Елена Маркушина – Управление Изменениями

Из хроник VII Алматинского Форума по Качеству Управления В том году к форуму в Алматы я готовила только доклад, мастер-класс с организаторами не обсуждался. Но оказалось, что двое докладчиков не приехали, и мне пришлось занять время, выделенное под мастер-класс одного из них. Экспромт предполагал выступление без подготовки, компьютера и презентации. Оставалось только выбрать формат живого общения с менеджерами по качеству, студентами, управляющими и консультантами в учебном классе со старыми-добрыми доской и мелом...

Фрактальные организации и фракталинг в практике директора по развитию организации. К этой теме мы в профсообществе Kinsmark обращались несколько раз. - Впервые в 2003-м, когда появилось наше видео «о смерти управленческого консалтинга» и анонс книги Х.-Ю. Варнеке 1999 года «Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие». - Затем в 2007-м, статьёй А. Кочетковой «Воспитание фрактала» и позднее «Новый мир и фрактальные организации». - В 2009-м вышла подборка на Маркусе. - 4 ноября...

С.А. Конференции для деловых людей и специфика донесения до новой аудитории темы «управление изменениями». Я давно хотел поговорить с Вами об этом, и вот решил воспользоваться июньской конференцией в Бауманке как поводом. Это подходящий контекст? Е.М. С определёнными оговорками – да. Почему нет? С.А. Справку о событии приложу, а начать думаю вот с чего... Пока я готовился, нашёл на сайтах различных организаторов вполне подробные пояснения для заказчиков конференций. Тот, кому интересен именно взгляд...

В тот день в мой кабинет за подписью на обходном листе зашёл последний из трёх ведущих продавцов компании. Обычно я не обсуждаю ситуацию на этом этапе – процедура увольнения запущена, и вопрос, как говорится, исчерпан. Но в этот раз, поставив подпись, я подняла глаза на почти бывшего сотрудника и спросила: «Хотите я скажу вам, почему вы уходите?» – «Вы думаете, я этого не знаю?» – улыбнулся он. – «Знаете конечно, но не уверены, что мы знаем. Терять, как говорится, тут уже нечего, если окажется, что я далека от истины, просто так и скажите»...

«В зависимости от того, продам я стартап или нет, у меня есть два варианта занятости. Если продам – начну новый проект или уйду в найм менеджером по развитию. [Я и вас-то нашёл когда искал информацию для директоров по развитию.]. Если не продам – останусь в проекте и продолжу развивать его как предприниматель. Для второго варианта мне нужен прогноз или дорожная карта: на каком этапе в компании какой функционал появится; когда кого нанимать, чтобы не раньше нужного и не поздно; какие ловушки ожидают идущего вслепую...