Ирина Обухова | Executive Search

Поведение, тормозящее профессиональное развитие, негативно сказывается на мотивации сотрудников, психологическом комфорте и продуктивности. Оно вызывает стресс, эмоциональное истощение, тревожность и потерю веры в собственные способности. Вот несколько рекомендаций, как самостоятельно исправить положение: 🔹 Выясните, что для вас действительно ценно. Определившись с приоритетами, проще выявить препятствия и разработать план действий. Ведите записи своих достижений и своевременно ставьте руководство в известность о достигнутых результатах. Документированные успехи станут аргументом в вашу пользу...

увольнениях резко вышел из тени. Когда крупнейшие работодатели страны  Сбер и ВТБ - публично говорят о планах сократить 15–20% персонала, это уже не частная HR-повестка, а сигнал рынку. Крупный бизнес больше не делает вид, что можно бесконечно сохранять команды в неизменном виде, игнорируя стратегию, эффективность и изменения внешней среды» Несколько лет компании активно нанимали: под импортозамещение, цифровизацию, новые направления, часто «на вырост». Теперь фокус у многих сместился с развития на выживание. По данным обзоров рынка труда, сокращения прошли уже примерно в каждой четвертой компании  и волна продолжается...

1️⃣ Magnum hunt поделился темой: почему сильные управленцы «проваливаются» в других странах В международном бизнесе ошибки редко связаны с отсутствием экспертизы. Чаще — с тем, что стороны по-разному понимают норму: как принимать решения, спорить, давать обратную связь и договариваться. Один из самых полезных инструментов для навигации в этих различиях — Culture Map, разработанная Эрин Мейер (INSEAD), в связке с классической моделью культурных измерений Гирта Хофстеде. Как работает Culture Map: Модель описывает культуры стран по нескольким ключевым измерениям. Среди них: 🔹 Communication —...

!

Сегодня всё большее число сотрудников открыто заявляют о своих ожиданиях и стремятся создать условия, позволяющие ощущать себя значимыми на работе. Однако если вы находитесь в процессе трудоустройства, полезно заранее определить, насколько предлагаемая должность соответствует вашим потребностям, избежав возможных разочарований позже. Пять стратегий, позволяющих разобраться, подходит ли вам данная работа ещё до принятия официального предложения: 🔹 Изучите должностные обязанности детально. Постарайтесь связаться с сотрудниками, занимающими аналогичную должность, чтобы выяснить реальные требования и специфику работы...

Приняв важное решение покинуть токсичное рабочее место, следующим этапом является восстановление эмоционального равновесия и обретение уверенности для дальнейшего развития карьеры. Есть 4 стратегии, которые позволят эффективно справиться с прошлым опытом и успешно интегрироваться в новую роль: 1️⃣ Предоставьте себе необходимое время для восстановления. Возможно, имеет смысл написать прощальное письмо (без отправки), систематизировать рабочие документы и организовать рабочий календарь заново. 2️⃣ Возьмите ответственность за собственную жизнь. Переключитесь с переживаний на целенаправленное повышение...

». ИИ даёт скорость, но без структуры и внятных артефактов эта скорость превращается в хаос: больше сообщений, больше идей, больше вариантов - и меньше внедрений. ЗАЧАСТУЮ ИИ В РАБОТЕ УПРАВЛЕНЦА - ЭТО 🔹Рандомные запросы «сделай стратегию/письмо/презентацию», которые не привязаны к KPI, мандату и реальным ограничениям. В итоге - красиво, но не применимо. 🔹Инсайты в заметках: нет договорённостей со стейкхолдерами, нет метрик, нет ритма коммуникаций. Вместо усиления влияния - перегрев и ощущение «я ничего не успеваю». ЧТО ЭТО ЗНАЧИТ ДЛЯ БИЗНЕСА? ИИ без системы = управленческие риски:...

1️⃣ В статье для Forbes Юлия Тен, руководитель практики «Металлургия и горная добыча» SQN рассказывает о важности системной подготовки CEO и объясняет этот процесс на примере производства золотого слитка — от геологоразведки месторождения до выплавки чистого металла. В материале — разбор ключевых этапов подготовки CEO: 🔹 Геологоразведка: почему думать о преемнике нужно в день собственного назначения, а не за месяц до ухода? 🔹 Добыча: как отличить сильного операционщика от будущего первого лица и почему независимая оценка здесь безальтернативна? 🔹 Обогащение: почему MBA и курсы не формируют...

Многие компании пытаются изменить корпоративную культуру через обучение и общение с сотрудниками. Логика проста: если повысить квалификацию команды и обучить её новым навыкам, поведение людей изменится, а вместе с ним – и атмосфера в коллективе. Однако на практике такие усилия часто не дают ожидаемого результата. Чтобы изменения стали реальными, а не формальными, стоит применить научный метод, который помогает системно подойти к трансформации поведения сотрудников. 1️⃣ Определите конкретную точку воздействия. Вместо расплывчатых целей вроде «улучшить культуру» или «развить инновационный потенциал» сфокусируйтесь на одном конкретном аспекте поведения, который принесёт ощутимую пользу...

Неуверенность лидера – частая проблема, которая ломает коммуникацию и тормозит работу всей команды. Обычно за этим стоит либо высокая тревожность, либо желание избежать проблем любой ценой. Как с этим работать, не теряя собственных нервов? 1️⃣ Регулируйте состояние. Не пытайтесь сразу решать проблему. Сначала создайте безопасную атмосферу. 🔹 С тревожным лидером: Будьте спокойны и уравновешены. Не «заражайтесь» их стрессом и не игнорируйте их страхи. 🔹 С избегающим лидером: Будьте прямолинейны и неэмоциональны. Им нужна структура и личное пространство. 🔹 Главное: На этом этапе ваш тон и спокойствие важнее, чем слова...

Например, поручите молодым специалистам задачи, которые разгрузят основных сотрудников, или проведите исследование рынка труда. Быстрые и ощутимые результаты помогут показать ценность работы с молодежью для всей компании. 🔸Налаживайте сотрудничество с колледжами и вузами. Это позволяет создавать прямые каналы для привлечения молодых специалистов, проводить совместные мероприятия и устанавливать долгосрочные отношения с талантливыми студентами без больших затрат и сложной организации. «Работа с молодой командой не замещает опыт старших, а усиливает его, создавая синергию: опытные консультанты передают культуру и стандарты, молодые приносят цифровую гибкость и свежую логику...

1️⃣ В конце января Антон Стороженко, сооснователь и президент SQN, консультант по практике «Генеральные директора», и Тимур Махмутов, консультант по практике «Семейные офисы, управляющие компании и инвестфонды», провели закрытый круглый стол «СЕО индекс: взгляд инвесторов». Мероприятие было посвящено только что выпущенному исследованию рынка генеральных директоров крупнейших российских компаний за 2025 год. Антон Стороженко представил ключевые цифры, факты и выводы по рынку генеральных директоров за 2025 год, а также прогнозы на 2026 год. Приглашённые спикеры — Михаил Бройтман (глава VB Partners) и Дмитрий Сергиенков (CEO hh...