Высшая Школа Реформаторов | Управление изменениями

С.А. Конференции для деловых людей и специфика донесения до новой аудитории темы «управление изменениями». Я давно хотел поговорить с Вами об этом, и вот решил воспользоваться июньской конференцией в Бауманке как поводом. Это подходящий контекст? Е.М. С определёнными оговорками – да. Почему нет? С.А. Справку о событии приложу, а начать думаю вот с чего... Пока я готовился, нашёл на сайтах различных организаторов вполне подробные пояснения для заказчиков конференций. Тот, кому интересен именно взгляд...

В тот день в мой кабинет за подписью на обходном листе зашёл последний из трёх ведущих продавцов компании. Обычно я не обсуждаю ситуацию на этом этапе – процедура увольнения запущена, и вопрос, как говорится, исчерпан. Но в этот раз, поставив подпись, я подняла глаза на почти бывшего сотрудника и спросила: «Хотите я скажу вам, почему вы уходите?» – «Вы думаете, я этого не знаю?» – улыбнулся он. – «Знаете конечно, но не уверены, что мы знаем. Терять, как говорится, тут уже нечего, если окажется, что я далека от истины, просто так и скажите»...

Британский парапсихолог и исследователь вопросов сознания Сьюзан Блэкмор изучает мемы – эти самовоспроизводящиеся информационные «формы жизни», распространяемые человеком. Она является соавтором более 40 книг и 60 научных статей и с её лёгкой руки мы стали смотреть на организационную культуру как на науку о репликации мемов. Susan Blackmore и её книга "Мемо-машина", изображения из Fb Сьюзан Блэкмор. Самой высокой волна интереса к меметике была в сообществе Kinsmark.com с 2008 по 2010 год, Тогда мы...

«В зависимости от того, продам я стартап или нет, у меня есть два варианта занятости. Если продам – начну новый проект или уйду в найм менеджером по развитию. [Я и вас-то нашёл когда искал информацию для директоров по развитию.]. Если не продам – останусь в проекте и продолжу развивать его как предприниматель. Для второго варианта мне нужен прогноз или дорожная карта: на каком этапе в компании какой функционал появится; когда кого нанимать, чтобы не раньше нужного и не поздно; какие ловушки ожидают идущего вслепую...

Abarth, Alfa Romeo, Chrysler, Citroën, Dodge, DS Automobiles, Fiat, Jeep®, Lancia. Maserati, Opel, Peugeot, Ram Trucks, Vauxhall, Free2move, Leasys – всеми этими брендами сегодня владеет корпорация Stellantis. Посещение одного из заводов Stellantis на исторической территории автоконцерна FIAT в Турине заняло особое место в итальянской экспедиции 2025 года. Когда наши популисты призывают Россию стремиться к первенству в новых технологиях, о рисках проиграть, снова стать догоняющими, мне хочется спросить,...

Во время обсуждения итогов проектов изменений коллеги часто упрекают меня в скупости на похвалу. Им известно, каким горячим сторонником уже самих попыток улучшений я являюсь, и они ожидают, что в случае успеха будут звучать только одобрения, а мне «всегда что-нибудь не нравится». На самом деле, это «что-нибудь» сводится лишь к двум вещам: к тому, как результаты проектов изменений оцениваются, и к тому, как лидеры перемен заботятся о долговечности своих достижений. Чаще всего итоги проектов изменений...

Стартап-акселератор Сбера провёл Первый Moscow Startup Summit. 25 сооснователей высокотехнологических стартапов представили свои проекты перед экспертным жюри. В его состав вошли: Герман Греф (Сбер), Борис Титов, Алексей Репик (Деловая Россия), Дмитрий Баканов (Роскосмос), Вероника Никишина (Российский экспортный центр), Владимир Кириенко (VK), Роман Троценко (ч.с.д. БШ Сколково), Елена Брусилова (мед), Григорий Берёзкин (ЕСН), Евгений Борисов (партнёр Kama Flow), Арсений Розинский (ФСТ), Данила Шапошников (North Energy Ventures), Артур Мартиросов (в/ф «Восход»)...

29.09.2025 исполняется 103 года со дня рождения русского писателя, философа, социолога и логика Александра Александровича Зиновьева. На этой странице мы открываем для всех статью, написанную основателем профсообщества Kinsmark.com Е.Г. Маркушиной для клубного журнала в 2013 году. В современных источниках (в том числе в документальном видео) о выдающемся мыслителе, русском философе и логике, учителе Г. П. Щедровицкого, нашем современнике Александре Александровиче Зиновьеве присутствует одно, с моей точки зрения, опасное суждение...

Добиться успеха в настоящем нам часто мешает травмирующий детский опыт, необходимо вернуться в контекст прошлых обстоятельств и разрешить проблему. Примерно так учит нас практическая психология. Однако self-management, основанный не на психологии, а на социогеномике, считает данный метод решения проблемы спорным. Автор знаменитой картины-мема «Сын человеческий» бельгиец Рене Магритт наверняка удивился бы, узнав как через 60 лет его картину трактуют специалисты по карьерному консультированию. Художник недолюбливал психологию...

Михаил Сергеевич Горбачёв – любимый «кейс» автора книги для реформаторов «Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие». По мнению Шина, каждый директор по развитию (CODO) и лидер перемен, сдавая в бизнес-школе зачёт по Управлению Изменениями, должен предоставлять эссе по трудовой биографии последнего Генсека СССР. Я спросила, не Горбачёву ли мы обязаны его горячим одобрением «Сценария безоружного». Отчасти, ведь именно по такому сценарию и проводил реформы единственный советский Президент...

Наполненность среды и корпоративная культура ни одно и то же. Проявления культуры можно увидеть, услышать и даже попробовать на вкус, наполненность даётся в ощущениях иного рода. Ты чувствуешь, что знаешь «это пустое» или «это стоящее», вот здесь про сиюминутное, а вот тут про вечное. Этому феномену посвящают мало текстов. Экспедиция 2025 года подсказала нам сюжет, в котором, как в слоёном пироге, читатель распознает столько вкусов, насколько глубоко он сможет его прокусить. В 2012 году на российские экраны вышел фильм режиссера и сценариста Михаила Сегала «Рассказы»...

Юрий Данилин из Москвы спрашивает. «Дорогие коллеги! Помогите собрать набор убедительных аргументов по теме "Бережливое производство и Lean: что мешает внедрению". У нас буксует переход на Lean, которым я руковожу как зам генерального по развитию Производственной Системы. С группой внешних консультантов проблему я уже обсуждал. Они, разумеется, ещё на первых семинарах называли условия успеха, и сегодня получается, что у руководства нашего глаза горят недостаточно, и мы не умеем работать с сопротивлением персонала...