат — глубинные интервью генеральных директоров с руководителем практики «Спорт» компании SQN Алексеем Дроботом, который рассказывает об основных результатах исследования. Исследование «Лидеры спорта. Актуальная повестка глазами генеральных директоров футбольных и хоккейных клубов России» — это взгляд изнутри на управление спортивными активами в новой реальности. В материале вы найдёте ответы на вопросы: 🔹 Кто сегодня управляет российскими спортивными клубами?...

В октябре 2025 года в Ward Howell прошли через собственную смену лидера. Наталья Халтурина вернулась в компанию спустя 8 лет и стала управляющим партнёром, сменив Георгия Абдушелишвили, сооснователя Ward Howell.  На собственном примере Георгий и Наталья показали, почему преемственность требует системного подхода, и сформулировали ключевые принципы, которые работают на практике. Почему смена лидера требует системного подхода? Ротация CEO – повсеместное явление, но эффективно она работает только там, где есть чёткий процесс подготовки. Незапланированные переходы зачастую обходятся слишком дорого и создают управленческий стресс...

Исследование прикрепляем ниже ⬇️ 5️⃣ Партнер, соруководитель практики «Оценка и развитие лидеров» The Edgers Антонина Иванова делится темой: стратегия run in the fog. Мы тратим слишком много сил, пытаясь угадать будущее. Но есть кое-что важнее прогнозов — умение нормально функционировать в любых условиях. Даже когда не ясно вообще ничего. Будущее стало настолько непредсказуемым, что привычная логика «сначала все понять, потом действовать» больше не работает. Ей на смену приходит стратегия run in the fog: двигаться, опираясь на то, что доступно прямо сейчас, и корректировать курс на ходу, не дожидаясь полной ясности...

Когда руководство смещает фокус на краткосрочные цели, долгосрочные приоритеты под угрозой. Лидер направлений часто оказывается в центре событий и может принимать решения ради быстрого эффекта, и будущей конкурентоспособности. Вот способы как защитить значимое внутри существующих ограничений: 1️⃣ Превратите долгосрочные приоритеты в краткосрочные показатели. Собственники компаний ищут то, что можно измерить. Используйте удержание клиентов, текучесть кадров, точность прогнозов и надежность поставок, чтобы будущее стало видимым уже сейчас. 2️⃣ Создайте коалицию реалистов, а не противников. Влияние строится на согласованности действий, а не на спорах...

Когда руководство смещает фокус на краткосрочные цели, долгосрочные приоритеты под угрозой. Лидер направлений часто оказывается в центре событий и может принимать решения ради быстрого эффекта, и будущей конкурентоспособности. Вот способы как защитить значимое внутри существующих ограничений: 1️⃣ Превратите долгосрочные приоритеты в краткосрочные показатели. Собственники компаний ищут то, что можно измерить. Используйте удержание клиентов, текучесть кадров, точность прогнозов и надежность поставок, чтобы будущее стало видимым уже сейчас. 2️⃣ Создайте коалицию реалистов, а не противников. Влияние строится на согласованности действий, а не на спорах...

Чем запомнился 2025 год: достижения IQ-Executive (IQE) Благодаря вашей поддержке мы создали, кастомизировали и реализовали новые авторские программы: 🔹«Исследование пространства ограничений»; 🔹«Исследование стратегии сверхмастерства»; 🔹 «Отцы и дети: наследие» — менторская программа усиления отцов и их бунтарских детей-наследников.   Результаты работы с клиентами ✨ Средний срок получения офера: 7–9 месяцев. ✨ Консалтинговый контракт на 2–3 месяца с полным хеджированием юридических рисков — особенно эффективен для кандидатов с ожидаемой зарплатой от 30 млн руб...

Если вы претендуете на высокую должность, впечатлить членов совета директоров и CEO — только полдела. Важную роль играют профессиональные рекрутеры и оценщики, которые сегодня решают большинство высших наймов. Вот пять пунктов для правильной подготовки: 1️⃣ Смотрите на процесс оценки как на возможность роста. Интервью с рекрутерами, аттестации и проверки рекомендаций покажут, как окружающие воспринимают ваши лидерские качества и где у вас есть пробелы для совершенствования. Используйте обратную связь, чтобы улучшить свою историю и отточить стратегию. 2️⃣ Сформулируйте краткую, практическую памятку с вашим подходом к должности...

Высшее руководство просит внедрить подход, который вам принципиально не нравится. Важно понять: вы не можете остановить процесс, но можете выбрать, как вести себя в этой ситуации. Вот как сохранять честность, защищать команду и оставаться эффективным под давлением. 1️⃣ Успокойтесь и обдумайте реакцию. Прежде чем вступать в конфликт, найдите время на осознанную паузу. Примите, что решение может не измениться, и переключитесь от сопротивления к взаимодействию с руководством. Задайте себе вопрос: что уже исправлено и куда я могу повернуть ситуацию дальше? Эмоциональное заземление помогает сохранять ясность и эмпатию...

1️⃣ Антон Стороженко, сооснователь и президент SQN, руководитель практики «Генеральные директора»: Завершение карьеры CEO — не финал, а начало нового этапа. Главное — не погрузиться в «ничегонеделание», а найти занятие, которое наполнит жизнь смыслом и драйвом. Новая колонка Антона для «Больших идей» — это путеводитель по жизни после кресла первого лица, основанный на реальных сценариях успешных руководителей. В материале вы найдете разбор ключевых направлений: 🔹 Работа в советах директоров: как выстроить портфель и почему больше трех — уже слишком? 🔹 Инвестиции и менторство: как стать стратегическим...

communication. Потому что сильный лидер — не тот, кто говорит больше, а тот, кого слышат. А когда на вершинезадаётся высокий стандарт коммуникации — ясный, уважительный и по делу, он постепенно становится нормой для всей организации. 4️⃣ Ольга Саутолл, директор по развитию Regroup комментирует тему: В мире волна увольнений гендиректоров.  Лидеров западных компаний начинают отправлять на покой по возрасту. В России 60-летними топами тоже недовольны: акционеры считают, что они не разбираются в новых технологиях и слишком привыкли к "тучным" временам. К чему приведут их отставки? В американских...