Елена Маркушина – Управление Изменениями

Михаил Сергеевич Горбачёв – любимый «кейс» автора книги для реформаторов «Дао Белой Вороны: Управление изменениями, нацеленное на развитие». По мнению Шина, каждый директор по развитию (CODO) и лидер перемен, сдавая в бизнес-школе зачёт по Управлению Изменениями, должен предоставлять эссе по трудовой биографии последнего Генсека СССР. Я спросила, не Горбачёву ли мы обязаны его горячим одобрением «Сценария безоружного». Отчасти, ведь именно по такому сценарию и проводил реформы единственный советский Президент...

Юрий Данилин из Москвы спрашивает. «Дорогие коллеги! Помогите собрать набор убедительных аргументов по теме "Бережливое производство и Lean: что мешает внедрению". У нас буксует переход на Lean, которым я руковожу как зам генерального по развитию Производственной Системы. С группой внешних консультантов проблему я уже обсуждал. Они, разумеется, ещё на первых семинарах называли условия успеха, и сегодня получается, что у руководства нашего глаза горят недостаточно, и мы не умеем работать с сопротивлением персонала...

«Непосредственное социальное влияние на конструирование идей оказывает сетевая структура отношений между интеллектуалами. Обстоятельства, связанные с общественными классами, экономические и политические факторы находятся скорее на заднем фоне, чем на переднем плане социальной причинности, а их влияние опосредовано действием социальных сетей... Идеи вовсе не похожи на вещи, покуда мы не представим их в символах, написанных на каком-то материале, например на бумаге; прежде всего они являются общением (коммуникацией), что означает взаимодействие между людьми, обладающими телесностью...