Почему компании не хотят меняться | Логунов Маркушина Меренков в подкасте Kinsmark
Елена Маркушина – Управление Изменениями
Change Management и Org-Improvement: что такого известно профессионалам управления развитием компаний
подборка · 143 материала
Психбольница в руках пациентов. Отец Visual Basic Алан Купер снова о важном
В ноябре 2004 года в издательстве «Символ-Плюс» впервые на русском языке вышла книга Алана Купера «The Inmates Are Running the Asylum» («Заключенные управляют психиатрической лечебницей»). В переводе Михаила...
Крымнаш и профессионалы: как политические взгляды выдают уровень профессионализма
Очередная жалоба повторяла предыдущие на ту же тему почти дословно. То, как мы вычислили непрофессионализм в переменах у человека, который и преподаёт, и консультирует, и развивающими проектами занимается, его категорически не устроило...
Принуждение к развитию как ошибка инноваторов
Чем опасно непонимание разницы между статусами первого лица? Если жизнь предъявляет компании управленческие вызовы, а у руля всё ещё предприниматель, то развитие организации будет сопряжено с огромными трудностями. Но дело не только в топ-менеджерах, сами Развивающие ещё до начала перемен могут выбрать не ту линию поведения. Генеральный директор, когда-то основавший компанию или занявший пост как соучредитель, может пройти свой «деловой пубертат» за несколько лет, быть весьма успешным в вопросах развития бизнеса, но в том, что касается организации дела, остаться «недорослем»...