Ирина Обухова | Executive Search

#executivesearch 1️⃣ Наталья Семенова, глава практик «CEO well-being» и «Развитие лидерских компетенций» S|Q|N комментирует тему: быть СЕО — это не просто руководить компанией. Это искусство сохранять ясность мысли, энергию и внутреннюю опору в условиях высокой нагрузки и неопределённости. Стрессы, перегрузки и пресс ожиданий с разных сторон требуют от руководителей стратегического подхода не только в отношении компании, но и в отношении собственных эмоциональных и физических ресурсов. Ниже пять шагов, которые помогают поддерживать эффективность, не теряя при этом связь с собой — чтобы не «сгореть...

3️⃣ Regroup поделились исследованием портрета российского СЕО в топ-100 крупнейших компаний России. Несколько цифр: 🔷40% СЕО занимают свою позицию менее 3 лет ♦️41 год — самый долгий срок в должности ⚡️ 🔷51% СЕО до назначения уже имели опыт общего управления ♦️Самая массовая возрастная группа (41–50 лет) сократилась с 38% до 31%. А вот группа старше 60 лет выросла с 22% до 27%. Оксана Морсина, управляющий партнер Regroup: Рыночным стандартом для позиции СEO помимо годового бонуса в последнее время стало наличие долгосрочной системы мотивации. Средний срок таких программ — три года, ряд компаний...

#отставкииназначения 1️⃣ Дмитрий Котегов занял должность технического директора X5 Media. Подробнее 2️⃣ Ольга Скоробогатова будет курировать в ВТБ розничный бизнес. Подробнее 3️⃣ Полина Тризонова возглавила дирекцию по стратегическим коммуникациям цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга». Подробнее 4️⃣ Лидия Каширина заняла пост директора по маркетингу и коммуникациям Национальной системы платежных карт. Подробнее 5️⃣ Артем Хохлов перешел в «Яндекс». Подробнее 6️⃣ Борис Базанов занял пост диджитал-директора в сети гипермаркетов «О’Кей». Подробнее 7️⃣ Максим Сивоконь занял пост директора медиаплатформы Food...

#карьерноеразвитие Многие перспективные лидеры несправедливо получают ярлык «тактического, а не стратегического мышления», что может остановить их карьерный рост. Генеральные директора утверждают, что им необходима четкая дорожная карта поведения, которая поможет высокопотенциальным сотрудникам перейти от тактического к стратегическому мышлению. Три ключевых поведения, которые может развить каждый, для перехода от тактика к стратегу: 1️⃣ Понимание ситуации и создание ценности. Это ваша способность анализировать текущее положение, генерировать новые идеи для перехода от настоящего к желаемому будущему и решать проблемы...

#метакарьера Сообщение плохих новостей вашей команде — задача не из легких, особенно когда вы сами не согласны с принятым решением. В такие моменты ваше лидерство проявляется наиболее ярко. Хотя изменить решение может быть невозможно, ваш подход к поддержке команды в этот сложный период может значительно повлиять на их способность справляться с разочарованиями. В будущем они могут выразить вам благодарность за вашу поддержку. Шесть стратегий, которые помогут вам в этом процессе: 1️⃣ Управляйте своими эмоциями. Понимая, что плохие новости могут вызвать сильные чувства, важно подходить к их донесению осознанно...

3️⃣ Затраты на ИТ-специалистов, нанимаемых для разработки проектов по внедрению технологий ИИ в процессы крупных компаний, могут доходить до 0,5 млрд руб. в год. Такие затраты обусловлены дефицитом специалистов при высоком спросе на их услуги. Директор проектов Regroup Анастасия Петрович: По данным исследования, активным внедрением ИИ сейчас занимаются примерно треть крупных российских компаний. Бизнес останавливает высокая стоимость таких проектов, и неопределенность в расчетах их окупаемости. 3 подхода бизнеса к анализу эффективности к внедрению ИИ в процессы крупных компаний: 🔹Seed-инвестиции для развития культуры использования ИИ...

Никто не будет повышать в должности только за то, что кто-то что-то изучил. Как заградительный критерий это работает, но не более того». Подробнее читайте по ссылке.

#executivesearch 1️⃣ Василий Елисеев, CFO практика S l Q l N комментирует нижние четыре барьера, которые часто мешают CFO — и способы их обойти. 🔹Групповое мышление: когда «все за» — это повод задуматься Молчание на совещании может стоить миллионы. CFO должен быть тем, кто стимулирует несогласие, запускает конструктивную дискуссию и создает безопасную среду для альтернативных точек зрения. Один из действенных инструментов — «тайное голосование» до начала обсуждения: это помогает вскрыть скрытые мнения и сместить фокус с консенсуса на аргументы. 🔹Оптимизм и подтверждение своих гипотез Чем больше данных, тем выше соблазн отобрать только те, что подтверждают уже принятое решение...

#карьерноеразвитие Многие компании не требуют от соискателей сопроводительных писем, однако это не означает, что они не имеют смысла. Правильно оформленное сопроводительное письмо может помочь выделиться среди других кандидатов, независимо от профессии или уровня опыта. Полезные советы для написания сопроводительного письма: 1️⃣ Начните с энтузиазма. Укажите конкретные причины, почему вас интересует эта вакансия. Общие фразы не помогут, поэтому сосредоточьтесь на компании, позиции и её миссии. 2️⃣ Сделайте связь. Свяжите свой опыт с требованиями вакансии. Не ожидайте, что hr сам поймет, как ваш опыт соответствует требованиям — изложите это ясно и лаконично...

#метакарьера Ваш голос — это не просто средство передачи информации, он определяет, как ваше сообщение воспринимается. Особенно важно развивать вокальное присутствие, когда ставки высоки. Вот пять упражнений, которые помогут улучшить контроль, тонус и выносливость вашего голоса: 1️⃣ Соедините дыхание с телом. Издайте тихий шипящий звук и обратите внимание на напряжение. Затем медленно двигайте конечностями и снова шипите, удлиняя выдох — это создаст атмосферу спокойствия и контроля. 2️⃣ Сосредоточьтесь на выдохе. Вместо того чтобы форсировать вдох, начните с полного выдоха. Выдыхайте мягко, как будто запотеваете зеркало, и позвольте вдоху произойти естественно...

Абсолютное большинство руководителей уверены, что структуру компании нужно существенно перестраивать, чтобы сбалансировать дисциплину процессов и предпринимательскую гибкость. 🔹Устаревшие компетенции – тормоз для масштабирования. Согласно международным данным, 93% компаний отмечают необходимость трансформации компетенций в командах разработки продуктов и инжиниринга, 88% – в командах продаж. Но наиболее критичной оказалась нехватка новых компетенций именно на уровне высших руководителей (91%). Неспособность топов быть примером адаптивности и стратегической ясности парализует весь процесс масштабирования...

#executivesearch 1️⃣ Иван Климанов, глава практики «HR директора и Главы комитетов по вознаграждениям и назначениям» S|Q|N рассказал, что пока технологии и геополитика переформатируют контуры бизнеса, HR перестает быть сервисной функцией и становится равноправным участником стратегических решений. Это требует перестройки всей архитектуры HR-команды: она должна быть быстрой, деловой, включенной в реальный бизнес, уметь работать с неопределенностью и брать ответственность. 🔹HR в бизнесе, а не рядом с ним. Сегодня от CHRO и его команды ждут не просто поддержки процессов найма и адаптации, а полноценного влияния на эффективность бизнеса...