Практика изменений: «Другой Change Management» – вебинар Kinsmark для директоров по развитию и проектных компаний

30 мая30 мая

2 мин

Финальная часть клубного вебинара профсообщества Лидеров Перемен Kinsmark, май 2020 год. Руководитель Сообщества Елена Маркушина, с сайта которой в 2001 году началась в России web-история Change Management, раскрывает содержание дисциплины, делится опытом резидентов Гильдии и отвечает на вопросы руководителей проектных компаний.

Главный вопрос вебинара «что может предложить импрувмент (Управление Изменениями, основанное на кибернетике) для ситуаций, когда...».

1. - перемены в мире отразились на бизнесе, остановив его развитие, «а наши эйчары всё только про вовлечённость и мотивацию»;

2. - «я – технарь – запутался в предметах, связанных с Change Management, чувствую, тут есть что-то ещё, а ухватить идею не могу»;

3. - нужно оценить степень готовности компании к переменам;

4. - непонятно, что мы измеряем в том Управлении Изменениями, о котором все говорят, и «как оценить результаты трансформации»;

5. - на предприятии решено поднять производительность труда, но «профессиональный Change Management у нас не поставлен и в анамнезе только семинары консультантов»;

6. - я как Лидер Перемен «натолкнулся на сопротивление системы, и оно известными методами не устраняется»;

7. - на функцию развития «отдельного топа не нанять и её оккупировали эйчары»;

8. - уже «понял, почему широко известные методы преодоления сопротивления переменам не работают, но про фракталинг и социогеномику только слышал – хочется уже применять»;

9. - «устал от колебаний моды – то лидерство, то кайдзен, то трансформация – и нужен подход к развитию фирмы, от моды не зависящий»;

10. - «в работе с клиентами и проектными группами буксует MBTI, PAEI, системно-векторная психология»;

11. - нужно «переосмыслить прошлый печальный опыт M&A», чтобы не повторить его в будущем;

12. - «устали уже от поверхностности консультантов, которые приходят к нам рассказывать про перемены и ADKAR»;

13. - директора по оргразвитию «у нас долго не задерживаются» и не очевидны ни предмет, ни форма, ни результат их труда;

14. - «коронокризис» перечеркнул «всё нам известное про вовлечённость и командостроение»;

15. - нужна стройная система, которая упорядочит шаги в области развития;

16. - нужны инструменты не упрощённые, а понятные, не приятные, а эффективные;

17. - изменившийся мир «требует переоценки моих возможностей»;

18. - «много применяем ТРИЗ и хочется привязать его к управлению»;

19. - «полезного для дела развития человека от неполезного отличить не могу»;

20. - «поучился на директора по развитию и как-то не зашли подходы».