Найти в Дзене
Елена Маркушина – Управление Изменениями

Елена Маркушина – Управление Изменениями

Change Management и Org-Improvement: что такого известно профессионалам управления развитием компаний
подборка · 131 материал
Менеджер по продажам и справедливость
В тот день в мой кабинет за подписью на обходном листе зашёл последний из трёх ведущих продавцов компании. Обычно я не обсуждаю ситуацию на этом этапе – процедура увольнения запущена, и вопрос, как говорится, исчерпан. Но в этот раз, поставив подпись, я подняла глаза на почти бывшего сотрудника и спросила: «Хотите я скажу вам, почему вы уходите?» – «Вы думаете, я этого не знаю?» – улыбнулся он. – «Знаете конечно, но не уверены, что мы знаем. Терять, как говорится, тут уже нечего, если окажется, что я далека от истины, просто так и скажите»...
Гендиректор: предсказаное будущее
«В зависимости от того, продам я стартап или нет, у меня есть два варианта занятости. Если продам – начну новый проект или уйду в найм менеджером по развитию. [Я и вас-то нашёл когда искал информацию для директоров по развитию.]. Если не продам – останусь в проекте и продолжу развивать его как предприниматель. Для второго варианта мне нужен прогноз или дорожная карта: на каком этапе в компании какой функционал появится; когда кого нанимать, чтобы не раньше нужного и не поздно; какие ловушки ожидают идущего вслепую...
Пионер в лихорадке: электромобили Stellantis – будущее Европы?
Abarth, Alfa Romeo, Chrysler, Citroën, Dodge, DS Automobiles, Fiat, Jeep®, Lancia. Maserati, Opel, Peugeot, Ram Trucks, Vauxhall, Free2move, Leasys – всеми этими брендами сегодня владеет корпорация Stellantis. Посещение одного из заводов Stellantis на исторической территории автоконцерна FIAT в Турине заняло особое место в итальянской экспедиции 2025 года. Когда наши популисты призывают Россию стремиться к первенству в новых технологиях, о рисках проиграть, снова стать догоняющими, мне хочется спросить,...
Успешные перемены: как сохранить и упрочить достигнутое
Во время обсуждения итогов проектов изменений коллеги часто упрекают меня в скупости на похвалу. Им известно, каким горячим сторонником уже самих попыток улучшений я являюсь, и они ожидают, что в случае успеха будут звучать только одобрения, а мне «всегда что-нибудь не нравится». На самом деле, это «что-нибудь» сводится лишь к двум вещам: к тому, как результаты проектов изменений оцениваются, и к тому, как лидеры перемен заботятся о долговечности своих достижений. Чаще всего итоги проектов изменений...