Ирина Обухова | Executive Search

Не всегда сотрудники сразу понимают, в каком направлении хотят развиваться. Как руководителю поддержать их в этом поиске? Вот три стратегии, которые помогут человеку определить свои цели и начать двигаться к ним: 1️⃣ Помогите разобраться в себе. Задайте вопросы: что в работе приносит больше всего удовольствия, а что — меньше? Какие задачи вызывают интерес? Иногда человеку нужен взгляд со стороны, чтобы заметить свои сильные стороны и скрытые таланты. 2️⃣ Расширяйте горизонты. Предложите попробовать себя в новых задачах: выступить на встрече, поучаствовать в проекте, посетить профильное мероприятие...

Длительный перерыв в привычной трудовой жизни — это не просто отдых, а мощный инструмент для восстановления сил и профилактики эмоционального выгорания. Если у вас есть возможность взять такой отпуск, начните с ответов на главные вопросы: 1️⃣ Какой именно перерыв вам нужен? Чётко определите цель: хотите ли вы погрузиться в личный проект, отправиться в путешествие или просто восстановить ресурсы после напряжённого периода? 2️⃣ Планируете ли вы работать? Не обязательно полностью отказываться от работы. Иногда временная занятость помогает не только финансировать отпуск, но и обрести новые навыки, почувствовать себя увереннее...

1️⃣ Антон Стороженко, президент и сооснователь SQN, руководитель практики «Генеральные директора»комментирует тему: Смена генерального директора — самый недооцененный момент в управлении компанией Spencer Stuart выпустили свежий Point of View про смену CEO — и главный вывод простой: успех перехода во многом зависит от того, насколько плавно он будет осуществлен.  Интересная статистика: 🔹 Только 25% генеральных директоров сообщили совету директоров о сроках перехода 🔹 Более половины бывших генеральных директоров (54%) считают, что их уход с должности прошел «гладко» 🔹 Менее 10% опрошенных...

И именно она часто производит самое сильное впечатление. Потому что рядом с ней становится как будто спокойнее. Она  «знает», как правильно, не сомневается и не теряется. Но, возможно, именно здесь и начинается зона риска. Мне всё больше откликается мысль про то, что сомнение — это не слабость уверенности. Это её орган чувств. Если убрать сомнение полностью, уверенность теряет связь с реальностью. И тогда она может становиться не опорой, а силой, которая разрушает — и самого человека, и тех, кто рядом. Мы часто думаем, что нам не хватает уверенности, и пытаемся её сначала почувствовать, а уже потом действовать...

Если вы решились сменить работу или думаете о новом профессиональном направлении, то остановитесь и задумайтесь: что именно вам нравится в вашей текущей работе? Понимание этого поможет выбрать путь, который принесёт радость и удовлетворение. Вот три важных вопроса, которые помогут разобраться в себе и определиться с будущим: 1️⃣ Что мне больше всего нравится? Выделяйте две составляющие: процесс самой работы и конечные результаты. Что приносит вам больше удовольствия? Возможно, вам важна сама деятельность, а возможно — чувство завершённости и достижений. Определив источник радости, легче найти работу, которая поддержит вашу мотивацию...

В нашей ежедневной работе скрыто множество возможностей быть полезными другим. Проблема в том, что мы часто смотрим на задачи слишком узко, а корпоративная культура не всегда поощряет широту взгляда. Главный сдвиг — это изменение парадигмы. Нужно перестать воспринимать работу как обязанность. Когда каждый сотрудник начинает мыслить категориями пользы, меняется вся атмосфера в компании. Чтобы запустить этот процесс, попробуйте сместить фокус на четыре ключевых направления: 1️⃣ Клиенты. Поставьте себя на их место. Понимание того, как ваша работа решает их проблемы или делает жизнь лучше, — это фундамент клиентоориентированности...

Если просто копировать результат, это действительно ведет к стандартизации идей. Но если использовать ИИ как инструмент быстрого перебора гипотез, вариантов и визуализаций, он, наоборот, может усиливать креативный процесс. То же и с концентрацией. Сам по себе ИИ не снижает внимание автоматически. Скорее он создает опасную иллюзию простоты: кажется, что ответ уже найден и можно не вникать. Но на практике использование ИИ повышает требования к вниманию, критической проверке и способности замечать ошибки. Отдельный вопрос - молодые сотрудники. Они быстрее адаптируются к новым технологиям, но именно у них выше риск поверхностного потребления информации и снижения глубины анализа...

1️⃣ Сооснователь и президент SQN, руководитель практики «Генеральные директора» Антон Стороженко выступил модератором «Диалогов с CEO» — серии встреч с руководителями компаний из списка РБК-150, посвящённых психологии руководителя при выборе консалтинговой компании. Участники дискуссии: — Борис Ким, сооснователь Qiwi, предприниматель, член совета директоров частных и публичных компаний; — Дмитрий Сергиенков, генеральный директор Headhunter. Опираясь на опыт управления крупным бизнесом, они сформулировали ключевые критерии выбора консультанта: 🔹 Понимание контекста и готовность говорить неприятную...

уровнем усталости. Востребована комбинированная оценка - цена ошибки в найме и продвижении стала критической. Классические лекционные форматы уступают место программам с использованием ИИ и VR: бизнес ищет вовлекающие и измеримые решения. Формирование пула высокопотенциальных сотрудников (HiPo) становится системным. Приоритет — внутренний кадровый резерв, компании готовы инвестировать в качественную оценку и коучинг, чтобы растить лидеров внутри. 🔹Стратегия и эффективность Успешная модель сегодня: быстрая реакция на изменения + регулярный пересмотр портфеля продуктов + сокращение издержек. В...

1️⃣ Виталий Гвоздев, бывший гендиректор проектного бюро «Нордик Инжиниринг» и ООО «Звезда Морские Технологии» (ЗМТ), 2 апреля возглавит департамент гражданского судостроения Объединенной судостроительной корпорации (ОСК). Подробнее 2️⃣ Андрей Зайко стал новым руководителем «Яндекс Аренды». Подробнее 3️⃣ Кирилл Асташкин возглавил маркетинг производителя Laimon Fresh и Jaguar. Подробнее 4️⃣ Глеб Доброрадных назначен коммерческим директором «Яндекса»...

Однако согласно исследованиям TopTeam Index и Индексам CEO, в 2025 году свыше 70% компаний сосредоточились на удержании персонала, а 60% назначений в высшем управленческом звене происходят за счет внутренних продвижений. Для топ-менеджеров это означает жесткую конкуренцию и увеличение сроков поиска работы до 6–9 месяцев.   О том,...

Во времена стремительных перемен побеждают не те команды, у которых самые амбициозные планы или талантливые сотрудники, а те, кто быстрее адаптируется и учится новому. Исследования показали, что успешные коллективы достигают высоких результатов благодаря культуре постоянного самосовершенствования и быстрого реагирования на изменения. Вот пять ключевых секретов суперкоманд: 1️⃣ Три главных преимущества: 🔹 Эффективно управляют временем, энергией и вниманием   🔹 Поддерживают взаимное развитие участников   🔹 Постоянно приобретают новые навыки и улучшают рабочие процессы   2️⃣ Суперкоманды чаще пробуют новое...